劉奕酉
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鉑澈行銷顧問策略長。擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷，為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問，專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。著有《高產出的本事》與《高勝算的本事》等四本商管書，同時也是職場生產力作家，以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。
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由新到舊
【書選閱讀#088】奧美傳奇廣告鬼才的破框思考術：跳脫標準答案的破框思維，創意往往就藏在人性的預期之內、意料之外羅里．薩特蘭（Rory Sutherland）在這本書中分享了在奧美的創意經驗和心得，以及心理奇襲策略和破框思考法則。他主張要跳脫標準答案的思維，運用心理學原理和技巧，找出人類的隱性需求和心理邏輯，創造出令人驚艷的解決方案。
2024-01-20
9
【書選閱讀#087】協作原則：找到彼此的協作風格與需求，從而提高協作的效率和滿意度學會如何建立合作關係和協作完成任務，是在現實職場中很重要的能力。 書本提到了一些觀點，協作對象不該一視同仁，一個偏好獨立工作的軟體工程師，要如何與一位合作型的產品經理一起協作開發一個新功能？一個協調型的培訓人員，如何和一個獨立型的老師協作改善教學品質？書中的案例或許能幫你思考這些問題的答案。
2024-01-19
10
【數據思維】如何做好數據分析這件事？掌握兩個問題、三個關鍵，拿出符合期待、令人滿意的結果如何做好數據分析？我被詢問這個問題的次數，不亞於如何做好簡報、如何高效產出這類的問題。在這篇文章中，我將拆解這個問題，告訴你如何思考與掌握三個關鍵，拿出符合期待、令人滿意的結果。
2023-12-22
9
【職人觀點】有助於商業策略分析的思維養成與提升，十本必讀書單的推薦幾經思考，我決定從心法、技巧和體現（心技體）切入，從策略思維、策略分析與案例解析三個構面，挑選我認為對於商業策略分析的思維養成與提升有所助益的十本好書，以及做為延伸閱讀的參考書目。
2023-12-06
14
【書選閱讀#086】權力與進步：技術創新是否對社會有利，取決於我們對技術的選擇內容圍繞著一個議題：技術創新，就代表著進步？書中的觀點認為，技術創新並不一定對社會有利，而是取決於我們對技術的選擇。本書的兩位作者 Daron Acemoglu 和 Simon Johnson 都是麻省理工學院的教授，也是著名的經濟學家和作家，他們回顧過去一千年的人類發展歷史，總結出三個觀點。
2023-12-04
3
【書選閱讀#085】窮查理的普通常識：在投資之外，我在查理．蒙格身上學習到的五種智慧與啟發重讀了《窮查理的普通常識》這本書。在這篇文章中，我想和你分享關於投資之外，我從查理．蒙格身上學習到的五種智慧，包括思維、閱讀、學習、覆盤與格局。
2023-11-30
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【書選閱讀#084】在大腦外思考：善用身體、環境與他人影響來創造有利條件，有效發揮大腦的本能如果你的工作要求高功率用腦，那麼你就得對環境和心境高度敏感。大腦不是孤立的思考機器，它的功能會受到身體、周圍的環境及人的強烈影響。如果能運用外在環境所創造的條件，就能更有效發揮大腦的本能。
2023-11-29
5
【書選閱讀#083】多世代革命：由人口結構和科技創新所驅動的社會變遷；擁有更多選擇、也伴隨著更多挑戰我們正面臨一種由人口結構和科技創新所驅動的社會變遷。過去依循著教育、工作、退休，然後死亡的人生序列，將不復存在；擁有更多的選擇，卻也面對著更多的挑戰。這是一場：多世代革命。何時該求學、工作？何時又該退休？過去按照年齡來劃分的階段，不再是標準答案。
2023-11-29
2
【書選閱讀#082】最強讀人術：結合心理學、人格科學、非語言行為的科學化技巧，讓你看懂自己、讀懂他人讀人之前，先讀懂自己。我認為這本書提供了一套完整而多元的方法，綜合了心理學、人格科學、非語言行為等領域的知識，透過讀人來提升社交關係，以及在溝通、談判等場景中能更順利的導向我們期望的方向來發展。
2023-11-10
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【書選閱讀#081】第八個習慣：成功學大師科維告訴你，如何發現內在的聲音，實現更深層次的成就與意義我們可以追求目標的成功，也可以追求卓越的成就；兩者可以相輔相成，只要我們願意傾聽內在的聲音。這也是史蒂芬·柯維在《第八個習慣：從成功到卓越》中所提到的第八個習慣：發現內在的聲音。發現自己內在的聲音，也幫助他人發現內在的聲音；這麼一來，彼此都能實現更高的成就與意義。
2023-11-06
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【職人觀點】沒能掌握到機會，自己創造機會總抓得到吧？機會，是留給準備好的人。但是你準備好了，其實去創造自己的機會就好。不需要是最厲害的那個，只要是最合適的就行了。沒能掌握到機會，自己創造機會總抓得到吧？
2023-10-31
