烤雞
閱讀時間約 1 分鐘
在差點死掉之前終於下了班，三魂七魄幾乎都出了竅，整個人輕飄飄的，又餓又累又睏。昨天才吃過排骨便當，今天的狀況覺得米飯吞不下，也不想吃飯。 腦袋裡想的是香噴噴的烤雞佐脆爽的生菜，再配一杯冰涼的飲料，汽水、桔子水或是啤酒都可以。
一心只想快速回家躺下，巴望著睡起來就有香噴噴的烤雞可吃，腦子裡直接浮現的是全聯的烤半雞，扔進氣炸鍋的同時正好讓我補個眠，生菜就去小七買現成的，啤酒櫃子裡有兩罐，對！ 就這麼辦。
下班直奔全聯，毫不猶豫的拿了烤雞就走，回家的路上，腦子裡閃過一件事......這雞剛從冷凍庫出來還沒退冰....
AI繪圖的作品，找看看哪裡不尋常 XDDD
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
美國總統大選只剩下三天， 我們觀察一整週民調與金融市場的變化（包含賭局）， 到本週五下午3:00前為止， 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率， 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Faker昨天真的太扯了，中國主播王多多點評的話更是精妙，分享給各位
王多多的點評
「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
在年底到年初交界這段時間，晤談室裡比「年節焦慮」更讓人難以消化的主題，莫過於「年終考核」帶來的內心效應，不管是考績評等、升遷與否、年終多寡、加薪幅度等，考績僅代表這一年個人在團體內工作所得到的回饋，但卻常勾起我們過去在自我概念上的傷痕，並引發我們在挫折後所採取的負向因應模式。
18 歲生日一到，「考駕照」應該是許多人第一件必須去做的事吧！
今天想跟大家分享，本人2個月前考完駕照的一些注意事項，也整理出一些常見的問題，即將要考駕照的你就讓我們一起看下去吧～
我們都知道考績的好壞，跟目標達成、工作產出與實質貢獻有關，但它其實與你跟主管對於績效標準、工作方法是否有共識，甚至彼此的關係好不好，也有很大的關聯。如果欠缺對後者的認知，難保不發生，在打考績時滑鐵盧卻百思不得其解.......
一、 節目重點:
(一) 奈米微米單位：即很小的單位，只有主管跟基層，基層必拿乙
(二) 黑到發亮機關：高層不愛、或績效不佳的機關，機關拿乙的比例偏高
(三) 出包違法過失：業務出包、或是背了黑鍋
(四) 職場功高震主：優秀的人對主管來說有如芒刺在背，你的存在威脅到他升遷，怕你超車
(五) 靠山不高
談到績效，員工就感到厭惡嗎?
打考績不公平，只憑主管好惡來決定?這樣既不客觀也不真實，只會招來員工抱怨！
為什麼訂了目標和獎金，仍無法對員工產生激勵作用呢?
如何讓績效管理真正發揮出成效呢?
📷 企業主經營魔法100招 📷
提供你簡單又實用的經營管理技巧
少說風涼話了，以上情況都超難處理的！〈無誤〉
台灣最美的風景是人，職場最難的是警示人
我先生在44歲那一年拿到中餐丙級廚師執照。在這之前，他只會燒開水和煮泡麵。他上了三個月的料理課，就考過丙級，可見料理不難。要做不做，事在人為。
他之所以會去上料理課，起因並非他對料理的熱情，而是面對現實不得不然。當年我因肺炎住進台大醫院兩星期，我告訴他，或許我無法長命，沒辦法幫他們父子倆煮飯煮一輩
這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
美國總統大選只剩下三天， 我們觀察一整週民調與金融市場的變化（包含賭局）， 到本週五下午3:00前為止， 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率， 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Faker昨天真的太扯了，中國主播王多多點評的話更是精妙，分享給各位
王多多的點評
「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
在年底到年初交界這段時間，晤談室裡比「年節焦慮」更讓人難以消化的主題，莫過於「年終考核」帶來的內心效應，不管是考績評等、升遷與否、年終多寡、加薪幅度等，考績僅代表這一年個人在團體內工作所得到的回饋，但卻常勾起我們過去在自我概念上的傷痕，並引發我們在挫折後所採取的負向因應模式。
18 歲生日一到，「考駕照」應該是許多人第一件必須去做的事吧！
今天想跟大家分享，本人2個月前考完駕照的一些注意事項，也整理出一些常見的問題，即將要考駕照的你就讓我們一起看下去吧～
我們都知道考績的好壞，跟目標達成、工作產出與實質貢獻有關，但它其實與你跟主管對於績效標準、工作方法是否有共識，甚至彼此的關係好不好，也有很大的關聯。如果欠缺對後者的認知，難保不發生，在打考績時滑鐵盧卻百思不得其解.......
一、 節目重點:
(一) 奈米微米單位：即很小的單位，只有主管跟基層，基層必拿乙
(二) 黑到發亮機關：高層不愛、或績效不佳的機關，機關拿乙的比例偏高
(三) 出包違法過失：業務出包、或是背了黑鍋
(四) 職場功高震主：優秀的人對主管來說有如芒刺在背，你的存在威脅到他升遷，怕你超車
(五) 靠山不高
談到績效，員工就感到厭惡嗎?
打考績不公平，只憑主管好惡來決定?這樣既不客觀也不真實，只會招來員工抱怨！
為什麼訂了目標和獎金，仍無法對員工產生激勵作用呢?
如何讓績效管理真正發揮出成效呢?
📷 企業主經營魔法100招 📷
提供你簡單又實用的經營管理技巧
少說風涼話了，以上情況都超難處理的！〈無誤〉
台灣最美的風景是人，職場最難的是警示人
我先生在44歲那一年拿到中餐丙級廚師執照。在這之前，他只會燒開水和煮泡麵。他上了三個月的料理課，就考過丙級，可見料理不難。要做不做，事在人為。
他之所以會去上料理課，起因並非他對料理的熱情，而是面對現實不得不然。當年我因肺炎住進台大醫院兩星期，我告訴他，或許我無法長命，沒辦法幫他們父子倆煮飯煮一輩