#書籍推薦 #獲利革命 商業模式 #雙贏法：既能 #滿足顧客又能讓公司獲利的方法！企管學博士用故事告訴你如何創造獲利法
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#書籍推薦
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#書籍推薦
#獲利革命 商業模式 #雙贏法：既能 #滿足顧客又能讓公司獲利的方法！企管學博士用故事告訴你如何創造獲利法則。
ビジネスモデル思考法
作者： #川上昌直
譯者： 涂紋凰
出版社： #瑞昇
出版日期：2016/09/01
目錄
前言
快想出新的商業模式…… 3
對症下藥的處方箋──獲利革命 4
本書的閱讀方法 5
楔子
社長的邀約 17
建構新的商業模式吧！ 19
Leorias股份有限公司 22
何謂商業模式 24
去書店吧！ 26
商業模式等於獲利架構 28
|學習重點1 商業計畫與商業模式的差異 31
|學習重點 2 目的是創造顧客價值 34
第1章 顧客價值與產品
產品熱銷的運作機制與顧客任務
備受期待的新星 38
全員集合 39
擅長領域是「跑業務」 40
從未學習過商業知識 42
顧客應得的利益 44
開發部門的清井先生 47
行銷部門的石神先生 49
財務部門的前田小姐 50
供應鏈管理部門的竹越先生 52
緊急召集計畫小組 54
須藤 #生活中的價值提案 57
顧客任務 59
從顧客價值提案切入 62
須藤的報告 63
左右腦並用的思考框架 68
|學習重點 3 顧客決定價值 73
|學習重點 4 顧客任務與解決方案 74
|學習重點 5 Who - What - How 75
第2章 價值主張
#價值取決於顧客
令人意外的事實 78
Leorias的堅持 81
這份堅持背後隱藏著過去的榮耀 83
Leorias的知名度 86
嘗試把過去的忠實支持者當作目標客群 87
我們的競爭對手是運動品牌嗎？ 89
須藤開始發現顧客任務 91
瘦身鞋的製作方法 94
產品代號：momentum 99
從須藤的報告開始 103
需要解決的問題 105
再次檢視何謂商業模式 106
左右腦並用的思考法 108
片瀨教授來信預約會議時間 110
|學習重點 6 找出顧客任務的方法論 112
|學習重點 7 #擴大價值提案，嘗試再次調整既有商品定位 115
|學習重點 8 商業模式的要素 116
第3章 左右腦同時思考
深度分析某公司不斷推出熱銷產品的商業模式
與片瀨教授見面 124
令人意外的一句話 125
片瀨教授的專題討論課 128
開始專題討論 130
模型公司TAMIYA vs. 出版社De AGOSTINI 131
MUSEE PLATINUM vs. 除毛沙龍 138
好市多量販店 vs. 折扣零售店 143
片瀨教授的用意 148
分析與開發的差異 152
|學習重點 9 #超越競爭戰略論的商業模式思考 154
第4章商業模式研究室
當顧客價值與公司獲利結合時
再次召集計畫成員 158
全員集合 161
UNIQLO【供應鏈管理部門．竹越先生的報告】 162
北歐雜貨專賣店Flying Tiger Copenhagen【財務部門．前田小姐的報告】 164
以印表機為例【行銷部門．石神先生的報告】 167
以膠囊咖啡機為例【開發部門．岩佐先生的報告】 169
Google 【開發部門．清井先生的報告】 174
Dropbox 【業務部門．須藤的報告】 177
LINE 【業務部門．須藤的報告】 179
感言 182
|學習重點 10 獲利方式的多樣化 184
第5章 Ｂ計畫
正因為處於逆境，才能激發出令公司起死回生的大絕招
重大事件 188
沒有研發預算 190
運用既有資產，重新展現產品特點 192
不花錢的行銷手法 194
商業模式研究室 196
惡夢 197
再訪片瀨教授 199
|學習重點 11 何謂 B計畫 202
第6章 獲利．革新
讓企業與顧客目標一致！
從解決問題的角度重新審視商品 206
顧客的活動鏈 209
Solutioncoverage 216
收費範圍 221
好萊塢知名鉅片如何獲利 225
社群遊戲 232
《艦隊Collection》 237
一開始就設想好的計畫與趁勢追擊之間的差異 242
不再「追求售罄」的商業模式 244
|學習重點 12 尋找解決方法時，著眼整體較容易奏效 247
第7章 商業模式．創造價值
提供顧客解決問題的方法、確保商品價值！
顧客的目標 250
新產品momentum 257
顧客的任務 258
Business modelcoverage 263
從商品開發到銷售計畫 270
檢視所有服務 274
煩惱研究室 276
如何展現不同於替代方案的特點 279
拓展辨識度 282
打造品牌印象 285
保證產品價值 287
價值保證的實例 289
計畫成員的反應 293
徹夜奮戰後的清晨 295
|學習重點 13 價值保證的有效性 297
第8章 Never Ends.