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【書選閱讀#080】超強人脈養成：掌握九項天才人脈原則，讓你輕鬆建立與維護有效人脈人脈，是一種重要的社會資產。可以幫助我們獲取訊息、機會和支持。在網路無遠弗屆的現今社會，人脈的重要性越來越凸顯。唯有了解人脈的本質與重要性，才能擺脫對人脈養成與經營的誤解，從而掌握建立與維護人脈的有效方法，提升人際交往的能力。
2023-10-13
4
【書選閱讀#079】寶貴的人生建議：凡事先做起來，困惑就少了一大半今早看到一篇專訪演說文章。是關於 KK 為新書《Excellent Advice for Living》（簡中版譯作《寶貴的人生建議》）所做的一場主題演說與專訪對談。日前閱讀這本書頗有收穫與啟發，看完這篇文章也想要分享給大家。
2023-10-12
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【書選閱讀#078】栗山筆記：經典閱讀可以幫助我們獲得人生的智慧，並在生活中做出更好的選擇。在日本，栗山英樹是個家喻戶曉的名字。自2021年起擔任日本棒球國家隊總教練，於2023年世界棒球經典賽勇奪世界冠軍。在此之前，他也是日本職棒名教練，曾率領北海道日本火腿鬥士隊奪得2016年日本冠軍；在這段期間，他也是大谷翔平的老師。這本《栗山筆記》可以說結合了經典閱讀、人生智慧與其棒球哲學的體現。
2023-10-09
9
【書選閱讀#077】老闆客戶都點頭的數字說服力：不懂數據分析，也能善用數據打動對方、建立專業形象與累積信任感在職場上懂得運用數據的人，都活成了怎麼樣了？工作上能做出嚴謹與正確的分析，凡事都用數據說話。你也是這樣認為嗎？如果你的答案是肯定的，我想或許你小看了數據的價值。
2023-10-07
7
【職人觀點】問對一個好問題，往往比答案本身更有價值。但是，為什麼我們做不好提問？工作一段時間的人，大多會體認到提問的重要性。我想對吧？問對一個好問題，往往比答案本身更有價值；特別是在組織或團體中，也許別人能給出自己沒想到的好答案。但是，為什麼提問的能力不容易養成？
2023-10-06
7
【職人觀點】成熟，就是有能力拒絕一個好的選擇，目的是要追求其他更好的選擇。成熟，就是有能力拒絕一個好的選擇，目的是要追求其他更好的選擇。那麼，要如何知道自己「還沒想清楚」這些事？
2023-10-05
12
【職人觀點】流程的建立，是為了解決三種問題，但也可能掉入三個經驗陷阱流程的設立是為了解決三種問題，但同時也可能掉入三個經驗陷阱。該如何避免掉入這三個經驗陷阱？如何善用流程的正面效用來解決前面提到的三種問題呢？
2023-10-04
9
【職人觀點】人們為什麼會身處內卷困境而無法自拔呢？看了華為內部一篇很火的文章，談到什麼是內卷？摘錄一些重點，與記錄下自己的看法。
2023-10-03
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【職人觀點】你的學習是手段、還是目的？誤把手段當作目的，你可能就陷入了學習焦慮與無效努力當你遇到了工作上的難題，希望透過上一門課、看一本書來提升自己的能力。聽起來很合理，對吧？其實這時候可能落入了邏輯上的偏誤。你遇到難題無法解決，覺得是個人能力不足的問題；上課或閱讀學習可以提升能力。於是將兩者劃上因果關係，認為上課或閱讀可以解決工作上的難題。先停在這裡，現在想想：你是想解決工作上的難題
2023-10-02
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【職人觀點】成為自雇者前應該思考的四個問題，幫助你踏出堅定的步伐這幾年愈來愈多關於「個人品牌」的議題，成為斜槓工作者或自雇者，已經成為許多年輕人的職涯目標，以及中年轉業的選項之一。自己成為自雇者也已經第七年了，這些年我見過許多半路就打退堂鼓的人，資淺的可能沒想清楚、資深的則是自以為想清楚了。在成為自雇者之前，我建議可以先思考以下四個問題。
2023-09-15
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【書選閱讀#076】期限效應：老是踩死線覺得壓力大？善用期限效應成為高創意、高效率的聰明工作者一旦設定好截止日期之後，工作往往就會被拖延到逼近截止日期的時候，這個現象就稱為期限效應。研究期限效應的學者，多數都覺得它不好；雖然強大，但破壞力很強。雖然有機會完成任務，但品質比起花更多時間投入的結果來得差。但其實我們可以拿出更好的成果，也不必非得踩死線不可。
2023-09-05
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【書選閱讀#075】工作美學：向國際名廚學習工作美學；閱讀後覺察到的兩個共鳴、三個自我提醒這是一本有溫度的書。我想在這篇文章中和你分享這本書在說什麼？我從書中獲得的兩個共鳴與三個自我提醒是什麼？以及閱讀後的啟發：人生是個無限賽局，別讓規則限制了你的想像。
2023-09-03
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【職人觀點】自雇者的九項成長修煉：穩健成長、打造變現飛輪，累積心不慌、氣不喘的在自雇者道路上前行的底蘊前幾天寫了篇自雇者的四個破局思路，以及自雇者的十個真相。獲得了一些討論與交流的機會，也讓我反思了更多自己在實踐的經驗和細節，整理出這篇內容來談談自雇者的九項成長修煉。
2023-08-31
