如果能用一張圖，就能將知識或資訊完整呈現、一目了然，該有多好？全息圖，就是我得出的答案。這篇文章，我將告訴你如何掌握四個步驟、三個關鍵，製作出吸睛的全息圖。

【全息圖解】全息圖解析01：如何用全息圖征服所有人的目光？

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用輸出可以反饋更好的輸入，對於學習也是相同的道理。

作筆記、用心智圖整理或是寫心得文都是常見的輸出方式，確認自己學到了多少內容？檢視理解上有無偏誤？

那麼，如果將課程內容濃縮為一張全息圖，又該怎麼做呢？在這篇文章中，我將用兩個真實案例，告訴你如何做到。

心智圖是個簡單好用的工具，我自己也很常使用。在大多數的情況下，我會用心智圖來歸納與整理資訊的脈絡，然後再製作為全息圖，不僅在視覺上能維持一致性，在訊息傳達上也能提供結構性、層次感與視覺化的優點。在這篇文章中，你會看到我如何將演講內容的心智圖，重新組織為視覺化的全息圖。

能不能將整本書只做成一張全息圖呢？當然可以。我們可以從「作者觀點」以書中的綱要分類來梳理知識脈絡，或是「讀者觀點」重新理解與組織書中的知識脈絡。怎麼做？讓我來告訴你。


關於「當責」，你了解多少呢？在這篇文章中，不會談論到太多關於書中的內容。我們把焦點，放在如何將書中萃取出的知識點與概念，製作為一張全息圖？

在這篇文章中，你將會看到什麼關於《反脆弱》的三個觀點：

一、是反脆弱？生活中有哪些案例？
二、為何要提升反脆弱的能力？對我們有什麼影響？
三、我們該如何提升反脆弱的能力？有四項應對策略

以及，如何做出多維觀點的全息圖。

從過去的作品中精選出來的九張知識全息圖，以及閱讀後的觀點摘要，希望對於你在學習與製作全息圖時，能帶來參考的作用。

這本《賦權：當責式管理的延伸實踐》延續《當責》的觀點，提出組織如何從「分層負責，充分授權」走向「分層當責，充分賦權」的實務做法。在這篇文章中不會談論太多書中的內容，讓我們把焦點，放在如何將書中萃取出的知識點與概念，製作為一張全息圖？

你聽過《彼得原理》嗎？這是一本暢銷五十年的商管巨作！書中提到關於職場升遷的許多真相與盲點，相當值得職場工作者一讀。這篇文章中不會談論太多書中的內容，讓我們把焦點，放在如何將書中萃取出的知識點與概念，製作為一張全息圖？

如果遇到了內容龐大，像是《人類大歷史》或《人類大命運》這類的書籍，我們該如何來製作這一張全息圖呢？

我的經驗是，選擇一個篇章來呈現、或是設定一個主題再抽取出對應的內容重新組織，也可以試試以「時間軸」或「空間軸」的方式來鋪陳架構。

在這篇文章中，我會說明如何從《零規則》這本書中萃取出知識點與概念，並製作為一張全息圖？

這是《全息圖解析》系列的第五篇加碼文章，歡迎訂閱、永久閱讀。


不只給你知識，更給你贏得職場賽局的本事。

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