─ 寫在工廠氣爆後的勞資心態
對新世代工作者
隨工作者認知成長，「我有多少能力是我的本事，我願意為你付出多少能力是你的本事。」的觀念逐漸成熟。當工作者在衡量薪酬與去留時，逐漸改變為，除了實質金錢回饋，這份工作所提供的尊重也是重要平衡點，包含「對我的生命的尊重」、「對我的價值的尊重」。
對領導者而言
公司因為在追求持續成長的各個階段，或身處產業環境的差異，未必都能提供員工期望的物質金錢的豐盛價值，此時，轉而提高對員工的真心關懷，或許會比所謂「共體時艱，待公司賺大錢共同分享」更實際，一心追求全體財富最大化可能會忽略很多導致風險的細節。
以事件的眾多環節之一為例，
我們若因為方便而臨時改變物品存放位置，在日常聽起來像是稀鬆平常，但在職業場所改變了化學品位置，在危急之時會導致消防員原本已知或取得圖資的空間認知，誤判情勢。
因為人有惰性有僥倖的本性，當狀態體力不佳時，有些環節跟風險，或許是商業模式、管理模式跟資本主義看不到的死角，如果加上慈悲領導力並行，就能在選擇或行動前想到，這麼做是否會危害到人命、安全，或許更能接近人人稱道的「以人為本」。
每個你看到的員工編號或姓名，都有在等著他回家的家人。
