【經驗分享】FB動態回顧：從線上課程的興衰，看團隊經營的本質

1.

▍疫情衝擊：從實體到線上，市場的爆發與錯覺

前陣子，FB的動態牆跳出四年多前的動態回顧。

還記得四年多前，Covid19疫情來襲，

讓世界的實體活動按下暫停鍵。

許多公司行號/店家商鋪紛紛倒閉，

甚至某些以「末日求生」為號召的團隊/單位/組織，

活動與課程紛紛流標，

漸漸在疫情衝擊下瓦解。

若想將實體課程搬上網路，

並非簡單地照本宣科，

更需要考慮線上互動、學習節奏等諸多因素。

當時在持續累積足夠素材儲備量後，

仰賴眾多會員朋友的幫助與支持，

讓我們順利從實體轉型到線上，

並跨界經營「自媒體平台」與YouTube頻道。

回首那段「從實體轉型成線上」的日子，

其中的「艱辛與挑戰」依舊徘徊在夢裡，

昨日風雨的呼嘯聲依舊清晰。

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2.

▍線上課程的內捲時代：穩定比規模更重要

從四年多前的實體為王，

到如今四年過去，

線上課程早已進入競爭激烈的「大內捲」時代。

你有沒有發現：

競爭越來越激烈，但成功者卻越來越少？

我始終相信：一個團隊能否維持長久經營，

關鍵在於「穩定」，而非人數多寡。

許多網路社團成員：動輒成百上千，甚至數萬人，

看似聲勢浩大，但其實人員來來去去像流水，

缺乏核心骨幹與團隊向心力，

只能不斷重複「發現火」、「發明輪子」的過程，

難以累積實務經驗與文明成果。

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3.

▍給家人講課：最困難的事，也是最深刻的成長

四年多前，

我做了一件最困難的事：講『災難緊急應變課』給家人聽。

（只要是有實務經驗的人，應該都能明白其中的難處 XD）

給家人講課，看著在座的「長輩/平輩/晚輩」，

這不僅是知識的分享，更是一次自我挑戰與突破。

對我來說，這正是團隊經營的真諦：

「在穩定中尋求突破，在挑戰中不斷成長」。

疫情改變了世界，也改變了我們學習和工作的方式。

線上課程的興起，只是這場變革中的一個縮影。

在未來，我們將面臨更多未知與挑戰。

唯有保持穩定、不斷學習、勇於突破，

才能在「千年不遇的變局」中，立於不敗之地。

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4.

▍關於我：從腦外科醫師到跨界知識整合者

我是仁心，是名腦外科醫師。

本人從2015年創辦：知識型戰術應變團隊【V.M.C.】。

每月穩定開班/開課/開團/辦活動，

持續將「醫學」與「軍事、民防、災難危機應變、野外」等領域，

進行「平行式整合、跨領域遷移」。

是目前「全台唯一」在戰術/民防/災難應變/野外醫學/旅遊醫學圈中，

跳脫「萬年講義」，採「直播互動式」帶狀課。

根據時事：更新主題、回顧重點。

經過長期深耕努力，受到公部門肯定，

數次邀請進行內訓演講+實作訓練。

共舉辦【135梯:UA健行&動態健評】、【69梯:參訪考察】、【68梯:擬真戰術競技】、【54期:實體討論會】、【37期:直播座談會】、【17期:主題講座＆實習操作】、【7屆:春酒餐會】、【6屆:紀念大會】、【6屆:跨年沙龍】。

多年來穩定交付：累計參與【共2000+人次】。

開團率達98.05%，並持續開辦中。

📍在儲備足夠素材量後，自2021年起，從實體活動跨足經營YouTube頻道。

📍除台灣外，觀眾橫跨「日本、香港、新加坡、馬來西亞、美國、加拿大、愛爾蘭、瑞士、瑞典」等，並且持續增加中。

📍線上課程：不分地域都可參加！歡迎不同地區的朋友共襄盛舉！

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5.

▍課程特色：不只是知識，更是應對危機的能力

🎯獨家「知識衛星圖」深化學習設計。

🎯特別表單設計：「課前提問、課後反饋」，進一步增強學習成效。

🎯課程三大核心寶物：「看穿危機的水晶球🔮、抵抗危險的盾牌🛡、災後恢復的魔法杖🌟」。

「穩定交付」是建立一切信任的背景，

「建立信任」是未來成功合作的基石，

以上兩點，正是我們堅持往前推進的關鍵。

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6.

▍立即行動：加入我們，開啟你的跨界學習之旅

有教育才能有成長，有成長才能有凝聚。

任何希望自己「體能與健康」可以領先一步的決策者，

任何希望自己「見識與格局」可以領先一步的決策者，

必能深刻理解「知識與勇氣」來自於積累。

「跨界整合，持續累積」

「多點知識，少點危機」

👇歡迎留言+分享，讓我知道你的感想👊

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