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【全息圖解】書選全息圖02：懂得組織內的升遷真相，掌握趨吉避凶的法則

關於《彼得原理》提到了哪些知識點與概念？

• 升遷是組織的常態，每位主管在升職之前，可能都是優秀的工作者；在逐漸被升遷到自己不適任的位置後，卻成為了大家眼中的無能主管。這就是「彼得原理」的核心概念：每一個人在組織中，終將被升遷到不適任的位置而止步於此。
• 書中透過許多案例，解釋各種職場中「不適任」的升遷；而在某些情況下，也可能因為「太適任」而被組織淘汰，也就是擾亂了組織的階級制度，所以組織得請你走人。不適任的現象，包括超出壓力負荷能力、超出社交能力、超出情感控制能力，以及超出心智能力等。
• 想要升遷，有五條捷徑可以參考：找到你的職涯貴人、激發職涯貴人的動力、遇到彼得僵局時，從基層繞道離開、保持彈性，不要死守某位職涯貴人、雞蛋別放在同個籃子，多位貴人力量大
• 好員工未必是好主管。管理者需要的能力、專業，和工作者需要的不一樣。管理者要會帶人、管理團隊，但是工作者如果從未有過相關的訓練與經驗，就可能出現不適任的狀況。
• 彼得原理有沒有例外的情況？當然有。有名無實的升遷（雞肋升遷、平行升遷、倒置的彼得，對於組織影響不大）、擾亂體制的解雇（階級去角質，對於組織的傷害大過貢獻）、體制以外的空降（子承父業，空降卡到職位、或是創立一個新職位來安插）。這些情況下，就未必符合彼得原理中提到的「最後升遷」了。
• 如何避免彼得原理的危機？假性不適任：讓他人以為你已經抵達不適任等級，就不會再升遷你了。表現出「最終職位症候群」的一些非醫學症狀，而且對組織部會造成太大的負面影響，比方說：拒絕繳交公司或部門應繳的社會基金；不跟大家一起喝咖啡、下午茶；自備午餐，不和大家一起吃午飯；關掉暖氣，堅持一定要開窗戶；不願分擔同事結婚或退休的禮物資金。
• 彼得博士的忠告：不要一味地覺得升遷很好，而無止盡的追逐升遷。要是升到你能力以外的程度，就會出現「彼得原理」的危機。換言之，保持謙遜，不要過度自滿。