【V.M.C.知識型戰術應變團隊】入會SOP流程:人才培育金字塔

更新 發佈閱讀 3 分鐘

▍穩定交付


【V.M.C.】身為「知識型戰術應變團隊」,自2015年創立。

長期將「醫學」與「軍事、民防、災難、危機應變、野外」等領域,進行平行式整合、跨領域遷移。

多年來開班/開課/開團,累計參與人數【共計2000+人次】。開團率達97.73%,每月穩定開辦中。


「穩定交付」是建立一切信任的背景,

「建立信任」是未來成功合作的基石,

以上兩點,正是我們堅持往前推進的關鍵。


任何希望自己「體能與健康」可以領先一步的決策者,

任何希望自己「見識與格局」可以領先一步的決策者,

必能深刻理解「知識與勇氣」來自於積累。

-

▍多年的經驗總結


「組建有向心力的團隊組織,

得先從戰略觀念與思想教育下手。」


經營「知識型戰術應變團隊」多年,

深刻理解每個人來自四面八方,

彼此的「教育程度、知識含量、思想觀念…等」往往參差不齊,

容易出現「一時興起」或「一廂情願」…等,

引發不必要的虛假想像或錯誤理解。

-

▍入會審核


經營實體團隊組織,需要投入大量「人力物力財力」,

若彼此無信任基礎,只會徒增未來合作成本。

故在入會審核上,有制定一系列標準化流程,

從而避免「給錢就能參加」或「花錢就是大爺」的錯誤人群。

-

▍V.M.C.人才培育金字塔

raw-image

入會SOP(標準作業流程):

1. 線上座談會:Online Q&A symposium➜學習知識+明白理念+瞭解文化

2. UA健行+動態健康評測:Uncharted Adventure➜知識應用&生理評估

3. 戰術越野跑:Tactical trail running➜體能評估&實際訓練

4. 擬真戰術競技:Tactical shooting Competition➜戰術訓練&團隊合作

5. 通過審核,繳交「入會費&常年年費」➜加入【V.M.C.】實體組織&長遠發展


先積極參與每次「線上座談會」,配合課程要求,無嚴重違規情事。

在問卷表單中,【有興趣的項目】勾選「實體活動」選項。

隨後會收到「《V.M.C.實體活動》基本資料登記表」。

有「開放名額&適合新人的場次」會另行通知。


任何品德高尚之法定成年人,經觀察審核後得應邀請加入本會。

期待能在實體活動中見到你。


「多點知識,少點危機」

.

