付費限定

區域式社會計量

更新於 發佈於 閱讀時間約 8 分鐘

目的:幫助帶領者對團體成員進行分類、進行選擇、了解團體的偏好。亦可作為幫助成員覺察自己的狀態。

 

說明

l   這是社會計量運用「位置」運用最經典的做法。

l   常有助於帶領者了解團體組成、團體偏好(多數成員的意見或需要)。

l   每一個「位置」象徵一個抽象概念,適合結合許多理論、概念式的運用。

l   區域的內容怎麼產生:

n   由帶領者依團體目標、團體內容設計。

n   由帶領者依對團體成員的認識設計。

n   由成員拋出來。

 

區域式社會計量運用原則與延伸

l   問句設計:

n   區域式社會計量選項最好同類別、同層級的,一般情況下不宜跨不同層級類別。

u  探索議題:生涯、學習、人際、愛情、家庭

u  學習與讀書策略:學習態度、學習動機、專心、閱讀策略、考試策略、時間管理、自我測驗、學習焦慮、課業訊息處理、解決學習困難

u  家庭議題:解決手足議題、親子議題、親家問題

u  一般情況而言,不適合同時設置「學習態度」、「分手」、「生涯焦慮」在一起讓成員選擇。

n   原則上,單一選項不混雜兩個以上類別的內容。例如混合詢問「議題性選項」與「時間性選項」。這會使參與者不太容易進行選擇。

u  選項混雜的不佳例子:「工作」、「婚姻」、「老年和生病」(混了兩個選項,同時混雜了不同類別)。也許將選項改成詢問「不同年齡階段發展任務」來作為參考類別,統一使用時間性的選擇。也許按場域分類,例如「打工職場」 、「學校」、「家」、「其他」。

n   在區域的選項中,通常會有一個「其他」。讓成員能自在地狀態下為自我表達。

n   除非有想營造對立兩極問題的討論,不然通常選項中會有「其他」。


 

l   帶領過程:

n   「區域位置的確認」:


如果區域的設計,超過三個選項,記得要重複提醒或說明,讓成員在移動之前,先走過、熟悉、確認後,成員才不需要在移動過程不斷彼此確認。


n   「走過每個位置」:


以行動支持創作者!付費即可解鎖
本篇內容共 3289 字、0 則留言,僅發佈於社會計量你目前無法檢視以下內容,可能因為尚未登入,或沒有該房間的查看權限。
avatar-img
63會員
125內容數
提供後現代、折衷取向的諮商工作觀點,分享心理劇、社會計量、女性主義諮商等的整合運用。 是我創發的諮商心理治療取向。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
王晧安的沙龍 的其他內容
社會計量技術操作中,相當重視移動過程的身體感...
說明目標式社會計量的目標、一般性運用原則、延伸與提醒、問句舉例。
說明光譜式社會計量的目標、一般性運用原則、延伸與提醒、問句舉例。
社會計量技術已有多元的形式,從光譜圖(spectrograms)、行動式/搭肩式社會計量(action sociometry)、圓圈式社會計量(circle sociometry、Step-in Circle)、自由走動式社會計量(Quasi or Near Sociometry)、目標式社會計量、
本文簡介社會圖、社會矩陣、角色圖。
社會計量技術操作中,相當重視移動過程的身體感...
說明目標式社會計量的目標、一般性運用原則、延伸與提醒、問句舉例。
說明光譜式社會計量的目標、一般性運用原則、延伸與提醒、問句舉例。
社會計量技術已有多元的形式,從光譜圖(spectrograms)、行動式/搭肩式社會計量(action sociometry)、圓圈式社會計量(circle sociometry、Step-in Circle)、自由走動式社會計量(Quasi or Near Sociometry)、目標式社會計量、
本文簡介社會圖、社會矩陣、角色圖。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
現代社會跟以前不同了,人人都有一支手機,只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行,然而如今科技快速發展之下,金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的,每一家銀行都有自己的App時,我們又該如何選擇呢?(本文係由國泰世華銀行邀約) 今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
2-1 取得統計資料 統計學,指的就是搜集、整理、表現及分析資料的方法。 一般來說,當我們想要知道對於某件事,大眾的普遍想法時,我們可能會透過調查的方式,得到想要的答案。也就是說,我們可能透過問卷或者是電訪的方式,直接收集所要的母體資料。舉個例子來說,在總統選舉時,當侯選人舉辦政見發表會後,為了
Thumbnail
社會設計的背後時常帶有對於特定議題的關懷、渴望的改變,究竟「設計」能夠介入社區或城市創造哪些改變?
Thumbnail
人際影響力對於團結合作來說至關重要,透過喜好原則、權威原則和稀缺性原理來影響人行為。瞭解如何利用外表魅力、相似性、恭維、條件反射和關聯、頭銜、衣著、身分標識、怕失去而愛上、數量有限和限時特賣等方法來提升你的影響力。
第一條 為保障社區居民對於社區發展及社區營造等公共事務之參與,落實社區民主自治精神,建立公民社會價值觀,並強化各級政府施政之民意基礎,特制定本條例。
第 1 條 為促進社區發展,增進居民福利,建設安和融洽、團結互助之現代化社會,特訂定本綱要。 第 2 條 1.本綱要所稱社區,係指經鄉(鎮、市、區)社區發展主管機關劃定,供為依法設立社區發展協會,推動社區發展工作之組織與活動區域...............
當我們太常過於傾向於使用標準制
Thumbnail
一個社會——無論是地方的、國家的還是全球的——願意將自己的一部分留在邊緣,沒有任何政治計劃或資源用於執法或監視系統可以無限期地保證安寧。情況並非僅僅因為不平等引起了被排除在制度之外的人的強烈反應,而是因為社會經濟制度的根源是不公正的。
Thumbnail
透過探討指數級增長、常態分布與冪律分布在選擇行業時的應用,強調了分析邊際成本和市場分布特性的重要性。作者挑戰傳統追隨者思維,提倡創新和尋找獨特優勢,並透過服務業例子展示如何應用這些底層邏輯進行前瞻性決策,幫助讀者識別增長機會,制定成功策略。
Thumbnail
近期與身邊的伙伴們談起什麼是地方創生,總覺得需要留下一些簡單的紀錄做為未來的參考使用。 首先是「定義」為何;另外就是近年興起的地方創生品牌顧問的「品質保證」甚至獲得各大企業基金會的聘僱肯認與提供不少資源。除了社區總體營造資源左手換右手的問題之外,後者的狀況也顯示各方基金會高度需要地方創生相關績效。
Thumbnail
現代社會跟以前不同了,人人都有一支手機,只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行,然而如今科技快速發展之下,金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的,每一家銀行都有自己的App時,我們又該如何選擇呢?(本文係由國泰世華銀行邀約) 今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
2-1 取得統計資料 統計學,指的就是搜集、整理、表現及分析資料的方法。 一般來說,當我們想要知道對於某件事,大眾的普遍想法時,我們可能會透過調查的方式,得到想要的答案。也就是說,我們可能透過問卷或者是電訪的方式,直接收集所要的母體資料。舉個例子來說,在總統選舉時,當侯選人舉辦政見發表會後,為了
Thumbnail
社會設計的背後時常帶有對於特定議題的關懷、渴望的改變,究竟「設計」能夠介入社區或城市創造哪些改變?
Thumbnail
人際影響力對於團結合作來說至關重要,透過喜好原則、權威原則和稀缺性原理來影響人行為。瞭解如何利用外表魅力、相似性、恭維、條件反射和關聯、頭銜、衣著、身分標識、怕失去而愛上、數量有限和限時特賣等方法來提升你的影響力。
第一條 為保障社區居民對於社區發展及社區營造等公共事務之參與,落實社區民主自治精神,建立公民社會價值觀,並強化各級政府施政之民意基礎,特制定本條例。
第 1 條 為促進社區發展,增進居民福利,建設安和融洽、團結互助之現代化社會,特訂定本綱要。 第 2 條 1.本綱要所稱社區,係指經鄉(鎮、市、區)社區發展主管機關劃定,供為依法設立社區發展協會,推動社區發展工作之組織與活動區域...............
當我們太常過於傾向於使用標準制
Thumbnail
一個社會——無論是地方的、國家的還是全球的——願意將自己的一部分留在邊緣,沒有任何政治計劃或資源用於執法或監視系統可以無限期地保證安寧。情況並非僅僅因為不平等引起了被排除在制度之外的人的強烈反應,而是因為社會經濟制度的根源是不公正的。
Thumbnail
透過探討指數級增長、常態分布與冪律分布在選擇行業時的應用,強調了分析邊際成本和市場分布特性的重要性。作者挑戰傳統追隨者思維,提倡創新和尋找獨特優勢,並透過服務業例子展示如何應用這些底層邏輯進行前瞻性決策,幫助讀者識別增長機會,制定成功策略。
Thumbnail
近期與身邊的伙伴們談起什麼是地方創生,總覺得需要留下一些簡單的紀錄做為未來的參考使用。 首先是「定義」為何;另外就是近年興起的地方創生品牌顧問的「品質保證」甚至獲得各大企業基金會的聘僱肯認與提供不少資源。除了社區總體營造資源左手換右手的問題之外,後者的狀況也顯示各方基金會高度需要地方創生相關績效。