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【職人觀點】自雇者的十個真相：鍛鍊內心的確定性，來面對更為不確定的環境關於自雇者的十個真相。做為自雇者，需要鍛鍊內心的確定性，來面對更為不確定的環境。如果你需要尋找一個確定性更高的環境，來減少內心的不確定性所帶來的焦慮，別做自雇者。
2023-08-31
3
【職人觀點】自雇者的四個破局思路：避開不必要的陷阱、獲得更有效的成長，創造專屬於自己的機會昨日在一場演講中分享了自雇者的心路歷程。一路上會遇到各種挫折與挑戰，未來前行的道路上也還會有。但如果能多一些思維上的提醒，或許就能避開一些不必要的陷阱，或是以另一種心態看待所謂的機會、挑戰與阻礙。我總結了四個思路分享給想要或正在成為自雇者的你。
2023-08-26
8
【書選閱讀#074】打造你的知識複利筆記術：卡片盒筆記法的數位應用實戰指南提到「做筆記」你會想到什麼？如果說知識的消化可以分為「輸入、處理和輸出」三個階段，那麼你又認為筆記扮演的任務角色會落到哪一個階段？做筆記只是「輸入」成效不高，想要「輸出」又耗時費力。要如何解決這個問題呢？卡片盒筆記法，就是目前最有效的解方，特別是在數位工具智能化之後，更顯得這套方法的強大。
2023-08-11
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【書選閱讀#073】募資提案教父的破億成交術：找對受眾接受的方式，讓你提案、說服都無往不利或許你不需要募資，但肯定需要提案。提案，是為了實現一個目標或解決一個問題所產生的想法，同時能期待其成果，也可以付諸實行，這是我對於「提案」的理解。從求職、找對象、工作資源的取得到商業合作的建立，都需要提案的能力。懂得提案，可以讓你節省許多溝通和交易的成本。
2023-08-05
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【書選閱讀#072】超乎常理的款待：服務是黑白的，款待是彩色的這本書的作者，是麥迪遜公園11號前總經理與業主，威爾．吉達拉，書中的內容是關於他如何將紐約一家中等規模的餐廳打造為名列世界最佳餐廳的過程，以及對於「款待」不同於服務的見解及實踐。我對於序章的「服務是黑白的，款待是彩色的」這句話印象深刻。
2023-07-18
8
【職人觀點】ChatGPT提高回應品質的四種Prompt技巧在ChatGPT上要獲得精確、理想的答案，懂得如何提問是很重要的一件事。看過不少文章加上自己實踐的經驗，總結了四種實用的提示（Prompt）技巧：操作提示、角色提示、思維提示、協作提示。
2023-07-16
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【職人觀點】如何把學到的知識變成自己的？三個階段的輸出，讓你將知識內化與學以致用關於「如何把學到的知識變成自己的東西？」這個問題，我想我自己最好的答案就是：輸出。在這篇文章中提到三個階段的輸出，是我將學到的知識內化成自己的有效方法。如果你也有相似的疑問，或許可以試試這些方法。
2023-07-10
14
【職人觀點】如何提升思考的層次？有次在演講結束後被問到一個問題：我是如何思考的？當下我不假思索地回答「用腦思考的。」因為這是個大哉問，一時半刻也說不清楚；況且，我覺得對方知道了我是如何思考的，其實幫助並不大。因為聽到的，很可能是去脈絡化的結果。所以我用另一個問題來取代：一個人該如何提升思考力？
2023-07-07
7
【書選閱讀#071】圖像思考：用對的方法釋放大腦潛能，讓天才得以有發展的機會天寶．葛蘭汀是美國知名的畜產學學者，也是一位高功能自閉症患者，致力於宣導自閉症、並發明了擁抱機給過度敏感的人。她在研究禽畜動物行為及探索自閉症的過程中，意外發現了自己屬於圖像思考者（而且是物體圖像思考者）也進而研究了圖像思考者如何受到環境背景與教育方式的影響？以及圖像思考者如何影響這個世界？
2023-07-03
10
【書選閱讀#070】如何讓人改變想法：我們活在後信任時代，想提高說服成功率？你得掌握四個關鍵因素改變一個人的想法有多難？多數人都認為，只要揭露了真相就能讓人改變想法，但事實並非總是如此。這本書告訴我們，除非對方自己願意做出改變，否則沒有任何東西可以改變他的想法。所以，我們應該把重點放在如何讓一個人自己願意改變想法？不過在這之前，作者建議先問問自己：為何想要改變別人的想法？
2023-06-30
8
【書選閱讀#069】讓策略思考產生成效的關鍵與工具書單為什麼我們還要進行策略思考？我認為是為了「過濾」選項、提出「選擇」並做出「承諾」才算是完成一個策略思考。重點不在選擇，而在於承諾；也唯有經由承諾所產生的策略，才會是他人難以複製的策略。比起理性的計算，策略更需要一種承諾的力量。
2023-06-27
7
【職人觀點】提高決策品質的三個關鍵如何提高決策的品質？從數據思維的觀點來看待這個問題，關鍵就在於如何拆解脈絡？我們可以將決策過程的脈絡，簡略的拆解為三個階段：產生選項、做出判斷、看待結果。因此，提升決策品質的關鍵，就在於能不能產出更多的選項？如何做出更合適的判斷？如何正確看待結果，並從中獲得反饋？
2023-06-25
9
【職人觀點】如何讓自己有意識的成長？兩個建議幫你增加助力、減少阻力如何讓自己有意識地成長？首先是認知到一個事實：成長的過程不全然是舒服的，甚至比例很少。讓你感到喜悅的，其實是成長帶來的提升而感受到自己能完成更多事情。在這篇文章中，我將分享兩個建議，讓你獲得有意識的成長，多些助力、少些阻力。
2023-06-15
13