留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
戰略戰術民防&戶外危機應變
3會員
83內容數
我是仁心,是名腦外科醫師。自2015年創立「知識型戰術應變團隊【V.M.C.】」。將「醫學」與「軍事、民防、災難、危機應變、野外」等領域,進行平行式整合。目前「全台唯一」:戰術/民防/災難應變/野外醫學/旅遊醫學圈中,採「直播互動式」帶狀課。想知道更多跨領域的知識應用,歡迎透過鏈結,查看各項資源。
2025/04/16
十年磨一劍,V.M.C. 知識型戰術應變團隊迎來第七屆創立紀念大會,回顧十年發展歷程,展望未來。文章闡述了團隊在醫學與戰略應變領域的跨界整合,堅持系統知識積累和戰略決策,經歷挑戰,取得成績,並展望未來發展。
Thumbnail
2025/04/16
十年磨一劍,V.M.C. 知識型戰術應變團隊迎來第七屆創立紀念大會,回顧十年發展歷程,展望未來。文章闡述了團隊在醫學與戰略應變領域的跨界整合,堅持系統知識積累和戰略決策,經歷挑戰,取得成績,並展望未來發展。
Thumbnail
2025/04/09
2025年4月7日臺股重挫,創下歷史最大跌幅,引發市場熱議。本文從投資策略、政治角度和個人應對措施三方面深入探討股市崩盤原因及因應之道,並提出「跨界整合,持續累積」、「多點知識,少點危機」的投資理念。
Thumbnail
2025/04/09
2025年4月7日臺股重挫,創下歷史最大跌幅,引發市場熱議。本文從投資策略、政治角度和個人應對措施三方面深入探討股市崩盤原因及因應之道,並提出「跨界整合,持續累積」、「多點知識,少點危機」的投資理念。
Thumbnail
2025/04/05
分析美國提高對臺關稅的政治和經濟影響,並提出因應策略,例如強化核心產業、分散佈局及雙軌交涉等。
Thumbnail
2025/04/05
分析美國提高對臺關稅的政治和經濟影響,並提出因應策略,例如強化核心產業、分散佈局及雙軌交涉等。
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
在小小的租屋房間裡,透過蝦皮購物平臺採購各種黏土、模型、美甲材料等創作素材,打造專屬黏土小宇宙的療癒過程。文中分享多個蝦皮挖寶地圖,並推薦蝦皮分潤計畫。
Thumbnail
在小小的租屋房間裡,透過蝦皮購物平臺採購各種黏土、模型、美甲材料等創作素材,打造專屬黏土小宇宙的療癒過程。文中分享多個蝦皮挖寶地圖,並推薦蝦皮分潤計畫。
Thumbnail
小蝸和小豬因購物習慣不同常起衝突,直到發現蝦皮分潤計畫,讓小豬的購物愛好產生價值,也讓小蝸開始欣賞另一半的興趣。想增加收入或改善伴侶間的購物觀念差異?讓蝦皮分潤計畫成為你們的神隊友吧!
Thumbnail
小蝸和小豬因購物習慣不同常起衝突,直到發現蝦皮分潤計畫,讓小豬的購物愛好產生價值,也讓小蝸開始欣賞另一半的興趣。想增加收入或改善伴侶間的購物觀念差異?讓蝦皮分潤計畫成為你們的神隊友吧!
Thumbnail
組織架構的整合與建立是一個變化與多層面的過程,結合觀點戰略規劃、資源分配和持續改進。以下是一些關鍵步驟和方法。首先需要明確組織的使命、願景和戰略目標。對現有的組織架構進行全面分析,瞭解其優勢和不足之處。識別組織運營中最關鍵的職能和流程,確保這些核心要素在新的架構中得到充分支持和優化。
Thumbnail
組織架構的整合與建立是一個變化與多層面的過程,結合觀點戰略規劃、資源分配和持續改進。以下是一些關鍵步驟和方法。首先需要明確組織的使命、願景和戰略目標。對現有的組織架構進行全面分析,瞭解其優勢和不足之處。識別組織運營中最關鍵的職能和流程,確保這些核心要素在新的架構中得到充分支持和優化。
Thumbnail
當企業協作不順暢、組織僵化、工作模式老舊時,本書告訴你如何透過OGSM重塑高敏捷的團隊。 我認為高敏捷團隊有三大重點: 全員有共識,朝著共同目標前進 定期審視成效,進行調整與改進 塑造更有價值的團隊 一、什麼是OGSM?  書中解釋,OGSM變革領導以一頁表格的方
Thumbnail
當企業協作不順暢、組織僵化、工作模式老舊時,本書告訴你如何透過OGSM重塑高敏捷的團隊。 我認為高敏捷團隊有三大重點: 全員有共識,朝著共同目標前進 定期審視成效,進行調整與改進 塑造更有價值的團隊 一、什麼是OGSM?  書中解釋,OGSM變革領導以一頁表格的方
Thumbnail
為活動安排適合的工作分組,不僅可以幫助活動流暢,往更遠一點看,能幫助大家提升其專業分工上能力,例如一開始只能當一位接待員,但經驗累積後,主管就可以放手給其承擔各大領導角色。這樣的思維可能顛覆傳統職場上對下關係,但對一個組織長遠發展跟經驗傳承是好的。本文以一場200人研討會規格,試著列出所需人力分組。
Thumbnail
為活動安排適合的工作分組,不僅可以幫助活動流暢,往更遠一點看,能幫助大家提升其專業分工上能力,例如一開始只能當一位接待員,但經驗累積後,主管就可以放手給其承擔各大領導角色。這樣的思維可能顛覆傳統職場上對下關係,但對一個組織長遠發展跟經驗傳承是好的。本文以一場200人研討會規格,試著列出所需人力分組。
Thumbnail
介紹敏捷式管理的專案管理概念,以及對團隊成員潛力發揮的啟發。內容包括敏捷式領導的三個重要事項、自我管理與同仁間的信任建立,以及敏捷式管理對自己的幫助。分享在專案管理、客戶關係管理與員工管理上運用敏捷式管理的個人見解和體悟。
Thumbnail
介紹敏捷式管理的專案管理概念,以及對團隊成員潛力發揮的啟發。內容包括敏捷式領導的三個重要事項、自我管理與同仁間的信任建立,以及敏捷式管理對自己的幫助。分享在專案管理、客戶關係管理與員工管理上運用敏捷式管理的個人見解和體悟。
Thumbnail
王吉達吉言吉語: 隨著在組織裡工作的時間越長,參與跨部門協作的機會就越高,甚至有機會被要求籌組一個跨部門的小組。 在《橫向管理高爾夫》(製造業版本)的步驟 1.1就有這麼一個狀況: 你是某部門經理,上司李大為總經理指派你負責籌組一個跨部門的專案小組,
Thumbnail
王吉達吉言吉語: 隨著在組織裡工作的時間越長,參與跨部門協作的機會就越高,甚至有機會被要求籌組一個跨部門的小組。 在《橫向管理高爾夫》(製造業版本)的步驟 1.1就有這麼一個狀況: 你是某部門經理,上司李大為總經理指派你負責籌組一個跨部門的專案小組,
Thumbnail
在現今競爭激烈的商業環境下,建立一個高效合作的團隊能夠促進創新,提升工作效率,並最終推動企業實現商業目標。因此,團隊協作課程成為了企業培訓計畫中不可或缺的一部分, 因此,本文將深入探討團隊合作的重要性,以及掌握團隊協作的5大策略。
Thumbnail
在現今競爭激烈的商業環境下,建立一個高效合作的團隊能夠促進創新,提升工作效率,並最終推動企業實現商業目標。因此,團隊協作課程成為了企業培訓計畫中不可或缺的一部分, 因此,本文將深入探討團隊合作的重要性,以及掌握團隊協作的5大策略。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News