【書評心得】《週休三日工時革命》
閱讀時間約 6 分鐘
週休三日工時革命：掀起「四天工作制」全球風潮的企業主現身說法，如何實現工時縮短，但生產力、獲利、幸福感不減反增？
一、週休三日的起源
作者是 安德魯．巴恩斯 ，在澳洲掀起了這一場週休三日的實驗。
這邊有一個有趣的數字，《經濟學人雜誌》研究加拿大和英國的週休二日指出，一天上班八小時，員工有生產力的時間只有1.5小時~2.5小時！也就是說如果每天讓員工多認真工作40分鐘，是不是就可以週休三日？而且跟週休二日完全沒有不同？
這個研究結果與先前在大前研一的《M型社會》這本書說到，日本的公務員一個人的工作量大約是0.3個人的工作，就是說大部分的效率都是很差很慢的，跟經濟學人的研究完全不謀而合！
美國於1920年代，為了讓更多的人有就業機會，實施了所謂的工作五天休息兩天的模式，形成現在的週休二日模式，但是作者特別說道，週休二日是十九世紀的觀念，二十一世紀並不適合。
過去的上班打卡制度計算工時，藉此來衡量工作的產出指標放到現今已經完全不受用了，作者在書中指出，更多的人為了可以度過一天8小時的工作時間，許多時間在瀏覽社群網站、跟同事聊天，做其他私人的事情、吃一些點心等，來讓心情得以度過長時間的工作。
根據2018年的統計，已開發國家中，美國的工作時間最長，為1786小時，最短的是德國1363小時，先前看到YT上面的網紅介紹美國人工作的氛圍(勞動工作)，很多都是輕鬆愉快比較自我一點，不向亞洲這麼的規範和拘謹。
台灣而言，全年工作時間達到2021小時，為什麼已開發國家可以時數更低，以下的國家卻不行呢？或許產業結構有所不同，但是卻是作者想要挑戰的觀點。
因為新冠疫情的開始，更多人在家裡面工作，但常常變成休息跟工作已經區分不開來了，主管隨時可以要求員工臨時做東西，並不是百分之百的完美。上班通勤的時間，工作的壓力升高，員工生病以及心理健康問題主管階層最容易忽略，這些都是傳統週休二日的現狀與問題。
二、零工經濟vs週休三日
說到這邊一定要提及一下所謂的零工經濟，零工經濟是近年來新興起的行業，不得不說像是uber計程車或者是uber eats 美食外送，還是food panda也好，現在的零工經濟衝擊著傳統的工作模式。
作者對於零工經濟其實不以為然，零工經濟雖然標榜著 自己當自己的老闆，想要工作隨時都可以工作！但其實缺點就是對勞工完全沒有相應的保障，傳統的員工福利基本上沒有，同時也沒有員工的培訓或升遷計畫。
零工經濟是屬於彈性上班的一個選項之一，同樣是因應二十一世紀勞工的工作意識變化，而出現的新興行業，但我們跑著美食外送這種臨時的工作，卻希望薪資累積可以超越那些資本家還是高薪工作者，無外乎是癡人說夢(筆者我在跑外送我最懂嘿嘿)
所以作者認為週休三日是一個最佳的選項！不僅可以照顧到員工生活作息，同時還可以提高工作的產量，幸福感也上升，這一點第四段再提。
週休三日要成功必須要有一些前提條件...
三、週休三日的前提：全員奮戰
作者很明確地說了，週休三日不是給你三天放假而已，而是週五放假是一種恩賜，也就是如果沒有達到當初預定的績效的話，週休三日隨時公司都可以結束收回，沒有這項福利。
許多人質疑週休三日是否能成功，關鍵在於每一位員工都非常清楚的知道自己工的績效在什麼地方，如何透過短短的一周四天裡面，完成更高的工作績效與產出，減少不必要的聊天或打斷交談，減少摸魚打混的時間。
週休三日如果要推行成功，必須公司全員都要清楚知道使命和目的，這項實施是為了公司增加績效，而不是員工單純的福利而已！
老闆下到主管與員工，在開始週休三日之前必須討論自己的工作哪裡會有困難？必須要在開始之前先明確知道自己的工作，減少不必要的開會與無意義的交談，辦公室是否過於吵雜？都是全公司上下團結一心方能做到。
不過週休三日並不是強迫性參加，除了因應法規之外，同時也可以取消那些達不到績效的員工這樣福利。
四、週休三日的成果
令人興奮的是，週休三日在紐西蘭和澳洲許多家公司的績效都有正向的提升，作者嚴謹的使用質話和量化的研究來分析這些公司。
1.員工感受到的支持度上升：
員工感受到支持度的上升，分為組織的支持度與心理的支持度，因為工作變得更緊湊了，沒用的會議和事情沒了，取而代之的是更有效率的溝通跟支持，所以上升了，同時感受到公司照顧員工的安全感、幸福感上升。
2.團隊合作與凝聚力上升：
不僅感受被支持，團隊的凝聚力同時也上升，當然這些合作增加增加了深度工作，滿意度整而言都提升。
3.變革就緒度上升：
這個意思是，團隊檢討整體績效，而不是只檢討個人績效，更能跟其他成員有效溝通。
4.工作和生活的平衡度上升：
這個部分可以說是大幅上升！無論是工作滿足感、投入度、留任意願統統上升！
五、週休三日所面臨的挑戰與未來
週休三日的進行並不是每個人都順利的，有些人覺得好像工作都做不完，或者是有人根本就是來公司找人聊天社交的，當然不會強迫所有員工參加這項3~6個月的計畫，不過這些還是可以審視他們行為可以改進的地方，來實行週休三日。
很多人覺得週休三日不適合服務業，或者是有業主直接跟作者說，他是畜牧業的，一天要擠兩次牛奶，要怎麼週休三日？
服務業來說，忘記了隱形的增加業績，因著員工幸福感增加、工作動力增加，會不會順道銷售蛋糕之餘多推銷一塊甜點還是咖啡？賣衣服多帶一條皮帶之類的？這些都是業主無法看見的地方。
畜牧業來說，因為現在的科技越趨發達，許多不需要人工處理的技術，可以克服必須人到現場的情況。
總結來說，現代二十一世紀需要更重視的是員工的心理狀態，有許多工作型態可以做改變，週休三日是其中一個例子，其他還有彈性上下班、居家上班、縮短每天工時提升效率等，都是有機會增加員工幸福感，提高工作效率的方式之一。
一週休三天以我過去當兵的經驗來說的話，確實可以獲得完全的壓力釋放，放四天就感覺太多了，會忘記自己在做什麼。
其實無論是哪一種彈性工作，都是讓現在老闆好好省思，目前的工作模式是否適當，還是是某種社會的危害，對於小孩當個好媽媽、還是好爸爸，都是一個阻礙，業主當好好深思。
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