2024-03-07|閱讀時間 ‧ 約 22 分鐘

你想成為怎樣的⽼闆?

《龍年》到來,每個⼈都在期許成為更好的⾃⼰。
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但你想好,今年要成為怎樣的⽼闆了嗎?

>>營業額破億的⽼闆
>>擁有⼗間分店的⽼闆
>>還是逐漸被市場淘汰的⽼闆



回⾸去年度
營業額如何?
員⼯續留率多⾼?
品牌有持續向上發展嗎?


>>如果去年度的營業額沒有達標,甚⾄虧損
>>如果員⼯續留率極低,甚⾄沒有⼀個年資超過⼀年
>>如果競爭對⼿越來越多,你已經快被市場淘汰

不要再只是怨天尤⼈了!
⾝為⽼闆,你要做的是多⽅分析思考然後解決問題


⼀、提⾼市場敏銳度
對於區域商圈,乃⾄於業界的狀況要有⼀定的觀察⼒與敏銳度。


市場是瞬息萬變的,稍有不慎,沒跟上潮流趨勢,那就會錯失良機

如何與世界接軌?
>>對外擁有國際觀
>>對內瞭解當今客⼾需求,甚⾄創造需求!

果斷改⾰過時低利的⽅案,
商機才會與你站在同⼀陣線!


⼆、營運業務控制
掌握收⽀,有效控管⾨市投資損益表。


營運成果也會有報表,不只要掌握收⼊與⽀出

還要懂得開源節流,消除不必要的花費,也是增加淨利的⼀環。


三、⼯作成果分析
要具備結果分析⼒,統整分析,即時作出調整。


從基層員⼯開始,養成固定每天回報⾃⼰的⼯作狀況,
讓管理者掌握⼯作進度並即時提供協助。

>>⽤每⽇⼯作回報⽇誌看⼯作數據:


⼯作進度總是落後、交代事項總是落東落⻄?
>>是否有確實進⾏教育訓練,提升員⼯⼯作能⼒?
>>是否要修正資訊提供⽅式避免遺漏,例如:訊息提及負責員⼯?


再進⼀步地去掌握每週業績數據與其平均數值,
藉由評估數據來管理做出策略上的調整。

>>⽇常營運的週/⽉/季統計


透過數據,看出⾨市最暢銷的⽇⼦與時段,以利制定更有效的⾏銷活動。
並隨著數據不斷調整、優化!


眼⾒為憑,讓數據來說話!
好的就繼續保持並且追求更好,不好的就持續改進與修正
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