商業模式永無止盡
向社長報告 302
【須藤的報告】Leorias的問題 303
她們「曾經」是Leorias的顧客 306
【須藤的報告】解決方案 308
處理尚未解決的任務 311
左右腦並用的思考框架 316
商業模式永無止盡 317
終章
momentum計畫 321
改革獲利結構的理由 324
左右腦並用思考的始祖 326
小惠與須藤 330
解說
左右腦並用的思考框架 334
● #未解決的任務必須視覺化：活動鏈 336
●收費範圍 338
參考文獻 342
索引 344
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這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
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Faker昨天真的太扯了，中國主播王多多點評的話更是精妙，分享給各位
王多多的點評
「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
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尤其有了小孩後，很難專心好好看一本書
這本書教你怎麼快速看書
知識是疊加的，品牌印象也是。
你也有這樣的困擾嗎？
「創作很多內容，但覺得好像無法變現？」
「素人該如何練成專家，打造個人品牌？」
「讀了好多書，卻覺得生活跟工作中好難用上？」
「已經建立了粉絲頁，卻沒有吸引粉絲、經營鐵粉的方」
你需要的就是知識複利
書名：接住墜落的青少年：我與那些受傷的孩子，及他們不安的家庭
作者：蔡宜芳
出版社：寶瓶文化
出版日期：2021/04/09
陳揚的小小介紹：
這本書是由擔任國中專輔教師多年的蔡心理師所寫，許多內容都是與國中生所遇到個案有關。作者從學習、家庭、情感、人際、生命困境等五個
書名：我們的孩子在呼救：一個兒少精神科醫師，與傷痕累累的孩子們
作者： 謝依婷
出版社：寶瓶
出版日期：2020/09/28
陳揚的小小介紹：
不知道各位對於兒少精神科熟不熟悉？它是專門看兒童與青少年的專科醫師，是需要受過特別訓練的次專科。這本書紀錄了許多謝醫師的看診經
書名：心靈的傷，身體會記住
作者： 貝塞爾‧范德寇（Bessel van der Kolk）
出版社：大家出版
出版日期：2017/07/05
陳揚的小小介紹：
對於這本書真是相見恨晚，如果我早一點讀到這本書，可能我對於創傷能有更深更廣的瞭解。我自己是臨心系出生的，腦
● 書名：尋找復原力：人生不會照著你的規劃前進，勇敢走進內心，每次挫敗都是讓你轉變的契機
● 作者：留佩萱
● 出版社：遠流
● 陳揚的小小介紹：
我曾有介紹過我很喜歡留佩萱的文字，常在她文字之中找到一些生命中的柔軟之處。如果我前一本介紹的《心理韌性：顛覆起跑點迷思，教出有耐挫力、熱情與目
書名：心理韌性：顛覆起跑點迷思，教出有耐挫力、熱情與目的感的孩子
作者：陳品皓
出版社：親子天下
陳揚的小小介紹：
心理韌性就是心理學的堅韌性（Resilience），這一詞的字根是來自於拉丁文「resilire」，意旨回彈或重新回復之意，也是泛指人或物體具有彈性、韌性或
● 書名： 療癒，從感受情緒開始：傷痛沒有特效藥，勇於面對情緒浪潮，就是最好的處方箋
● 作者：留佩萱
● 出版社：遠流
● 陳揚的小小介紹：
本書是由我最愛的作者「留佩萱」所著，我喜歡她的原因是，她的文字總是能很貼近讀者的感受，那種深度與厚度是難以用言語比擬的。有些書就是這樣，它可以很靠
其中一篇「紅玫瑰與白玫瑰」的短篇小說寫到：「也許每個男人全都有過這樣的兩個女人，至少兩個。娶了紅玫瑰，久而久之， 紅的變成牆上的一抹蚊子血，白的還是『床前明月光』;娶了白玫瑰，白的便 是衣服上沾的一粒飯黏
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