2025年推薦書單中篇，溝通思考類。
希望也能帶給大家些不同的觀點跟看法。
三、溝通與思考類：
《突圍思考》
■核心精神：
圍棋手看待世界，就是任何問題都有解決辦法！
就算有時連自己都辦不到，也一定有人可以解開。
任何困難的問題都能迎刃而解，只要抓著問題不放，擁有無止境的韌性即可！
這種韌性就是思考，認為可以解決的積極態度、一定要解決的抑制，以及摸索解決方法所需的所有知識和嘗試、系統思考、創造性的想法等等！
今年很開心認識了紅面棋王周俊勛，開始了我們之間的交流，雖然我對圍棋不是非常熟悉，但下圍棋的人的行為舉止、氣質跟看事情的角度真的會與一般人有所不同。我們之間的交流更多面向其實是玩桌遊的過程，觀察到職業棋士們在理解遊戲規則與判斷上與我們一般人的不同，當然桌遊跟圍棋的邏輯完全不同，但重點不是遊戲的勝負，而是對於賽局與局勢的快速理解，並且瞬間進入思考模式來推測我們會採取什麼樣的行動！
問題不是問題，缺乏解決問題的意志和思考的力量才是最大的問題。
思考、帶著問題意識、培養戰鬥的力量之後，最終挑戰並獲勝，而那個出發點，總是從擁有和別人不同的創造性思考開始。
帶著問題意識去生活，看待每一個挑戰，預先假設並思考許多問題，才能在遇到問題的第一時間內做出最快速最合適的判斷，並且面對不確定性與難以掌握的變數，那背後的意志力與不怕挑戰的勇氣，更是激勵人心，值得學習的態度。
■喜觀的觀點：
流，就是一種自我，代表自己的態度與思考方式。
代表自己的價值觀跟看待世界的方式。
第一次聽到對於「流」的解釋，用簡單的方式來講就是發揮自己的特色與個性，因為每個人不同的點就是獨特的個性與價值觀，而這兩者會對於人生中的各種遭遇產生極大的分歧點，因為在意的點不同，決策的角度就會跟著不同，看到的世界跟解法也會不同！
我們常聽到的「做自己」，並不是任性的、不在意他人的眼光那種，而是認真的思考自己真的想要的、需要的是什麼？自己的角色定位、身分、追求的目標又是什麼？
做自己的終極展現，就是形成自己的流，而且成為別人心中的標竿、典範、指標人物，並產生難以取代的獨特價值，我想這就是流的意義吧。
填鴨式教育，由老師帶領學生教導他們各種知識，不論如何都要「盡快產出成果」，給學生和父母滿足感，因此無法給孩子們想像的自由，而是要讓他們背公式。
這樣的教育導致比賽不是較量思考力，而是比賽誰輸入了更多的資訊。
思考會告訴你，應該怎麼做出選擇、朝哪個方向前進的答案；不會思考的人連日常微小的選擇都要問別人的想法、看別人的眼色。
這一段我非常有感覺，一方面自己也算是大學兼課講師，教育工作者，也是對於教育有著強烈的熱情。但我心中的教育並不是學科與考試升學，考取證照這一種，而是思考如何解決問題、培養問題意識、用手邊有限的人力時間技術資源等創造最大價值，溝通表達與團隊合作，這一種難以量化但卻非常關鍵的能力。
人雖然有思考的能力，但人普遍不愛思考，因為思考這件事情跟重訓運動一樣，很需要很重要，但是好~~~累~~~
所以平常我使用的方式就是「玩遊戲的過程進行思考的練習」，遊戲本身沒有必勝法、也沒有標準答案，想要獲勝就是不斷的觀察局勢變化、判斷成功機率、預判對手的行動做出自己當下最好的決策，這一個過程看似在玩樂，但不僅可以投入並啟動思考的開關，過程往往也會進入心流狀態，產生愉悅感，雖然來的慢，但效果持久！
透過玩遊戲的好處，就是不覺得辛苦的狀態下進入思考的模式，就好比邊追據邊運動，分散掉思考費力的感覺，讓我們不自覺的狀態下就習慣思考的感覺。且一旦習慣「進入思考」的模式，不僅切換速度快，消耗的費力感也會大幅減少，真的就和運動強度一模一樣。
創意是解決問題的意志和堅持不懈探索的結果。
沒有好奇和探索之心，絕對不會有創意。
核心就是問題的意識與提問！有沒有辦法改進這個問題？問題出在哪裡？不斷地地向自己提問，運用嘗試和知識去推敲找尋解法，反覆嘗試取得自己想要的結果，就是創意誕生的過程。