【職人觀點】破局思考，就是思考與解決複雜問題的能力破局思考，就是思考與解決複雜問題的能力。當直覺與經驗無法解決問題，甚至讓自己走入困境時，唯有打破現有的局面，才能看到更大的世界、更多的可能性。關鍵就在於能取得多少可用的數據，看懂整個局面、找出破局的路徑？
2023-06-12
6
【書選閱讀#068】高勝算的本事：用數據思維打造破局思考力數據思維，是使用數據來思考與解決問題的一種思維模式。在本書中深入探討數據思維的核心概念、方法和工具，幫助讀者理解數據思維的重要性，以及如何運用數據思維思考與解決問題、創造價值和提高生產力。透過大量的案例解析和經驗分享，展示數據思維在商業領域和不同角色的應用，幫助讀者應用數據思維解決真實場景中的問題。
2023-06-10
12
【書選閱讀#067】精準敘事：由點至線、從線到面的打造動人故事，找到讓自己Wow的力量說故事，在近年儼然成為一門顯學。但對於如何說好一個故事，多數人未必有清晰的認知；也沒有意識到，錯誤的說故事方法，不僅沒能達成預期成效，更可能因此造成反效果。在震宇老師的這本《精準敘事》中，我學到一件事：比起故事，我們更應該學習如何敘事、說出真實的故事，創造感動的力量與專業影響力。
2023-05-30
20
【職人觀點】從解決問題、預防問題到管理問題，成為造局者的三個階段學會爬、再學走，學會走、才會飛。有些階段可以縮短過程，但省略不了。有時候我們看到那些能運籌帷幄的人會覺得很羨慕，會產生希望自己也能擁有一步到位的能力，也忽略了背後所承擔的風險與壓力。在地面上走過一根細線，遠比一萬公尺高空上走過一條鋼索來得容易。我想和你分享從解決問題、預防問題到成為造局者的三個階段。
2023-05-30
4
【職人觀點】如何提升商管書的閱讀成效？三個階段、七個實用建議對於商管書的閱讀重在效能與效率，與非商管書的閱讀不同。簡單來說，我會分為萃取、消化、應用三個階段。換言之，商管書的閱讀能力也可以切分為這三個階段分別提升。
2023-05-23
15
【書選閱讀#066】我們這樣改變世界：賈伯斯、比爾蓋茲與葛洛夫給下一代創業者的五堂必修課羅輯思維有篇文章介紹這本書。作者是哈佛商學院與麻省理工史隆管理學院的兩位知名策略教授，花了近三十年時間研究賈伯斯、比爾蓋茲與葛洛夫，整理出了五項策略原則，並認為蘋果、微軟與英特爾之所以能贏得矚目的成就，與這些策略原則有很大的關係，
2023-05-22
14
【書選閱讀#065】打造第二大腦：讓知識資產更有效率的管理與再利用，創造知識複利這本《打造第二大腦》的核心概念，就是告訴讀者如何提升數位工具的使用效能，讓數位工具猶如我們的第二個大腦，建立起更好的連結與協作機制。書中提供了一個「CODE」框架模型，引導讀者以更高效的方式組織資訊，提升生產力、創造力與專注力，從而拿出更佳的工作成果。
2023-05-11
11
【書選閱讀#064】自律的力量：自律有多難？突破五個障礙，打造你的自律公式自律為什麼這麼難？因為自律需要行動與精神的相互配合。我們可以控制或強迫採取行動，但卻很難扭轉或強迫自己的精神，包括想法、意圖與期望。想要掌控我們的精神並轉化為行動，可不是一件簡單的事情呢！
2023-04-26
35
【書選閱讀#063】反時間管理：三個概念掌握時間的自主權，打造彈性的工作與生活方式一早在閱讀天下文化的《反時間管理》這本書。讀著、讀著突然發現，這不正是我所奉行的目標管理嗎？不過作者在書中以「反時間管理」稱之，為了與時間管理做對比，強調翻轉時間之意。
2023-04-16
18
打造超級幕僚#22｜幕僚的提案力：做好提案、發揮成效的兩個關鍵只要做出好的提案，就一定會被對方接受買單嗎？那可不一定。在成為幕僚角色的初期，我總認為只要用心做出好提案，就應該會被對方所接受。多年之後，我才明白不是好的提案就會被買單，而是被買單的才是好的提案。
2023-04-10
15
【書選閱讀#062】一流工作者都在用的待辦清單：代辦清單不是你的許願池，聚焦在最重要的事，而非做更多代辦清單不是你的許願池。我們都曾有過將待辦事項寫在一張紙上的經驗；但是，你有感受到它的好處嗎？還是看著清單上的待辦事項，只有讓你更焦慮了呢？待辦清單（to-do-list）是多數人使用過最簡單的任務管理系統之一，甚至簡單到讓有些人覺得它沒有用，但事實上多數人可能不懂得如何真正善用它。
2023-04-02
14
【書選閱讀#061】衝突的力量：善用衝突來創造有效的溝通管道你會害怕產生衝突嗎？多數人對於衝突都帶著不好的負面印象，認為這會造成傷害與破壞，因此會儘量避免或平息。此外，容易產生衝突會給人一種情緒化和衝動的不良形象，所以即使心裡有所不滿也要刻意壓抑。事實上，這是種錯誤的刻板印象。
2023-03-20
11
【書選閱讀#060】人脈風格：人脈規模不是重點，打造人脈結構才能為你創造價值、展現最佳表現說到人脈經營，你會想到什麼？在社群媒體上擁有很多連結名單、常出入各種社交場合，還是覺得能言善道的人才能做好人脈經營，如果自己是內向的人就不用多想了？耶魯大學的組織行為教授，瑪莉莎．金恩，指出多數人對於人脈經營的認知都是錯誤的，更重要的是人脈結構，而不是人脈規模的經營。
2023-03-17
14
【書選閱讀#059】與成功有約的最後一堂課：實踐向上心態、追求向上人生，你永遠都可以做出貢獻史蒂芬．柯維的《與成功有約》三十年來影響了無數人。我們總會以某種形式讀到這本書；即使沒看過，也會在某些文章或工作場景中聽過高效能人士的七個習慣，像是以終為始、要事第一與雙贏思維等等，都是耳熟能詳的高效能建議。柯維在這本書中提到抱持「向上心態」是引導我們走過人生幾個關鍵階段的原則。
2023-03-15
11
