■為什麼想讀這本書：
我們平常會有很多資訊、物品、代辦事項、工作與日常大小事，深刻感受到減法在這個時代的關鍵重要性，偏偏減法不僅違反人類的本性、社會與文明發展、甚至不被大多數人觀念相左，認為減少=損失。
讀完這本書後，不僅範例介紹很清晰，而且許多觀念簡單實用，迫不及待想試試看！
■一句話摘要這本書：
減法與我們人性與本能相違背，常常不是不知道減法的重要性，而是忽略有減法這個選項。
提醒自己，減法優先，再搭配加法與減法互相搭配的思維，創造出【完美後的精簡】這個最高境界。
(圖片來源：博客來網路書店)
■簡單筆記摘要：
●減少不是損失，「少」能讓我們獲得更多時間、空間。
不要掉入加減法二選一的思維，加法與減法是互補的。
減法不是我們的直覺行為，平常要更意識到有減法這個選項！
●加法屬陽，減法屬陰，兩者之間的動態平衡。才能讓減法的力量發揮潛能。
不是加法或減法，而是加法與減法。
●【滿意後的精簡】，探索更高層次，更高難度！
這一段我很有感，我們的社會常過度重視效率，
導致我們很多時候會有「夠用就好」的慣性（我先自首）
(書中的例圖，重點在右上角的滿意後的精簡)
但，如果要讓我們的產品或服務更上一層樓，多花一點時間，把滿意的東西在仔細端詳、打磨一下，看看能否再更簡潔、簡單。
這是要隨時提醒自己的地方。
(書中例圖：滿意後的精簡，再將多餘的資訊精簡)
●年度計畫，常常是「我應該要多做些...」，而不是「我應該少做些...」
本質是從現況→自己想要的狀況。
方法除了用添加的，另一個選項就是從現有的減去一些東西！
我們很常「忽視減法」，這會讓生活越變越雜亂，甚至對地球有害。
但，減法不是損失，而是精煉。
很多時候，稍微給自己多一點餘裕，多一點沉澱時間，才能靜下來，仔細思考，什麼還可以更精簡。
■印象最深刻的案例：
因為設計遊戲的關係，經常接觸到系統思考的概念，也很習慣用系統思考的方式看待生活與工作上的事物，但，系統思考不是一件簡單的事情，改變系統更是困難，書中提到下列的範例，也是我最深刻的部分。
簡化一套複雜系統的四步驟？
1.改善前先採取減法：
想進行減法，就必須要先看得見！
我們的本能都是「加什麼東西上去」，但提醒自己：
先綜觀全局→思考系統的目的→思考有哪些多餘的部分可以先移除。
讓這動作成為起手式，非常重要。
2.讓減法變成優先事項：
書中提到Jenga(積木疊疊樂)的範例，需要先抽取(減法)，再放在頂端維持平衡(目的)
讓減法成為優先的選項，才能夠在不增加複雜度的情況下進行優化的動作。
3.堅持可見的精簡：
人的大腦，先天上有個重要的瑕疵，就是「工作記憶」，一次能處理的訊息是 7 以內。
如果面前的工作複雜度超過工作記憶能承受的範圍，人類的大腦就容易陷入當機癱瘓的狀態！
因此，將東西做到滿意之後，一定要再多思考，還有沒有精簡的空間！
「所謂的完美，不是已經沒有更多東西可以添加，而是已經不剩下任何東西可以移除。」
想要成為更高階的工作者，完美後的精簡是絕對必要的步驟。
4.別忘了可以重覆使用減法：
完美後的精簡，看似多此一舉，實際上是對自己與他人的體貼，減少認知負荷與工作記憶的負擔。
持續提醒自己，完成任務後是否還能夠更精簡，更少步驟，更凸顯焦點，
綜觀全局，才更能看到哪裡有精簡的空間。
「一個整體乃"不同於"其諸多部件的總和！」
→必須考量時間、動能、機率變數等的要素。
非常醍醐灌頂的一本書，推薦給感覺生活與工作常常忙不過來，很混亂想要好好整理思緒的你。
