不藏私品味秘技
81免費公開
不廢話，不糾結，擺脫藝術，茶道，文物的置入話術，直接切入產業，市場，玩家，媒体的中路，坦白不靠北的經驗與學理，分享品味生態鏈通關秘技與寶物。
可以今天以法餐主廚出道圈粉，明天收攤改賣牛肉麵，後天搞餐酒，然後網路賣麵包。如此多能、如此跨界，一生懸命相比之下卻是食古不化了！妙在：台灣社會對這種浮華格調，就是認臉吃名頭始終不渝。
可以今天以法餐主廚出道圈粉，明天收攤改賣牛肉麵，後天搞餐酒，然後網路賣麵包。如此多能、如此跨界，一生懸命相比之下卻是食古不化了！妙在：台灣社會對這種浮華格調，就是認臉吃名頭始終不渝。
不能把可計算性與評價等同起來，不能把數位的工具搜尋分析理解的結果視為世界的實相，任何長遠有效的理解與行動，必須築基於生物、技術、自然的直面與協作。今日習見的透過電腦科技來掌控地球，根本離世界實相更遠，徹底是一種妄念。這乍看反智，但只要深究社群傳媒演算法，LLM 機器學習模式，就同意以上不是杞人憂天。
不能把可計算性與評價等同起來，不能把數位的工具搜尋分析理解的結果視為世界的實相，任何長遠有效的理解與行動，必須築基於生物、技術、自然的直面與協作。今日習見的透過電腦科技來掌控地球，根本離世界實相更遠，徹底是一種妄念。這乍看反智，但只要深究社群傳媒演算法，LLM 機器學習模式，就同意以上不是杞人憂天。
台北當代藝博經營者縱然沒料，UBS也好，國際藝術圈也好，也不見得不希望台北藝壇能在全球大展鴻圖。但如果是我們自己官民畫地自限，故步自封，藝術家想要順風順水、八方來財，恐怕只能「放悲聲唱到老」嘍！
台北當代藝博經營者縱然沒料，UBS也好，國際藝術圈也好，也不見得不希望台北藝壇能在全球大展鴻圖。但如果是我們自己官民畫地自限，故步自封，藝術家想要順風順水、八方來財，恐怕只能「放悲聲唱到老」嘍！
泰特能不斷推出外銷案，因為典藏質精量豐；典藏質精量豐，所以研究透徹；研究透徹，才能創意策展；能創意策展，才能海納百川、結盟各方；能海納百川、結盟各方，展陳、文宣就更能引人入勝。作出引人入勝的全球巡展，是奠定藝文影響力的要徑自不待言。
泰特能不斷推出外銷案，因為典藏質精量豐；典藏質精量豐，所以研究透徹；研究透徹，才能創意策展；能創意策展，才能海納百川、結盟各方；能海納百川、結盟各方，展陳、文宣就更能引人入勝。作出引人入勝的全球巡展，是奠定藝文影響力的要徑自不待言。
截至5月27日，本年全球藝術與骨董拍賣公司成交總額58.6億美元，較去年同期減少1.2%，且超過100萬美元的作品較去年略減，而私洽與網路交易繼續增加，這些結果固然不出業者所料（附表一）但藝術市場是向下沈淪還是向上提升呢？
截至5月27日，本年全球藝術與骨董拍賣公司成交總額58.6億美元，較去年同期減少1.2%，且超過100萬美元的作品較去年略減，而私洽與網路交易繼續增加，這些結果固然不出業者所料（附表一）但藝術市場是向下沈淪還是向上提升呢？
我有個沒啥根據但有些信心的江湖心得：品味與眼光是透過五感均衡鍛鍊的。我不能確證對飲食的品評感度與藝術的鑒賞力絕對有關，但至少計較美食與愛好藝術都是生活態度的展現，甚至，是一種對文明的由衷尊重。
我有個沒啥根據但有些信心的江湖心得：品味與眼光是透過五感均衡鍛鍊的。我不能確證對飲食的品評感度與藝術的鑒賞力絕對有關，但至少計較美食與愛好藝術都是生活態度的展現，甚至，是一種對文明的由衷尊重。
