代打也得有道理
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怎又要像研究所時，要蒐集資料寫論文做簡報? 甫進公職，遇有高階長官出國考察或是考試升等時，代打了！
長官出國前會交付參訪行程及考察目的，開始準備主題及大綱並且蒐集資料；上飛機前大綱主題先給過目....出國就只要拍拍照；到當地采風；帶些資料回來...回國前要先完成論文及簡報經過審查，接者製作簡報口語稿，終於完成了！於是高階文官晉升及輪調去了！
周品均：進入職場，就要用職場的邏輯思考及做事。
後來，自己也到了中階管理層，負責一項專案，製作海巡艦船艇損害管制手冊，目的為了讓海上執勤人員發生意外危險時，有SOP緊急處理的依循來減少人命及財產損失。找了各部門適合人選組成團隊，腦力激盪選定主題，參考國家美國，日本，韓國，開始分工；找資料；翻譯；分析人力資源及設備差異；依我國法規校準程序；調整適用障礙銜接運用，最難是在專家審查！一人一把號！終於專案完成，再觀察小組成員每個視角變得不同，判斷危機及處理問題更為周延！
邱強著「零錯誤決策」書中提到，4個因素決定團隊合作的品質，GIVE原則(GOALS；INTERESTS；.VALUES；EFFORTS)，團隊建立共同目標；分享利益；價值及一起努力，可以成就高效團隊。同樣是寫論文簡報及出版刊物，當時代打歷練過，未必完整也未必有效！世代經驗智慧傳承少！高階基層交流也低！保持學習！學習！還是學習！當時缺少成為優秀團隊組成因素，一但當我們理解知識及技術，條件到了，弄懂了，一切都是有意義!
參考書:周品均著職場又不是沙發追求舒適要幹嘛及邱強著零錯誤決策。
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我們都希望自己的人生，可以變的越來越好，甚至希望我今天改，明天馬上就變好，理想很豐滿，現實很骨感，這是不可能的嘛!既然不可能馬上就變好，我們可以知道原因，好好的跟自己相處，讓改變慢慢發生，也許會有不一樣的感受。
文章主要探討了一位讀者對矯正牙齒的困境，包括隱適美牙套和傳統牙套的選擇，以及對正顎手術的擔憂和拒絕。作者表達了對自己外貌的自信和自戀，並肯定了自我認知的重要性。
強調有多好，都不如了解內心來得重要。好比一直說著為你好，但對方更希望你懂他內心真正的需要。
《穀倉效應2：未來思考》，作者Gillian Tett，是英國劍橋大學人類學博士，也是美國《金融時報》特約主編及專欄作家。書中序的部分有提到「厚數據」這個名詞，而「厚數據」這個詞源於田野調查的研究方法「厚描
可能包含敏感內容
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一個，怎麼也沒有意識到，根本沒裝資料庫的蠢事。
前陣子電腦拿去重灌，
因為懶的備份，所以很多東西要重新安裝，
最近有了些空閒時間，
就打算把程式語言再重新補上，
裝了VS跟SSMS，
開啟了程式語言的學習之路
挾帶金曲新人入圍光環的理想混蛋，過去的音樂多徘迴於情愫低語、柔情的聲線塑造情愛間的放手與不追究。對他們來說，第二張專輯究竟要持續做著受到金曲肯定的音樂，還是突破本來就想嘗試的作品？「關掉」、「打開」兩詞給了明確的答案。
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