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【全息圖解】全息圖解析04：如何對一本書進行知識萃取，做出更好傳播的知識全息圖？
在之前的文章中提過，全息圖是對一個完整的系統進行視覺化的圖解。
當我們要將一本書的內容轉化為全息圖時，就會產生一個問題：我該用幾張全息圖？只用一張全息圖的話，有可能嗎？
關於這個問題，我們可以這樣來看。
一本書可以只談一個知識系統，也可能涉及多個系統。比方說在《多模型思維》中就提到多達三十二個思維模型，每一個思維模型都是一個完整的系統；整本書可以做成三十二張全息圖，或者只挑其中一個思維模型來做成全息圖。這樣的思考模式，都是從書中的綱要分類來梳理知識脈絡的做法，也就是「作者」觀點。
那麼，能不能將整本書只做成一張全息圖呢？當然可以，只不過我們得從「讀者」觀點重新理解與組織書中的知識脈絡。比方說，使用邏輯框架中的「主題框架」來組織希望傳達的內容：
- 目的：為什麼要學習多模型思維？
- 關聯：多模型思維對於我們的生活與工作有什麼影響？
- 效益：多模型思維有哪些？可以帶來什麼樣的效益？
我可以用這樣的架構來萃取書中的知識點，梳理出讀者觀點的知識脈絡並製作成全息圖。當然，我還可以用其他類型的邏輯框架來梳理出不同的知識脈絡、製作出截然不同的全息圖。
因此，要想從一本書萃取知識，做出更好傳播的知識全息圖，我有兩個聰明對策。
- 聰明對策一：運用「讀者觀點」取代作者觀點
- 聰明對策二：利用「邏輯框架」來梳理知識脈絡
接下來，我會在這篇文章告訴你
- 如何用兩個聰明對策，將一本書的內容轉化為全息圖
- 一本書從讀者觀點、作者觀點做出來的全息圖有何差別？以《成功最關鍵的事：管控不如預期》為例
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現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
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然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
檢視閱讀的目的
讓讀者有能力判斷這本書的整體
判斷是否值得深讀，進入分析閱讀階段
檢視略讀的步驟
閱讀書名頁或序
釐清本書類別
了解作者動機
閱讀目錄
了解本書架構
檢閱索引
依靠常識找出重點詞彙
閱讀出版者的介紹
通常作者會在此摘要書的內容
判斷是否想更仔細讀這本書
在
作者主張當我們進行重大決策時，應先架構起一個框架(Frame)。善用這個框架之所有相關因素，才能達成預定成效。首先先定義何謂「思考框架」。其次就分多個章節仔細論述「思考框架」的具體內涵有哪些？ 作者們舉出很多實際案例來闡述如何運用架構落實，在落實過程中應該注意哪些重要概念。
我自己很喜歡同時讀多本書。
而且我會先比較每一本書的目錄，
來學習每個作者編排內容的方式。
例如機器學習就有很多的書都在教，
而且裡面的內容也可以差異很大。
有的書可能整本都是理論，
有的書整本都是程式碼，
而理論仔細去比較，
有的又更側重其計算複
這本書輕鬆易懂，結合生活例子來闡釋底層邏輯，包含選擇的智慧、思考問題的底層邏輯、個體進化的底層邏輯以及社會進化的底層邏輯，作者強調拋棄過去經驗，運用假設-驗證-結論-調整的方法面對問題，並不被利益、立場左右。
本文用輕鬆對話的方式，談論如何建立有效的思考框架，並解釋這如何幫助整合新舊知識。
建立思考的框架
「波士，在我們談論思考框架之前，要不要給我們的朋友們解釋一下什麼是「思考框架」呢？」
我們都知道，想要"言之有物"很重要的一點，就是要大量閱讀充實自己，豐富自己的內在，但是最近有不少人問我，現在資訊爆炸的時代，我們被灌輸要大量讀書，但是讀的這些東西，究竟要如何內化，成為我們可以信手拈來的分享內容? 今天這篇文章，作者提出一些方向，讓大家可以透過閱讀建立觀點。
閱讀分享
書名：底層邏輯 1主題：如何快速洞察本質-解決問題的底層邏輯
重點摘要
1.商業顧問的核心能力就是透過現象看本質的洞察力。
2.洞察力是每個人都可以透過科學的方法練習精進。
3.系統=要素 X 連接關係
系統-一組相互連接的要素
要素-要素可以想成零件，是我們表面看的
可能包含敏感內容
這本書以簡潔淺白的文字講述世界運作的通用邏輯，包括底層邏輯、思考問題、個體進化、理解他人、社會協作等主題。書中提及放棄與選擇、成功的商業模式、高度與格局等觀念，以及如何應用在生活中。作者的觀點直白真實，適用於不同生活階段。
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