【職人觀點】我們不缺知識，缺的是深度思維的能力，包括四個方面的實踐在這個時代，知識已經不稀缺了，取而代之的是思維能力。懂得在思維上抄捷徑的人，不僅能贏在起跑點、也縮短了抵達目標的路徑。如果還能善用工具與方法提高效率，自然許多事都能無往不利。
2023-03-14
25
打造超級幕僚#21｜幕僚的提案力：提案的本質是什麼？問題定位對了，再加上好的對策與效益說到「提案」你會想到什麼呢？在工作場景中，什麼時候又會使用到提案呢？對於幕僚角色來說，懂得將想法、建議或觀察，用適當的方式讓對方接收到，是一項相當重要的能力；相較於先前提及的素養力、會議力、管理力與賽局力多是屬於無形中的價值展現，提案力則是屬於能夠具體自身價值、也會被旁人所看到的一種「說話」技巧。
2023-03-06
17
【職人觀點】認真就輸了？能力好的人卻沒能把事情做成，問題可能出在這四個癥結點為什麼能力好的人，有些能在職場大放異彩，而有些卻占不到半點便宜、抑鬱不得志呢？
癥結點可能在於以下四點。
2023-03-03
17
打造超級幕僚#20｜幕僚的賽局力：看懂真實世界的賽局，你得學會用賽局樹找出最佳選項囚犯困境、搭便車賽局與協調賽局這三種常見的賽局結構都是靜態賽局。在靜態賽局中，奈許均衡的觀點十分重要，對方會採取什麼行動，大致上可以根據奈許均衡的結果推測。但在現實社會中，不論企業或個人決策可能會受到時間因素的影響，而有先後之分，所以又衍生出動態賽局的領域出來，包括擴展型賽局與重複賽局這兩種結構。
2023-02-16
19
【職人觀點】關於選擇、平衡與風險日前在文中說到不求捷徑、只求不繞遠路的觀點，後續收到兩位年輕朋友的回饋與交流。談到選擇、平衡與看待問題的思路這些話題。試回想對話過程，將一些觀點整理紀錄。
2023-02-13
13
【職人觀點】職場上會說話的人比較吃香？你可能沒看到說話技巧背後的四個關鍵在職場上會說話的人往往比較吃香。複雜難辦的人與事，有些人就是能把話說得合適，讓彼此都感到舒服，事情也就容易辦成了。重點先說、層次分明，是做好溝通表達不可或缺的兩個關鍵；但現在我會認為，還要加上逆向思考、順勢而說這兩個。
2023-02-02
19
【書選閱讀#058】幫閱讀找個好理由，去書店買個好人生我很喜歡這本《去書店買個好人生》的設計。收到今周刊寄來的書，從書封、書名到內頁的編排，都傳達出一種「慢活」的感覺。雖然這類書我通常看的很快，但它一直告訴我「慢一點，沒關係！」作者千田卓哉用了各種方式告訴你：讀書真好！
2023-01-25
17
【書選閱讀#057】西蒙學習法：掌握三個關鍵，大幅提升學習能力，短時間內快速學會新知識西蒙學習法：對於有一定基礎的人來說，只要肯認真下功夫，在六個月內就可以掌握任何一門學問。在這篇文章中用三個關鍵、一個公式，讓你學會西蒙學習法。
2023-01-19
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【職人觀點】簡報製作最重要的事，從知道、理解、認同到採取行動簡報製作，你認為最重要的是什麼？目的、核心價值、邏輯架構、簡潔、視覺化等等，我相信你可以列出更多，這些確實都很重要。但是，如果沒有被對方接收到、做出期望的反應，一切都失去意義。
2023-01-16
7
打造超級幕僚#19｜幕僚的賽局力：如何看懂局、預測對手的下一步？學會「奈許均衡」做出合理的選擇掌握賽局只是基本，改變賽局往我們期望的結果才是最終的目的。在這篇文章中，我將告訴你「奈許均衡」這個在賽局理論中非常重要的觀點。透過奈許均衡，我們可以找出讓賽局維持平衡的選項組合，也就是賽局中的所有參與者，最有機會做出的選項組合是什麼？
2023-01-11
12
【職人觀點】以終為始，降低不確定性、提高勝率，取決於你將「終」與「始」設定在哪裡？你聽過以終為始吧？但對於「始」與「終」的認知與設定不一樣，也造就了不同的結果。比方說，一場演講邀約，你認為「終」在哪裡？而「始」又在哪裡？
2023-01-03
16
【職人觀點】羅振宇2023「時間的朋友」跨年演說：這個思路有啟發，背後我獲得的三個啟發新年的第一天，回看了「時間的朋友」跨年演說的逐字稿。在這篇文章中，記錄了我的觀察與獲得的三個啟發。
2023-01-01
14
【職人觀點】養成十項性格特質，成為價值驅動型專業人才談到成功，誠信、努力這些特質都很重要。在《商業至簡：60天在早餐桌旁讀完商學院》這本書中，作者提到還有些特質更為重要，並將這些稱之為價值驅動型專業人才的十項性格特質。
2022-12-29
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【書選閱讀】2022閱讀書單：知識變現讀什麼？十本好書打造翻轉人生的逆思維流覽了各家通路這一波的榜單，發現今年出版的書籍入榜的並不多，大多數仍是歷年的暢銷好書。那麼，今年有哪些新書值得一讀呢？做為知識型自雇者，我十分關注與閱讀許多與職場生產力、知識變現的商管書籍，也時常分享閱讀心得與觀點。我挑選整理了今年出版的十本好書，包括四個面向。
2022-12-28
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【職人觀點】關於自我提升，五項看似正確實則有害的策略建議到了年底，開始訂定明年的年度計劃了嗎？如果你盤點了今年的進展，明明投入了許多努力與資源卻成果不如預期，覺得成長幅度有限。或許是你採用了看似正確卻實際有害的策略。關於自我提升，有五個策略常被推崇、卻又因過度被簡化與誤解，結果成為導致失敗的有毒建議。
2022-12-26
