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《表達與社交學》81 主管曾允諾給予的利益，竟開始裝傻，怎辦？(讀者QA)
(本文嚴禁抄襲、報導、以任何圖文形式轉分享，須經過原作者同意)
此文來自於讀者最近提問的QA，內容有隱私問題，不多做分享
大意：讀者的前主管原本允諾會提供她當時協議的利益，去年有準時匯款，但今年卻裝傻拖欠
問題點在於讀者並沒跟主管有「白字黑字的合約協議或信件證明」，僅有錄音檔跟口頭討論，在這樣的情況下該怎麼談判才有辦法爭取到利益呢？
以下是我的回答：
在職場與生活中的互動中，只要符合上述的狀況，提供以下幾招高效率又好執行的談判跟爭取利益的技巧讓大家參考：
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在創作的路上真的很多人問我說
到底要怎麼做出符合自己期待
但又可以表現得很有美感的作品？🥹
這個問題真的應該是每個創作者都一直在學習的課題吧！
當你的部屬各司其職完成工作，當每個部屬都能確實掌握好自己的份內工作，他們會自動自發養成默契，讓你的團隊運作順利。
剛進學校交朋友時，都會想說快點跟同學變熟，就可以馬上交到朋友了。
因為在學校時，很快交到朋友會是一種生存之道，因為學校是團體生活，快點交到朋友代表你擁有更多的資源，所以我們會盡量用任何親和、熱情以及善於跟人打成一片來交朋友。
但是在後來的成人世界中，反而發現，”與人為善”這件事不一定會讓你得到好
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
如果一位主管或同事，風評很差，臉上寫著「 我是壞人」，反而好提防，即便離職遠離這些人也較能心安理得一些。
今天要講的是，沒有「直接」對你作出「加害行為」，甚至主動關心你，但期待你維持在很差的狀態的「 好人」。他們的目的是什麼呢? 從你的弱勢讓他們感受到心靈的滿足(???) 也就是一種嘲笑。如果
在職場中，遇到推卸責任的主管時，我們需要保持冷靜，蒐集證據，合理表達，尋求支持，學會保護自己。這樣才能在困境中保護自己，並爭取到公正的對待。本文提供了在不同情況下更好地應對推卸責任的主管的五大建議。
在職場上如何立足和混得開？瞭解一個退休叔叔分享的職場生存之道，包括對待同事的態度、與長官的交流、樹立界線感等。
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