書,是汲取他人智慧金礦,最經濟實惠的方式。一直覺得花個幾百元,就能把他人學習和行動時間上萬個小時或數年的經驗,獲取在己,實在是很划算!
也明白,在這個資訊爆炸的年代,要靜下心來看書,有時候有點難。所以想提供讓你用聽書的方式,來吸收講客戶成功的書籍精華。
『在茶水間的說書人』是探索客戶成功的書籍世界,分享書中智慧與實踐案例。每次挑選一本關於客戶成功的書籍,深入其策略和應用,幫助你在工作中實現更佳表現。
這次要分享的書,中文名稱叫《絕對續訂:訂閱經濟最關鍵的獲客、養客、留客術》(Customer Success: How Innovative Companies Are Reducing Churn and Growing Recurring Revenue),這本書內容講的是客戶成功的概念和策略,也提供實用的指導和案例研究,希望能幫助商業模式是訂閱制的公司,減少客戶流失率並增加持續性收入。
雖然這本書是 2019 年出版的,但還是很實用;也好奇地去看了寫書的三位作者,這幾年在客戶成功領域的近況。
第一位作者尼克.梅塔(Nick Mehta)近年來在幹嘛,他依舊是 Gainsight 的CEO ,Gainsight是一家客戶成功管理平台提供商,在2020年的時候公司拿到了1.47億美元的E輪融資。他持續通過演講、部落格等方式分享推廣客戶成功理念。
第二位作者丹恩·史坦曼(Dan Steinman),寫書時是 Gainsight 的客戶長,也是持續發表部落格文章和演講,分享他對客戶成功的見解。
最後一位作者林肯.墨菲(Lincoln Murphy)有自己的顧問公司,專門為SaaS企業提供客戶成功戰略諮詢。他會舉辦線上課程和研討會,替企業建立和最佳化客戶成功流程。
在現代社會中,瞭解經濟和商業模式對我們的工作和財務投資都非常重要。社會已從擁有實體商品的觀念轉變為強調使用權的重要性。
舉例來說,過去如果我們想聽某個歌手的音樂,通常需要去購買CD;而現在,我們只需在Spotify上隨時可以聽到這些歌曲。同樣的,以前想看電影得去租片店租DVD,常常還會因為逾期交還而被罰款;現在,只需在Netflix上點選就能觀看。
隨著訂閱經濟的興起,這種新商業模式的未來發展將如何展開?而隨著訂閱變得更加便捷,那些依靠訂閱經濟的產業和企業又該如何保持自身的競爭力呢?
這本書給的答案是:客戶成功學。
那怎麼做呢?
再次分享,客戶成功跟客戶服務有什麼差別?
最大差別在於「主動」與「被動」。客戶成功以導入收益為優先,團隊行為是先發自主地與客戶聯繫,以數據分析為主,目標是協助客戶達成商業上的成功為導向。
請大家以這個前提觀念,來思考這本書的分享。實踐客戶成功,書中提供了幾個法則:
1. 賣給對的客戶
把產品賣給對的客戶,誰是對的客戶?判斷基準是,那些客戶是否是與你的產品市場媒合度( product market fit , PMF ) 一致的。有時候甚至要捨棄某些客戶,所以必須識別出不屬於對的客戶。
2. 維持良好關係
這個毋庸置疑,從古至今做生意都是如此。訂閱經濟的客戶與賣家之間不是單純的買賣關係,而是頻繁的交流。倘若兩者都採取被動的態度,那自然會愈來愈遠,必需有一方或雙方都主動積極,才有辦法維持良好的關係。
3. 持續監控並管理客戶健康
我們常常再三強調有些數據是必須看的:客戶滿意度分數(CSAT)、淨推薦分數(NPS)、客戶流失率、續約率、客戶生命週期價值(CLV)
4. 靠產品擴大與競爭對手的差異性
訂閱經濟而誕生的商業模式,是一種動態的、變動是一個不會停止的循環。停下來,就很快會被淘汰,不斷開發新的產品與服務,創造出額外的價值,讓客戶感受到自己獲得的比付出的還要多很多,提高客戶的忠誠度。這是一個必然的方向,
最後一個法則,這是 由上而下,全公司一起執行的承諾。「建立核心目標」,讓公司上下全體了解公司的核心文化、判斷成功的標準、以及用什麼方法達成。因為我們需要與客戶一起去達到目標,而不是讓客戶自己去摸索,是全體一起執行給予客戶的承諾。
現在訂閱制越來越多,台灣有許多電商推出美妝盒、保健食品『週期購』的方式,每個月或一個固定週期自動配送。
在國外,類似 ClassPass這類平台,與多家健身房和運動中心合作,讓使用者不需成為某家健身中心的特定會員,每個月單一訂閱費用就可以使用多家健身中心的課程。
如果你的公司正考慮或已經採取『訂閱模式』銷售產品或服務,在轉型、升級、與客群建立長長久久關係等方向,這本書都能給你一些啟發。
祝大家的客戶持續訂閱,一再回購!
如果在建立客戶成功流程上有任何疑問,歡迎來找我們聊聊能怎麼協助您:https://lin.ee/jpsRKqD