幾乎每次跟某個同事當班，我腦袋都會斷線。一來我覺得她很愛浪費我的時間，二來我覺得她很不負責任，三來她很喜歡提供一些錯誤的指示。四來她不會主動認錯。五她很喜歡打斷我正在進行中的事情，要別人第一時間回覆她的需求。
上述的特色是不是一個可怕的主管會發生的事情。
但很災難的是，她甚至根本不能稱之為一個主管。她只是儲備幹部。甚至才剛滿試用期。一直到聽到她跟其他主管說話的方式，我知道她不是針對我。她就是那種很像在唆使小孩(話se汗)的感覺。但必須說，我覺得她喚醒我的人生黑暗面。我一直以善良為美名。
但我第一次理解，為什麼有人會阻礙別人升遷。因為她在如此初期都可以使用這種態度與人對談。更何況她升成主管。到時候都不知道她的態度會變成怎樣。
當然這是第一點，
第二點，就是我第一次理解，為什麼有人會想要升遷，我以前總是覺得升不升都無所謂，但我現在明白了，渴望升遷的理由，並不一定是我想要管人，而是我受不了被這樣的人管。
不知道是不是我的「服從」課題被喚醒了。人生沒有平凡無故相遇的人，對吧。我們一定是曾經如此相遇所以約定好，要理解這樣的課題。
一早醒來，接續昨天的文章。我突然覺得，會不會其實我討厭我自己?
如果把這個範圍設定在不顧及他人感受這件事情上的話。
回想過往這樣的人不是第一次遇到，我不喜歡多管閒事的人。而這些過往的例子，這些被列為多管閒事的人，都不是我的主管。
我會把這些主管的提醒設定為合理的提醒與要求。對主管也有比較多的耐性。
而被列為多管閒事的人是一些可能社會歷練比我再久一點的人，喜歡下指導棋(真實主管反而比較不會有這樣的問題)，但有的又不喜歡開口講，因此要主動問，如果沒有主動問他的意見，就會等到事情快結束之後再說批評。有的人喜歡下指導棋是真的可以給出一些具體的意見，而有的對我來說都在講廢話。但讓我養成了要在事情詢問意見的習慣，但有的人反而不喜歡事前問。因為他覺得這些事情是我應該要自已先想好(事實上我有在想但是每個人多少意見不同，所以才徵詢)，而對方擔心問了他如果回答了，擔心我會把責任推給他。
而如今這個問題，也就是我說的這個例子。甚至是一個沒有什麼社會歷練的人。
以前提醒過我的同事，多多少少都有讓我覺得雖然囉嗦雖然聽起來不中意但是我覺得能力比我好的人。但這個人我是壓根覺得工作能力有問題，但是有點矯情的人。
會不會其實我心裡一直存在著你到底憑什麼，有什麼資格可以這樣講，類似這種根本不服從的心態。
還是其實，服從對我而言也是認輸的一種?