很多此間茶界耆宿看到書名副題的「極小空間」，再翻翻裡面提到兩疊大小的茶室，就高潮了！甚且自詡遠祧彼岸茶道，邯鄲學步，樂此不疲。就我看來：是天大的誤會！
很多此間茶界耆宿看到書名副題的「極小空間」，再翻翻裡面提到兩疊大小的茶室，就高潮了！甚且自詡遠祧彼岸茶道，邯鄲學步，樂此不疲。就我看來：是天大的誤會！
事出必有因。但如某主辦單位核心協力人士的那種怨天尤人又吞吞吐吐什麽「其他因素」導致年年被追問是不是末代台北藝博，我實在不能不聯想起明崇禎皇帝自縊前的千古幹話：「朕非亡國之君，臣皆亡國之臣。」搞到訪查業績與展商反饋的例行公事都無人聞問的草草了事，還要怪別人，我也是五體投地自嘆不如了！
事出必有因。但如某主辦單位核心協力人士的那種怨天尤人又吞吞吐吐什麽「其他因素」導致年年被追問是不是末代台北藝博，我實在不能不聯想起明崇禎皇帝自縊前的千古幹話：「朕非亡國之君，臣皆亡國之臣。」搞到訪查業績與展商反饋的例行公事都無人聞問的草草了事，還要怪別人，我也是五體投地自嘆不如了！
記得小時候沒市場沒那麽多舶來的山珍海味，攤位可都是當季生鮮。因此，主中饋者不能不絞盡腦汁精進廚藝來處理可能經常重複的食材。但也因此，我們潛移默化也多少打下了品鑑飲食的基礎能力。嫌貨才是買貨人或不盡然，但我深信：挑剔且手到心到的食客，才是餐飲業進步的最大動力。
記得小時候沒市場沒那麽多舶來的山珍海味，攤位可都是當季生鮮。因此，主中饋者不能不絞盡腦汁精進廚藝來處理可能經常重複的食材。但也因此，我們潛移默化也多少打下了品鑑飲食的基礎能力。嫌貨才是買貨人或不盡然，但我深信：挑剔且手到心到的食客，才是餐飲業進步的最大動力。
本展掌握這種節奏與和聲的變化，使觀者可以在聲音藝術的體驗旅程中悠然聆賞策展人的調性，也容許觀者的感官與思維在適度的空間裡伸張譜寫自己的共鳴。
本展掌握這種節奏與和聲的變化，使觀者可以在聲音藝術的體驗旅程中悠然聆賞策展人的調性，也容許觀者的感官與思維在適度的空間裡伸張譜寫自己的共鳴。
只要是執念，就是束縛，就是削弱了生機，更隱含了強凌眾暴的因子--哪怕是披著如何冠冕堂皇的外衣。這種的既視感，非僅身歷戰後學潮與社會動盪的石內都深為警惕，就是草木皆兵的此間社會，不也感同身受嗎？
只要是執念，就是束縛，就是削弱了生機，更隱含了強凌眾暴的因子--哪怕是披著如何冠冕堂皇的外衣。這種的既視感，非僅身歷戰後學潮與社會動盪的石內都深為警惕，就是草木皆兵的此間社會，不也感同身受嗎？
市場在2018年起本要展開自然修正，但是由於Covid來襲，緊接著各國政府狂撒錢，繼以解封的報復性消費，造成2021年至2022年的反常暴衝。也就是在此時業者錯估局勢，大幅擴充投資。舉凡拍賣公司、Mega Gallery 的野心勃勃，更起了帶頭作用。冒進的舉措曇花一現，市場也不過就是回歸原本的軌道。
市場在2018年起本要展開自然修正，但是由於Covid來襲，緊接著各國政府狂撒錢，繼以解封的報復性消費，造成2021年至2022年的反常暴衝。也就是在此時業者錯估局勢，大幅擴充投資。舉凡拍賣公司、Mega Gallery 的野心勃勃，更起了帶頭作用。冒進的舉措曇花一現，市場也不過就是回歸原本的軌道。
可以今天以法餐主廚出道圈粉，明天收攤改賣牛肉麵，後天搞餐酒，然後網路賣麵包。如此多能、如此跨界，一生懸命相比之下卻是食古不化了！妙在：台灣社會對這種浮華格調，就是認臉吃名頭始終不渝。