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【書選閱讀#056】知識煉金術：四個階段、三次躍遷，成為領域專家的行動框架與系統方法從內容來看，是延續三年前的著作《知識煉金術（企業版）》中的個人篇，拓展為更完整的架構與說明。雖然書名叫知識煉金術，但談的其實是「如何成為領域專家？」的議題。
2022-12-20
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【書選閱讀#055】結構洞：面對超連結世界的七個簡單規則，更好理解與看清網路經濟運作的規律這是一本討論在網路經濟時代如何做好管理的書。在這個超連結複雜世界的網路結構中，存在著許多該連結而未連結的節點，稱之為結構洞。填補了結構洞，打破了社會不流動，就是商機，會為企業帶來資訊與控制的優勢。
2022-12-15
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【書選閱讀#054】多元獲利模式大全：從營收來源多樣化，催生出獲利創新的價值獲取機制商業模式，是價值創造、價值傳遞與價值獲取的三階段循環過程。當價值創造已經無法帶來足夠的利潤時，就必須透過獲利創新來催生出新的價值獲取機制。書中提及的五家企業則是選擇了不同的做法，藉由獲利創新來改變現況，也顛覆了以往多數人的認知。
2022-12-12
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【書選專訪】《POP大國民》蔡詩萍專訪，三個提問帶你解讀《哈佛商業評論最有影響力的30篇文章》這次很榮幸受POP Radio聯播網的《POP大國民》節目邀請，來和蔡詩萍大哥談談《哈佛商業評論最有影響力的30篇文章》這本書。在這次專訪中，主持人蔡大哥藉由三個問題來讓聽眾更了解這是一本什麼樣的書？適合哪些讀者？又該如何來閱讀這本書？
2022-12-10
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【職人觀點】我想告訴年輕時的自己，關於職場的五個面向、三十條體悟又到了歲末反思的時間點，今年你過得好嗎？最近，看到不少人在討論：有哪些話，你希望告訴年輕時的自己？回顧自己也累積了近二十年的工作經歷，從職場工作者到現在的自雇者，的確有不少感觸與省思。若說有什麼能提醒過去的自己，我想總結為五個面向、三十條體悟。
2022-12-07
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【書選閱讀#053】閱讀變現：主動成長的高回報讀書法，三階段放大變現價值這本書的內容透過八個面向：閱讀力、邏輯力、表達力、影響力、連結力、自信力、實踐力與復盤力，告訴讀者三件事：如何榨取一本書的最大價值？如何透過閱讀打造個人品牌？如何藉由閱讀獲得持續成長？
2022-12-05
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【職人觀點】職場勝利組都懂的五個原則，讓你的履歷少一些完美、多一點配適，提高媒合勝率針對履歷撰寫，特別是初入職場的新鮮人，我個人的建議是先釐清一個觀念，履歷是為了引發興趣，創造面對面的機會，不是讓對方認識你。有些社會歷練的工作者，不會透過一張紙認識你；但寫得不好，就更不想認識你了。把握五個原則，可以幫你檢視自己的履歷少一些完美、多一點配適。
2022-11-29
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【書選閱讀#052】冰山對話：覺察情緒、連結渴望，做出一致性的應對這本書的作者在書中將自身的職涯經驗結合薩提爾提出的冰山理論，整合出一套可以依循的對話路徑，幫助我們改變溝通慣性，進而改善溝通帶來的正向影響。強調我們必須先將自己的內在調整成一致、協調的狀態，才能更好地運用溝通技巧、優化對話的面貌。
2022-11-28
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【職人觀點】成為講師是不是一個輕鬆賺錢的選擇？我的三個觀點與建議不少人或許覺得，講師是一種光鮮亮麗、輕鬆賺錢的職業。但真的是這樣嗎？讓我分享自己的三個觀點與建議。
2022-11-21
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【職人觀點】個人知識系統的運作機制：觀點引導工具取得，工具累積特定經驗最近在一場演講中，談到職場工作者如何透過學習來成長？我以這張個人知識系統的運作機制來說明，包含觀點、工具與經驗三種元素。
2022-11-17
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【書選閱讀#051】雜訊時代的高效資料整理術：三個步驟，活用關鍵兩成資訊資訊的豐富，反而會造成注意力匱乏。尤其是在這個資訊爆炸的時代，相對於有價值的資訊，增加了更多無意義、沒價值的雜訊。作者玲木進介根據自己的經驗法則指出，八二法則同樣適用於我們每天接收到的資訊：近八成的資訊都可以捨棄，是不需要的。如何辨識出具有價值的資訊？成為這個社會上必備的能力之一。
2022-11-14
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打造超級幕僚#18｜幕僚的賽局力：從經典的囚犯困境，學習什麼是合理的下一步？又該如何破局？許多人接觸賽局，都是從經典的案例「囚犯困境」開始了解的。囚犯困境，說明了雙方合作可以有更好的結果，卻因為無法合作而選擇對自己更好的選項，最後相互背叛。但你可能不知道，囚犯困境是有機會被打破的，怎麼做到？就讓我用這個經典案例讓你知道賽局的基本概念與運作機制，以及如何運用到真實世界中尋求破局之道？
