為什麼我修改了「箱型時間」的使用法？
箱型時間＝待辦清單in行事曆格子裡，但請別把時間都花在「管理時間」
2025年前三年我歷經了人生很多嘗試，有的計劃被無限推遲，有的事情因為趕鴨子上架也得到很多體驗。
重新盤點這些沒做到的、有做到的事情，有時候會覺得很可怕。因為有些事一耽誤，可能不是幾天而是幾年。
接受時間的限制
如果只是一般的事情倒還好，但是生活在2025年，就是所有的事情都看起來很「不一般」。
你不能耽誤跟家人相處的時間、跟孩子相處的時間，也幾乎不能耽誤學習的時間、跟上時勢（我不是說時事）的時間。幾乎所有的事情都不能耽誤，人生突然變得很緊張。
或許每個年紀能夠承受的強度是不同的，20-35，可以急起直追，直到趕上所有方方面面。
但是到了某個時間點後，也會開始理解《人生4千個禮拜》的奧義。生命是有限的，你只能接受。接受這件事情很重要，因為這幫助我們分清楚，哪些價值是自己想要的。
管理價值而非管理時間
這是我這三年中最好的體悟，雖然在工作上不必然能夠完全實踐（不是每個工作都能夠讓人實踐每個想法）。
管理時間看似很重要，但如果邏輯不清楚，就算很會管理時間，也不見得能產出什麼有意義的東西來。
什麼叫做邏輯清楚？其實還是在確認價值。因此需要被分辨、管理的是價值，並不是時間。
把所有的待辦清單塞進去所有的行事曆空格裡面，不是「箱型時間」的奧義。
「箱型時間」的真義躲在平凡無奇的一句話：找出少數重要的事，在行事曆裡，把這些事安排在諸多小事前面。
身為低血壓＆貧血患者，我很珍惜我的「能量」，我需要大量的讀閒書的充電回血，也需要運動＆休息。
「讀閒書」或休息，很容易在時間管理的邏輯下被排擠出去，但我的人生如果要繼續「好好的」，這些事情就不能被取消。
為什麼我不認同要壓縮時間，完成更多事？
「箱型時間」推薦大家要反過來運用時間，運用「時間壓力」來多擠出1/3的產出。
前提是因為運用箱型時間的人都已經很能夠自我管理，也跟工作團隊取得一致的運作模式。
但是我個人的看法是，這件事情有很大程度取決於本身條件（先忽略社群或是外在干擾）。有時候即使是很會管理時間的人，也常常接到突如其來的任務或是被逼入無法執行的狀態。
這時候總會需要重新調整所有的時間或是工作程序⋯⋯結果就是為了管理時間結果耗費更多時間。
一開始就要求要把所有事情想完整（不可能）、一開始就把所有的時間估得很精準很壓縮（請不要），結果後來會花更多時間來改時程。（諸位有改過甘特圖吧？）
在安排工作的時候，我個人認為安排個85％已經很極限了。很多時候突然插隊進來的事情根本都遠超過15％的量能。
70-85％量能，我覺得最有餘裕，也最可行。重點是多出來的零碎時間怎麼運用。
待辦清單還很長
我能理解箱型時間之所以要壓縮時間的成效，是為了要多出時間去做其他有意義的事。
如果只安排70-85％，是不是就會多出很多零碎時間？這段時間一定會被虛擲浪費吧？
是拿來麻木的刷社群軟體（還是有意識的、有目的性的刷？），還是可拿來休息一下？或是做一點有樂趣的事情？
別忘了箱型時間從沒跟「待辦清單」脫鉤。而待辦清單上，除了滿滿的事情外，理論上也應該有休息5分鐘或是默想5分鐘之類的事情。
有意識地使用使用時間，從來就是管理時間的重點。
快速重點
* 箱型時間＝待辦清單in行事曆格子裡
* 管理價值而不是管理時間
* 別把時間都花在「管理時間」
* 意圖、專注、成果、順序、完成