可以今天以法餐主廚出道圈粉，明天收攤改賣牛肉麵，後天搞餐酒，然後網路賣麵包。如此多能、如此跨界，一生懸命相比之下卻是食古不化了！妙在：台灣社會對這種浮華格調，就是認臉吃名頭始終不渝。
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不能把可計算性與評價等同起來，不能把數位的工具搜尋分析理解的結果視為世界的實相，任何長遠有效的理解與行動，必須築基於生物、技術、自然的直面與協作。今日習見的透過電腦科技來掌控地球，根本離世界實相更遠，徹底是一種妄念。這乍看反智，但只要深究社群傳媒演算法，LLM 機器學習模式，就同意以上不是杞人憂天。
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台北當代藝博經營者縱然沒料，UBS也好，國際藝術圈也好，也不見得不希望台北藝壇能在全球大展鴻圖。但如果是我們自己官民畫地自限，故步自封，藝術家想要順風順水、八方來財，恐怕只能「放悲聲唱到老」嘍！
泰特能不斷推出外銷案，因為典藏質精量豐；典藏質精量豐，所以研究透徹；研究透徹，才能創意策展；能創意策展，才能海納百川、結盟各方；能海納百川、結盟各方，展陳、文宣就更能引人入勝。作出引人入勝的全球巡展，是奠定藝文影響力的要徑自不待言。
泰特能不斷推出外銷案，因為典藏質精量豐；典藏質精量豐，所以研究透徹；研究透徹，才能創意策展；能創意策展，才能海納百川、結盟各方；能海納百川、結盟各方，展陳、文宣就更能引人入勝。作出引人入勝的全球巡展，是奠定藝文影響力的要徑自不待言。
截至5月27日，本年全球藝術與骨董拍賣公司成交總額58.6億美元，較去年同期減少1.2%，且超過100萬美元的作品較去年略減，而私洽與網路交易繼續增加，這些結果固然不出業者所料（附表一）但藝術市場是向下沈淪還是向上提升呢？
截至5月27日，本年全球藝術與骨董拍賣公司成交總額58.6億美元，較去年同期減少1.2%，且超過100萬美元的作品較去年略減，而私洽與網路交易繼續增加，這些結果固然不出業者所料（附表一）但藝術市場是向下沈淪還是向上提升呢？
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記得小時候沒市場沒那麽多舶來的山珍海味，攤位可都是當季生鮮。因此，主中饋者不能不絞盡腦汁精進廚藝來處理可能經常重複的食材。但也因此，我們潛移默化也多少打下了品鑑飲食的基礎能力。嫌貨才是買貨人或不盡然，但我深信：挑剔且手到心到的食客，才是餐飲業進步的最大動力。
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市場在2018年起本要展開自然修正，但是由於Covid來襲，緊接著各國政府狂撒錢，繼以解封的報復性消費，造成2021年至2022年的反常暴衝。也就是在此時業者錯估局勢，大幅擴充投資。舉凡拍賣公司、Mega Gallery 的野心勃勃，更起了帶頭作用。冒進的舉措曇花一現，市場也不過就是回歸原本的軌道。
市場在2018年起本要展開自然修正，但是由於Covid來襲，緊接著各國政府狂撒錢，繼以解封的報復性消費，造成2021年至2022年的反常暴衝。也就是在此時業者錯估局勢，大幅擴充投資。舉凡拍賣公司、Mega Gallery 的野心勃勃，更起了帶頭作用。冒進的舉措曇花一現，市場也不過就是回歸原本的軌道。