或許創意的本質並非創造力，而是來自「不解決，就無法忍受的性格」也說不定。
身為一個創意工作者，遊戲設計者，聽到作者分享的這個創意的觀點，我覺得非常喜歡，也很充分的反映「作者的流」，那種看不慣問題無法解決，難以忍受的狀態，正是創意激發的時刻！也回想到自己平常在創作的過程，真的也會有非常多的「毛」，許多個人的堅持、追求的模樣、在意的點，而這些在意往往也就變成了個人獨特的風格。
思考可能很無趣，而且無法立即想出答案。
可是一旦找出答案，換來的喜悅是任何東西都無法取代的。
把思考變成習慣，完成提問，尋找答案的流程，就能更快找到解答。
這一點也跟我追求的道不謀而合，難怪這一本書我讀起來很舒服，很順暢，兩三天就讀完了。(笑)
■推薦對象：常覺得生活卡關不順、想追求自我實現的人
這本書是紅面棋王周俊勛送給我的書，收到的當下十分開心且一週內就把它讀完了，讀完的感受就像是全身按摩一樣，打通任督二脈通體舒暢，一部分也是我和作者很多觀點很像，所以會感覺很多共鳴點，真心推薦這本好書。
《高維度漫想》
■核心精神：
提出4種思考循環的差異與定位，包含理性邏輯與感性直覺、創造力與效率。
1. 漫想思考（Vision × 創造）
定義：以漫想與想像力作為驅動，創造全新事物。
流程：漫想 → 知覺 → 重組 → 表現
特徵：感性為主，不受限於當下現實框架，追求創造的樂趣與個人表達。
例子：藝術創作、未來想像、概念發想。
2. 設計思考（Issue × 創造）
定義：以創造性方法解決明確的問題或需求。
流程：課題設定 → 共鳴 → 發想 → 原型
特徵：以人為中心，兼顧感性與理性，透過快速原型迭代創造解決方案。
例子：新產品設計、服務創新、用戶體驗改善。
3. 策略思考（Vision × 效率）
定義：為實現願景或長期目標而制定策略，追求最大化利益或成功率。
流程：目標設定 → 盤點資源 → 選擇集中 → 查核
特徵：理性分析，重視資源配置與市場佔有率，著眼於中長期規劃。
例子：企業成長策略、品牌布局、競爭分析。
4. 效率思考（Issue × 效率）
定義：利用 PDCA 循環持續優化與提高效率。
流程：計畫 → 執行 → 查核 → 行動
特徵：以數據與 KPI 為基礎，持續改善既有流程或產品。
例子：製造流程優化、營運管理、成本控制。
不管是個人還是組織，有想做的事情，就會強大！
這件事情驅動力，就是【願景】。
偉大的願景創造者，都是漫想出發。
很多人都會很羨慕所謂的「很有創意的人」，認為他們很有自信，很有獨特的想法見解，但其實這是天大的誤解！
創意真的是每個人都有，只是我們不習慣「這樣不完整、有點粗糙的東西叫創意」，因為一般人創意缺乏具體化以及落實的技術(例如畫圖的能力、演奏的能力等等)，有想法的人不一定有能力落實，但沒有落實的技術不代表沒有創意！
■喜觀的觀點：
漫想工作室：
漫想的房間—知覺的房間—重組的房間—表現的房間
作者將漫想比喻成一個工作室的空間，包含四個房間
1.漫想房間：Drive
面對自己內心慾望、喜歡的事、覺得興奮的事。
這階段，只要停留在點子階段即可。
對自己問出「如果這麼做，會如何？」下階段的門就會開啟。
2.知覺房間：input
提高漫想解析度，深度研究漫想的空間。
觀察、動手做、拼貼，概念會越來越清晰。
把構想畫成一張設計圖！
3.重組房間：jump
從外部看這個概念，打造獨特性！
後設認知，叛逆鬼畫布等等，跳脫常識跟顧慮，提高漫想高度！
4.表現房間：output
重組後的漫想具體化的原型。（MVP)
透過漫想的造山計劃，有可能突破變成人生藝術山脈！
這本書有許多生動且視覺化的譬喻，將抽象的思考轉換成具象的視覺想像，搭配理性分析跟感性直覺的交錯運用，讓整本書讀起來也非常容易讀。且很有畫面感，裏頭的插畫也很多，明明是一本介紹思考的書，但閱讀起來沒什麼負擔。
創造漫想兩個條件，就能變成習慣。
