「以人為本」才是管理的最高境界
閱讀時間約 1 分鐘
之前我在大陸工作時，手下大概有四、五百個員工，最主要的工作就是帶領團隊達成公司要求的業績目標
身為帶大團隊的高階主管，我最重要的工作不是死死盯著每一個人的工作細節（人太多其實也盯不過來😂），而是營造愉悅的工作氛圍，最大化地激發團隊的凝聚力跟驅動力
因為常要帶團隊去團建，我成為一家知名連鎖火鍋店的常客，並發現一件很有趣的事
不管哪一次去，或是幾點鐘去消費（大部分是半夜了），「每一個」店員在服務的時候都帶著熱情滿面的笑容，而且是發自內心的那種真誠服務！
我有一次終於忍不住問一個店員：「你們的工作要輪班應該挺辛苦的，為什麼你們每個人開起來都這麼開心呢？」
想不到她的回答很簡單：「可能是因為公司讓我們吃得好也住得好吧！」
後來我才知道，公司不僅提供食宿，宿舍是一人一間，而且公司還會請專門的清潔阿姨幫他們打掃宿舍，不用自己動手
公司的目的是要讓員工們享受被服務的感覺，再把這個感覺透過自己日常的工作傳遞給顧客
而且公司還鼓勵員工們談戀愛，如果最後結婚了，公司還會包大紅包！
我對於這種「以人為本」的管理理念跟做法嚮往不已，這些看起來「反常識」的作法，其實恰恰是「順人性」的作為
如果光是以薪資可能很難吸引現在的年輕人為公司付出，能夠順應人性，真心為員工著想的公司，也許才是未來世界的贏家！
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【要點1】只關注在自己的工作，沒有注意主管的需求及水深火熱
【試著這樣做】對於向上管理來說，某個層度是建立在你能幫助主管什麼，了解主管的需求和期望是向上管理的基礎。所以僅僅做好自己的工作是不夠的，還要明白上司的目標和壓力，並主動協助主管，當我們能在關鍵時候出手幫主管一把，其實就有建立起好的開始。
營造比對手更好的工作氛圍，企業競爭力跟對手相比，相對也會比較強。這樣才能吸引更多人才，建置戰鬥力更強的團隊，擺脫缺人之苦。
有時候在職場的影響力多寡，不是專業多高，而是被權力中心的認同度多高。
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所有企業在追求賺錢目標的時候，都必須要重視團隊成員工作時的氛圍跟心情。工作氛圍良好，上班心情愉快，團隊才能發揮最好的戰力。
以人為本的領導風格，是管理，也是一種深入了解和賦能團隊成員的方式。
一起探討如何激發團隊成員的潛能和熱情，並建立一個高效能的共好團隊。
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