2022-11-12
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【職人觀點】培養議價能力，從掌握四種價值展現開始如果你有交涉或爭取資源的需求，掌握議價能力會讓事情更順利。一般人認為業務、採購或涉及金流的職務角色，才需要懂得議價。事實上，議價所議的是價值，而不僅是價格。
2022-11-08
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【書選閱讀#050】大數據時代下，不需要集中力的閱讀力技術在大數據時代，多元化的資訊來源加上令人難以專注的手機、平板等行動裝置，奪取了人們的注意力，也使得有效閱讀變得更加困難。這本書的作者佐佐木俊尚認為，要想丟下3C產品換取專注力，顯然是不可能的事，我們只需要好好利用自己的「散漫力」就好了。
2022-11-08
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【職人觀點】從劉潤的「進化的力量」年度演講來看，如何準備一場演講的內容昨天有一場劉潤的年度演講「進化的力量」。在演說結束後沒多久，劉潤就發布了演講全文，還有一篇關於如何準備逐字稿的文章，我覺得比演講全文更有價值，摘錄了一些重點，也加上自己的觀點。如果想要看劉潤的全文，我放在留言中做為參考。
2022-10-30
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打造超級幕僚#17｜幕僚的賽局力：看懂局，更好地理解與解決問題到底什麼是局？看懂局，又能幫助我們在工作或生活中解決什麼樣的問題？許多人所謂的局，其實指的就是賽局，是描述多人之間發生利害關係的方式。看懂局，意謂著看懂了多人之間的利害關係與結構，這對於我們在採取下一步的行動時，有了更多的決策參考來做出合適的決定。
2022-10-26
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【職人觀點】你真的需要策略嗎？三個建議，檢視自己需要的是策略、行動，還是修正目標？在不清楚問題是什麼的情況下，談策略還為之過早。而且我認為，大多數人需要的並不是策略，而是直面與檢視問題的能力。三個建議，幫助你檢視目前需要的是策略、行動，還是應該修正目標？
2022-10-26
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【職人觀點】如何管理不確定性，甚至是從中獲益，就是反脆弱的實踐劉潤的一篇文章中提到，既然這個世界充滿著不確定性，那麼該如何管理不確定性？如何與之共存？進一步來說，除了共存與管理不確定性之外，有沒有可能從中獲益？這就是「反脆弱」中提到的概念。
2022-10-24
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【書選閱讀#049】做對選擇：如何在變化中持續保持領先？在這個瞬息萬變的世界中，企業或個人該如何不被淘汰？在面對未來的各種不確定性，又該如何找出影響未來變化的關鍵點，做出對的選擇呢？在《做對選擇》這本書中給出了建議：與時俱進。「識別危機才能把握先機，做對選擇才能實現超越。」作者做出了這個結論，並在書中將企業與時俱進的轉變過程分解為可操作性的具體步驟。
2022-10-17
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【職人觀點】為什麼要閱讀？一種商業化的觀點：為了獲得可重複的成功為什麼要閱讀？有人說讓自己成長，有人說可以看見別人的故事、感受生命的歷程，也有人說為了提升競爭力、增廣見識。我覺得這些都很棒！在吳軍的文章中，我看到另一種「商業化」的說法也很令人驚喜，他說：閱讀，能獲得可重複的成功。
2022-10-16
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【職人觀點】獲得工作自由與彈性的準備：在完成分內工作之餘，有意識地挑選任務許多人嚮往在工作上，有著充分的自由與彈性。但真給你了又如何？你清楚自己要做些什麼嗎？想要獲得工作上的自由與彈性，得靠自己去創造機會，而不是等待別人給予機會的。大約在工作十年左右，我的體悟是：在完成分內工作之餘，有意識地挑選任務。
2022-10-15
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【數據思維】無法重現的成功只是偶然，沒有行動的檢討只是瞎忙對過去的不如預期解釋的再透徹，也無助於未來的合乎預期；除非我們有對策可以避免過去的落差再次發生，同時降低突如其來的事件所造成的影響。
2022-10-14
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【職人觀點】如何選擇一本書的閱讀？從作者視角來看閱讀書單的挑選劉潤在一篇文章中提到耗損度與料肉比的觀點。從書籍作者的角度來說，寫作是一種耗損知識的過程，也是一項考驗料肉比的工作。理解了耗損度與料肉比的概念，就能明白書籍也是有雞鴨牛羊的區別。你把哪種書當羊肉在吃，哪種當雞肉吃，很大程度決定了知識體系能達到怎樣的高度。
2022-10-12