1.漫想思考的空間：主動創造留白，騰出空白時間。
2.漫想思考的方法：漫想→知覺→重組→表現→漫想(迴圈)
作者提出這個創造漫想的條件，我覺得非常有感覺，尤其是【留白】。
許多時候，我們因為工作的時間壓力，被進度追趕著壓榨出來的創意(?)，往往不是最有創意的作品，而是偏向過往經驗(或便宜行事)轉換出來的結果而已。
而真正好的創意，往往來自於刻意的留白，例如周末的下午茶時光、晚上到公園散步、淋浴中或開車時，甚至是睡覺的時候。
生活中有許多留白的片段，如果可以好好利用這段時間，試著丟一些問題給大腦，讓問題在大腦裡放飛奔馳一下，不用給他限制、不用給他條件，只要丟給大腦一些問題，只要身體與大腦的狀態是保持輕鬆的、愉快的、沒有訊息跟雜事的干擾，劉給大腦的就是一段留白的時間，甚至感覺有點無聊，這反而都是靈感容易噴發的時刻。
■推薦對象：創意工作者、自由工作者、想要靠創作維生的人
這本書是我讀過關於創意思考的書本中，非常有共鳴且很有畫面的一本書，書中不僅提供了不同且生動具體的觀點之外，更提供了不少可以實際操作練習的方法，讀完後真的有種頭腦SPA的感覺！
《十二週做完一年的工作》
■核心精神：
以12周為一個週期，定下12週內想達成的目標，這12週內只要專注在達成目標的高價值活動上，減少或不做其他低價值的活動。
透過刻意縮短的週期，把大目標切分成小單位每周可以消化一點，讓自己更容易保持專注跟累積每一次高價值活動。
■喜觀的觀點：
知識就是力量，但是這句話講不夠完整，
只有你去使用它，根據知識採取行動，知識才有力量！
12週計畫，我實際操作了一整年，也組了一個互助群組，成功幫我累積不少希望完成目標。像是瘦身14kg、消化山積桌遊、每周寫文章、開設新課程、閱讀等等，真的讓自己的行動力提升許多，且更不會拖延找藉口。
大多數的人都知道怎麼做，也都擁有很多的知識，但關鍵問題是執行！
這本書提到了很多實用的方法讓你動起來採取行動，搭配網路上有人分享的notion表格，使用起來更方便。看著每天待辦的小任務一個一個被打勾，真的非常有成就感。
因為想做的事情變小了，並且每一週都會檢視一次，讓你直接採取行動，所以得到的反饋更直接更快速了，即使每週的小目標沒有全部達成也沒關係，只要有行動就值得獎勵！
改變週期，提升興奮跟專注力！
重點是有一個明確的遊戲結束時間點，這會宣告此時的你是成功或失敗。
可以大幅減少拖延，創造急迫感跟動力。
我自己執行一整年下來的心得也是，因為任務的查核點變成一週，時間一下子就到了。
每周有70~80%完成率就算很高，不用要求100%，而且隨著自己的步調跟工作，總會有時忙有時閒，所以即使沒有100%達成真的都不需要特別在意，重點是【積極採取行動，透過每週的直接回饋幫你快速修正】
一盎司的行動抵得上一公噸的理論。
沒有行動的願景=白日夢，有意圖還不夠，採取行動才是真的。
書中有提到三種時間區塊：
1.策略時間塊：
三小時，拒絕干擾投入的高產值時間。
2.緩衝時間塊：
計畫外的低產值時間，瑣事、例行公事。每天30~60分鐘就足夠
3.抽離時間塊：
自由時間，投入玩樂、自己感興趣的事物上。每天至少三小時花在工作以外的地方上。
去年根據這三種時間區塊把自己時間管理的方法在提升一級，以前的時間管理，只有安排工作相關的事，行事曆打開感覺都是工作，看起來壓力很大。後來改變計畫的方式，加上了「緩衝時間」、「抽離時間」，讓自己的時間的掌控感更細緻，更確實，打開行事曆時也不會只有工作，還多了自己想做的事情。
搭配google行事曆標上不同的顏色，讓自己的時間做些什麼，都可以一目了然。
■推薦對象：有嚴重拖延症的人、老是無法採取行動、每年年度計劃都寫好看的人
很多事情我們真的都知道，但就是難以做到，因為實際執行總是會發生很多無法掌控的變數，過程與未來充滿不確定性，這時就容易讓我們按兵不動，然後一年、一個月的時間一下子就過去了。
以上三本好書，推薦給你。
