活用不同的專業觀念
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T型人才或π型人的重要性早已不用再多解釋，就HR最近流行的敏捷管理跟社群招募都是從不同的專業套用活用過來的，敏捷的觀念在我於newegg服務期間就已經軟體業流行起來，目前這個觀念可以說是管理上的當紅炸子雞。我們是不是具備多種專長我認為還不是最重要的，更重要的是要懂得把不同專業的概念運用在目前的工作中。所以我一直鼓勵我的同事要去思考怎麼把大學所學專業的概念跟精神或是過去非HR的工作經驗帶入到現有的工作之中(強化大腦神經元的連結)，如此一來就可以發展出自己的獨特性，並找到自己優化的一條路線。我非常鼓勵團隊的成員要大膽嘗試，找出屬於自己的特色，以後都可以在HR領域發光發亮，成為一位有自己特色的HR。 主題標籤#要嘛跟隨要嘛被跟隨
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王多多的點評
「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
這本書敘述了平凡人的一生，書中沒有所謂跌宕起伏的劇情，故事裡那些讓人悲痛的事件也都是平凡人可能遭遇的經歷，連在國共內戰、大躍進、文化大革命，這種在後人想像中十分殘酷恐怖的背景下，也藉由主角福貴的故事了解到，雖然身處於該時代，平凡人的生活變得更加嚴峻，但也不至於像後人所想像的那般慘烈。
很多人在做電商轉型時，經常會有個迷思：只要在越多的購物平台或數位廣告上曝光，產品的營業額就會越來越好。這個想法，來自於傳統產業開設分店的邏輯，只要分店越多，總體營業額就會增加。但這樣的理論基礎，放在電商來說，似乎就不是那麼絕對地正確了。也看到許多產業轉型的企業，花費很多心力，在各大平台上架商品，也投
【楔子】
阿基米德：「給我一個立足點和一根足夠長的槓桿，我就可以撬動地球！」
呵呵～
筆者不是物理學家，不研究是否～真能翹起地球？！
但，阿基米得的「槓桿理論」對人們的影響～確實很大！
「槓桿」的理念，算是很久以前就存在了；而「槓桿理論」讓人們更容易理解其意義！
「槓桿」，也常用於生活、工
每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記，這次要分享的文章為：賓士和 BMW 都賣高級車，但目標客群大不同？談一個做行銷的重要觀念。
品牌目標客戶：品牌象徵性顧客，對品牌的歸屬感、認同感及世界觀較強。
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這是二月的第二週。這兩週，有賺有賠，不過最在意的是一筆在Tilray賣出賣權上約4000美元的損失。Tilray的虧損中，自然是被高額權利金給吸引。心裡是苦澀的，最近剛好讀了下《無限賽局》這本書，有了一些想法，即使沒推薦書。
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〜させて + いただく +動詞
謙讓（讓我） 請
是使役的させて加上後面いただく（讓我），前面是謙讓語，後面是尊敬語，常出現在觀光日語當中，店家希望客人做某件事情，而這會造成麻煩的時候。
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