家族企業權力移轉時的衝擊

2019/06/17閱讀時間約 1 分鐘
前一陣子讀了商周對於大同公司的興衰情況,非常有感,在全盛時期,大同的企業理念和制度都相當棒,也走在多數台灣企業前面,設立學校培養公司所需要的人才,可以說是非常全備完善。但家族企業遇到接班及權力移轉時所遇到的挑戰往往都極為巨大,大同也讓第三代在很年輕時就佈局進入企業管理,但權力移轉上出了問題,導致新一代的接班人陷入有名無實的景況中。許多在位者的後期(後OOO時代),因為權力移轉時出現的短暫真空期,往往變成各方角逐權力的大亂鬥事情,很多潛在問題也很可能被挖出來變成各方籌碼,自然會讓員工也變得相對不穩定,有時候因為一次的權力移轉就拖垮公司的經營,導致公司開始衰敗。或許就如東元適時的轉變成專業經理人制是一個不錯的解決方式,不過要放下手中的權力是很挑戰人性的。
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    Bruce Yao
    Bruce Yao
    從事人力資源相關工作近10年時間,其中有過2年大陸工作經驗(陸資),擅長教育訓練以及大量招募,曾在電子商務完成近200名軟體工程師招募,以及協助建置新成立辦公室及軟體及美國客服團隊;近兩年也在製造業有大量且快速招工經驗(兩年600人),具備開發新的招募管道(線上與線下)能力。
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