同仁雜詩與文化策略的重建

在台灣，對現代詩歌傾注熱情的詩人，多半有共組詩社和合資出版同仁詩刊的經驗，尤其剛出道的與尚在強勢媒體副刊闖出名號的新銳，維繫或經營同仁詩刊雜誌，自然成為他們大顯身手的最佳舞台。奇妙的是，當新秀詩人獲取聲名之後，往往要面臨一面問題，他們的詩歌裡是否飽含台灣文化主體性，以此為使命起點傳揚台灣詩歌的精神。就我的經驗來講，這個思想特質的追求與回避，將成為詩刊同仁分道揚鑣的關鍵因素。

下午，《人間魚詩生活誌》副社長陳建宇兄來訪，承蒙他特地贈送本期雜誌，我疏遠的詩歌火種似乎又重燃了起來。兩個多小時，我們交換了許多想法，得出了一個共識：創辦詩刊（詩社）或雜誌不能自我局限，不再只滿足於個人詩作的發表，透過本土文化思想的覺醒與積極作為，它就能憑其自身的文化實力（底蘊），實現當代文化的偉大復興。就此而言，誰說創辦雜誌和寫出有價值的詩歌與文章，不也是一種獨異性的文化策略嗎？（2024年7月1日）