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【全息圖解】哈佛商業評論#30｜策略意圖蓋瑞．哈默爾與普哈拉在文中透過「策略意圖、企業挑戰、競爭性創新」三個面向帶出了東、西方企業在競爭策略上的差異：西方企業專注於調降野心，以維持資源配置，所以難以突破既有的框架；相比之下，日本企業藉由加快組織學習的做法來活用資源，試圖達到看似不可能實現的目標。
2022-10-10
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【全息圖解】哈佛商業評論#29｜混合工作場所的心理安全感在疫情期間，管理者已經體驗與感受到「心理安全感」是遠距工作最大的挑戰之一。如果是混合型態的工作模式，是不是就能降低或消彌員工的孤獨感或協作困難這方面的心理壓力呢？答案未必是肯定的，甚至產生更大的壓力。那麼，管理者如何讓員工坦承他們的心理困境，並加以協助呢？
2022-10-10
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【全息圖解】哈佛商業評論#28｜你感受到的那份難受，其實是悲傷根據《哈佛商業評論》的統計，這是新冠以來最多人點閱的一篇文章。從年初開始，台灣的疫情愈趨嚴峻，很像去年美國疫情大爆發當下的社會氣氛，這篇文章正好陪伴著當時陷入焦慮、不安情緒的台灣讀者，反思個人到底該如何因應疫情，找到力量、找到意義？
2022-10-07
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【全息圖解】哈佛商業評論#27｜商業太空時代來了根據2019年的預估，太空產業高達3,600億美元的產值。其中有95%來自「太空為地球」經濟，僅有5%來自「太空為太空」經濟，也就是在太空製造並用於太空的商品和服務，比方說在月球或小行星開採、用來建造太空棲息地或供應燃料補給站的原料。為了抓住這些機會，政策制定者必須提供監管和體制的架構，使分散式、民
2022-10-06
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【全息圖解】哈佛商業評論#26｜行銷短視症作者希奧多．李維特，是出生於德國的美國經濟學家，也是哈佛商學院的行銷學教授與《哈佛商業評論》的編輯。他在這篇1960年刊登的文章中指出，產業成長面臨威脅、減緩或停止的原因，都不是因為市場飽和，而是因為管理不善，或者說忽略行銷的價值與必要性。
2022-10-05
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【書選閱讀#048】榨書：主動成長的高回報讀書法，掌握閱讀變現的系統化步驟如果有一個方法，能最大程度地榨取一本書的價值，聽起來挺吸引人的吧？在這本《榨書：主動成長的高回報讀書法》中提到三件事：如何榨取一本書的最大價值？如何透過閱讀打造個人品牌？如何藉由閱讀獲得持續成長？而我在看完這書之後，在這篇文章中分享我的三個觀點。
2022-10-03
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【全息圖解】哈佛商業評論#25｜跟愛迪生學創新提姆．布朗，是國際設計顧問公司IDEO的執行長暨總裁。他認為設計思考對企業界會有很大助益；如果能像設計師一樣思考，不只能改變開發產品、服務與流程的做法，甚至能改變構思策略的方式。
2022-10-02
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【全息圖解】哈佛商業評論#24｜你的企業是否已準備好迎接零碳未來？因為疫情與天災的衝擊，許多品牌供應鏈斷鏈而影響公司營收；企業的任何不當行為，在社群網絡的推波助瀾下都會被快速傳播，影響企業的聲譽。所以越來越多企業開始重視ESG，學習如何在不斷變化的商業環境中落實ESG，減少風險的衝擊。
2022-10-02
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【全息圖解】哈佛商業評論#23｜創新公司的三種領導人類型如果希望建立一個創新組織，又該怎麼做才能保有創意又不致陷入混亂？在這篇文章指出能讓人才自由在專案團隊間流動，這是一些高度創新組織的慣常做法。這些組織採用「靈敏領導」的做法，沒有嚴格劃分的階層制度，而是有三種類型的領導者：創業型、促成型和架構型，幫助公司推出源源不絕的創意，但又不致陷入混亂。
2022-09-28
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【全息圖解】哈佛商業評論#22｜將敏捷工作法帶進整個組織裡隨著所有企業逐漸成為高度聚焦的軟體企業，管理企業的方式也必須改變。時刻持續流入的顧客見解與回饋意見，推動持續學習的環境，要求團隊、環境、決策結構與提撥資金的模式都展現出「敏捷」的特質：有復原力、迅速回應與學習。敏捷工作法，不該只侷限於產品開發團隊或是軟體工程團隊，也可以運用在人資團隊、財務團隊與決策
2022-09-27
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【全息圖解】哈佛商業評論#21｜精實創業改變全世界被譽為矽谷創業教父的史蒂芬．布蘭克（Steve Blank）在這篇文章中，概述了精實創業的方法與發展過程，以及說明當精實創業結合其他商業趨勢後，將如何引發一波新的創業經濟。
2022-09-23
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