家族企業權力移轉時的衝擊

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前一陣子讀了商周對於大同公司的興衰情況,非常有感,在全盛時期,大同的企業理念和制度都相當棒,也走在多數台灣企業前面,設立學校培養公司所需要的人才,可以說是非常全備完善。但家族企業遇到接班及權力移轉時所遇到的挑戰往往都極為巨大,大同也讓第三代在很年輕時就佈局進入企業管理,但權力移轉上出了問題,導致新一代的接班人陷入有名無實的景況中。許多在位者的後期(後OOO時代),因為權力移轉時出現的短暫真空期,往往變成各方角逐權力的大亂鬥事情,很多潛在問題也很可能被挖出來變成各方籌碼,自然會讓員工也變得相對不穩定,有時候因為一次的權力移轉就拖垮公司的經營,導致公司開始衰敗。或許就如東元適時的轉變成專業經理人制是一個不錯的解決方式,不過要放下手中的權力是很挑戰人性的。
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在我還沒有擔任管理職之前我是相當不喜歡辦公室政治這件事情,甚至可以說討厭,但無論我喜歡或厭惡,我都不可能完全脫離辦公室政治所帶來的影響(有人的地方就有政治)。如果我們不想只是單純被影響(除非能完全無感),否則最好的方式可能是跳下去一起參與。           我曾經聽過一位老闆說過,他認為的政治就
在一次團隊的例會當中帶了大家一起玩了"誰是臥底"的遊戲,其遊戲主要會有兩個類似的名詞,其中會有1-2位所看到的名詞與其他人不同(就是所謂的臥底),透過各自的描述來投票找出臥底,經過幾輪的描述後,看看臥底可以撐過幾輪而不被淘汰。再進階的玩法會加入白板(他接受的是完全空白),他需要隨機應變地觀察其他人怎
不久前參加了勞動部長的傾聽之旅,區內各家企業對於缺工的現象都非常有感,紛紛提出不少意見希望政府官員能夠聽見產業的需求,許多企業都面臨有單有機器就是沒人。          雲科工業區產值在全國排名相當前面,工作機會數也不少,但是雲林縣的勞動人口數可以說是全國倒數,這種反差不知道國家有沒有注意到。在台
就我自己的看法是家人,頭銜職位薪水同事會因為工作轉換而離開或疏遠,但家人永遠都在,他們也不會因為職位高低的不同而否定我在家中的角色及重要性。雖然在職場上遇到的麻煩他們或許不能完全理解,但家人永遠支持我,站在我這邊,陪我笑更陪我哭。家人是我工作中最強的後盾也是最親密的依靠。所以我不斷提醒自己善待家人,
過去我還在餐飲服務業工作時,公司就非常強調異業合作,我想這個做法在許多公司也已經玩到不玩了。但今天在全家看到有兩排貨架全是好市多的商品時令我非常驚奇,沒想到還可以玩出這樣的合作,雖然兩家公司的形式不同但同屬性質相近,看得出全家一直再做新的嘗試。   最近因為公司訂單不斷往上攀升,遇到訂單滿滿,產能還
 一個人的職涯發展中不免有過幾次的工作轉換,有的一路往上,有的後繼無力,而我也在這個過程裡面,雖然不知道未來是往上還是往下,還是原地踏步,但我試圖釐清出自己在過往工作轉換時,公司對我的幫助以及我在工作上付出兩者的情況。   以我在大陸求職的經驗來看,真的是之前在台灣新蛋的經歷幫助了我很多,當時的主管
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