回歸初心，獨到企業文化與經營策略-吉嘉電子

宋英銓，吉嘉電子董事長，自1984年創立公司至今，即將邁入企業的四十週年。致力提供全方位的電子構裝服務以及多元的專業生產技術，同時擁抱新創公司，承接少量製造的訂單。在他35歲的時候，他抓住了市場的風潮，為了回歸大學時的初心，將所學實踐，讓技術有更高效的發揮。

衛星科技潮流下的創業契機

董事長在大學主修通訊專業，畢業後進入職場投身音響相關行業。當時正值衛星技術蓬勃發展的時期，且有朋友邀請董事長一起創業，製作衛星接收的電視系統。這讓董事長一方面希望回歸自己專業的初衷，同時也抓住了市場的潮流。最終，董事長毅然辭去原本的工作，開啟了吉嘉電子的創業之路。

協力共進，吉嘉電子打造擁有獨特文化的企業家園

經歷了草創期，董事長坦言公司自1984年成立以來，不論景氣好壞，都堅持走過來。在這將近四十年的歷程中，公司規模逐漸擴大，目前擁有700位員工。董事長提到，在公司規模較小的時候，即便決策出現錯誤，也能承擔得起。然而，隨著規模擴大，現在的任何決定都需諮詢顧問專家，全面考慮各種細節。公司的流動率也相對較低，員工們共事多年，逐漸形成了獨有的企業文化。

董事長強調：「如果要培養一群擁有持續創業心情且能擴展業務的團隊，就必須允許員工犯錯並從中學習，即使出現錯誤也不會受到責備。」 董事長分享了自己在職場上的經驗，提到過去的主管雖然會提供正面的指導和經驗分享，但每當提出提案時，主管總是會加上自己的看法，讓人感覺對方總是比較優越。而當自己擔任老闆後，董事長認為不應該以這樣的方式對待員工，應該適時地給予修正，甚至有時不需要任何修正。他認為成功與否應該看結果，而在沒有結果前，誰好誰壞也難以判斷。因此，對於員工的成功，董事長主張應給予鼓勵，而對於失敗則不應該責備。

吉嘉電子猶如富士康協助蘋果生產手機的典範，為全球各地的投資公司提供電子產品製造、組裝技術與設備的協助。董事長進一步指出，吉嘉電子的子公司主要服務小眾市場，與其他企業不同的是，他們不接受大量的訂單，而是專注於承接少量的訂單，製造一些應用於特殊環境的電子產品，諸如停車場設備、刷卡機等。這樣的經營模式達到相輔相成的效果，也正是子公司存在的價值所在。

吉嘉電子四十年：創業者的共鳴與奮鬥

吉嘉電子即將迎來創立的第四十週年，董事長坦言創業有時需要經歷磨練和勇氣的考驗。在產品研發階段，尤其是像醫療產品這樣可能需要長時間研發和製作的領域，吉嘉電子也願意協助製作，甚至也願意僅僅只製作一個。董事長提到在創業初期就與其他創業者交流，這不僅有助於加速上市時間，還希望能夠開拓潛在的客戶。若研發成功，合作的夥伴，吉嘉電子也能夠是第一選擇。同時，董事長深刻理解創業的種種困難，因此希望能夠協助創業者降低失敗的機會。

建構未來：吉嘉電子董事長談AI技術發展與電子構裝工廠計畫

AI的時代即將來臨，其熱門程度也將逐漸攀升。然而，董事長認為在AI領域，尤其是涉及情緒、感受、以及五感等方面，目前尚未有適當的感應技術。他強調我們需要警惕不被虛假消息所誤導，並避免受到傷害。而吉嘉電子目前的發展目標是建立下一代的電子構裝工廠。該公司計劃先研發先進的生產流程，然後再思考如何建造這個工廠。考慮到2050年實現淨零排放的目標，能源問題是一個重要的考量因素，包括碳足跡和碳排放等問題都需要納入考慮。

提到創業，董事長認為除了需要有創業的熱忱外，還需要先評估自己是否擁有創業者的素養、態度、人緣，並且具備耐心和接受失敗的能力。同時，還需考慮在面對失敗時，是否能夠重新振作。而這種「素養」雖難以具體解釋，但對於投入的產業需要全方位的理解。如果思考清楚，就應該勇敢嘗試，同時為自己留一些失敗的空間。在追求理想的同時要持之以恆，但對於失敗則不應太執著，需要保持彈性，在失敗的過程中也能夠找到轉機。

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