章節開篇闡述了欲望的社會傳染性，強調人們在模仿他人渴望時，可能陷入競爭甚至衝突的循環，但這種現象並非無解。作者隨後轉入策略的探討，試圖提供方法來駕馭這股力量，將其導向創新與成長。
在〈策略4 以模仿驅動創新〉中，作者將模仿視為創新的起點，而非單純的複製。他認為，通過觀察並借鑑他人的成功模式，可以快速學習並找到突破口。本章提到了一個創業案例：某新創公司研究了像特斯拉這樣的領先企業如何設計產品與吸引消費者，於是模仿其注重用戶體驗與品牌故事的做法，結合自身資源，推出了價格更親民的電動車款。這種模仿不是盲從，而是從中提取精華，加以改造，最終創造出獨特的市場價值。這個案例表明，模仿欲望可以成為創新的驅動力，讓企業或個人在競爭中找到立足點，同時避免從零開始的低效摸索。
接著，〈策略5 開啟正向的欲望飛輪〉探討如何利用欲望的循環特性，打造一個自我持續的正向系統。飛輪的概念在於從小處著手，通過累積效應放大影響力。本章引用了一個教育組織的案例：該組織最初僅提供少數免費線上課程，吸引了一小群學習者。當這些學習者體驗到成長的價值後，他們的學習欲望被激發，口耳相傳吸引更多參與者，組織因而獲得更多資金與支持，課程內容也隨之豐富，形成一個不斷擴大的正向循環。這個飛輪效應讓最初的微小努力逐步演變成巨大的改變，展示了模仿欲望如何在群體中激發連鎖反應，實現可持續的進步。
最後，〈策略6 建立並傳達清楚的價值層級〉強調在欲望傳染的混亂中，提供明確的方向至關重要。當模仿導致目標分歧時，一個清晰的價值體系能讓群體保持一致並避免內耗。本章舉了一個企業轉型的例子：公司在快速擴張時，員工因模仿外部競爭對手的短期利益導向而失去焦點，高層於是確立了「長期價值」、「團隊合作」和「客戶信任」作為核心原則，並通過內部溝通與實踐加以強化。員工逐漸將模仿的重心轉向這些價值，行為與公司目標重新對齊，企業文化也因此更穩固。這個案例顯示，價值層級不僅為欲望的傳播設下界限，還能將模仿導向有意義的方向。
這三個策略在本章中相互聯繫，共同構建了一個應對欲望循環的框架。以模仿驅動創新利用了欲望的學習潛力，開啟正向的欲望飛輪將其轉化為持續動力，而建立價值層級則為這一切提供了穩定基礎。通過案例——無論是新創公司借鑑巨頭的創新路徑、教育組織的飛輪效應，還是企業以價值重塑文化——作者讓這些策略從抽象概念變得鮮活可感。第三章最終傳達的核心訊息是：模仿欲望的社會傳染特性並非必然帶來負面後果，只要加以理解與引導，它就能成為推動個人與集體成長的強大工具。