【職場|談判】為什麼我們要有野心,夢想才容易達成?有野心的談判像流水,遇石緩,滴水穿

更新於 2024/01/29閱讀時間約 3 分鐘
要成事,慾望與野心缺一不可。
「為什麼讀了那麼多書,卻還是過不好人生?」
「為什麼減肥了那麼久,卻還是瘦不下來?」
「為什麼學了那麼久英文,卻還是無法跟外國人對談?」
這是我們人生常聽到的感嘆。
而無法堅持學習與持續執行,都是導致這些結果的重要原因。除此之外,這樣的人往往會因為失敗過一次,而不再願意投入,因為他們害怕被身旁的人恥笑,所以最後寧願選擇先放棄。
我想,這也是世上僅有2%的人能成功的原因吧!
慾望與野心是人類想要一件東西不同程度的表現。
慾望,幾乎是每個人都有的念想,但往往因為想要程度低,容易遇挫折而放棄;而野心,卻是強烈的企圖心,一種很目標性的心態。或許,在某些人眼中"野心"是個負面、很有侵略性的詞。但對我來說,卻是我人生的動力詞。
因為我對於"達成目標過程"有野心,所以我能承受失敗、忍受取笑與持續找尋改善的方法。
在談判的世界亦是,因為擁有談判野心可以讓你像成功者一樣,擁有打不倒的心理素質:
案例1.「他已打從心裡要離開,怎麼可能留下來?」
公司內一位重要高管已經提了多次離職,甚至已經找到下一份工作,備好後路,所以他要老闆別再留他。當時因為我剛入職,為求表現,所以我便主動接下留人的任務。
前前後後,我跟他面談了3次,最後透過"循序漸進"與"找出阻礙的問題"的談判策略,讓對方留下來。
“循序漸進”→首先,我先讓他感覺,我不是想留他,而是想了解他遇到的問題,所以留人過程中,我都沒有主動要求他留下。這樣他才會卸下心房,說出真心話。
"找出阻礙的問題"→一旦對方願意進行良善對話後,我開始嘗試找出離職主因,並給予解決方案與留下的優缺點。至於去留,就讓對方決定。
案例2.「你要免費請別人代言,怎麼可能?」
公司想要用比較少的預算聘請五星級主廚,所以我 用了一個月,透過"跟對方產生共鳴"與"交換評價不相等東西",讓對方願意免費代言一年,雖然在協商前,同事都覺得這是天方夜譚,但成功之後,他們都笑說我是詐騙集團。
"跟對方產生共鳴"→因為他想要找一個理念相合的廠商,所以當時我用他曾說的話,融入對話,與他溝通
"交換評價不相等東西"→因為當時他希望更有名氣,所以我們將公司原本要花的廣告預算與他的代言連結。讓他知道,未來他能因為廣告而有許多的曝光機會,而我們會以他為主軸設計廣告。這廣告對於我們,不算是"額外多投入";但對於他,卻是一個很好的誘因。
案例3.「市場上都漲了3成了,你卻要用一年前的價格跟對方買?別浪費時間溝通了」
疫情期間,紙張與製作工錢漲了許多,為了節省公司預算。我透過"對付共同敵人"與"建立共同目標",經過一個月超過5次的協商,讓對方願意接受這件事,甚至還跟我感謝。
"對付共同敵人"→這個敵人就是我們公司的採購;而我,就僅擔任一個中間人,進行中立的協商。
“建立共同目標”→目標就是幫他拿到訂單。
當然,談判要有不同維度的策略思考,像上面三個案例,我都是先讓對方願意聽我說-->再提供我的分析與建議,過程中我的話語都是中立,並給對方所有決定權。但一切的一切,都要有打不倒的心態去做支持,而心態源自於我對有效談判過程有野心,所以我不斷在每個失敗環節找破口。
溝通策略*心態=成功談判,溝通策略分數是從1~100分計算,但心態卻是正與負來思考,所以心態錯誤,直接就變負分。
養成對目標過程抱有野心,是我對自己的養成。因為我知道,要成功,必有重重難關來阻礙,來成就我們!
即將進入廣告,捲動後可繼續閱讀
為什麼會看到廣告
10多年的特助經驗,走過北京、上海、陝西、杜拜、非洲 溝通談判、公司治理、品牌行銷、運營管理、業務推廣 「修練願力,把生活中每一個不願意轉為願意,將願意轉變成人生意義。」
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
了解人類潛意識的缺陷,可以讓自己與身旁的人過得更幸福。 一直到我面臨工作停滯與困惑期,那是一段我不斷地看書、不斷地上網、不斷找答案的時期,讓我再次遇見它。 還記得那天,風光明媚的寧靜午後,是我買這本書的兩年後,因緣際會地再次翻開書,有一種我好像從沒看過的感覺。 「獎勵和懲罰超級反應傾向」
思考不是讓我們停下,而是讓我們前進的準則。 今天同事跟我提起,上班的無心與換工作的無力。因為工作單一、無挑戰,所以無心投入;因為家庭經濟大,所以無力變動,沒有勇氣。好像身為上班族的我們,都曾有過這樣的迷惘~ 他說:「我這次要好好想想,因為我已經浪費太多時間了。」 開始行動,就成功一半了
「舉頭三尺有神明。」看起來是個很修行、很宗教的字眼,但其實,這是一個很"原子習慣"的重要動作。 但,並不是每間公司會有這樣的角色,所以流程中一位具有「舉頭三尺有神明」思維的專業人士變得很重要。因為他會: 1.從策略角度去看戰略 2.從量產角度去看流程 3.從可行性角度去看戰術
小心談判地雷,讓我們在溝通世界多活幾年。 2021年暢銷書"習慣致富"的作者在今年出版了新書"談判致富",他整理出談判很實用的原理原則,以下是他列舉的8大地雷用語,我嘗試用我的談判框架與經驗去做解釋與修改建議: 「你說什麼,我聽不懂。」 「我不同意。」 「你以後會後悔的。」 「我們應該各退一步?」
因為身體與心靈是互相影響的,所以讓對方笑,很多事情就順暢了。 暢銷書"快思慢想"中把人類思維分成: 直覺反射情緒的系統1 理性邏輯深思的系統2 「從潛意識去影響系統1。」 而啟動正向系統1:讓對方笑一個,可以讓對手有機會去正向思考。 「讓對方先願意聽我們說,我們再說我們想說的。」
任何事情的開頭都必須以"人性"為始,因為天性產生的正面與負面情緒是讓事情順利與否的關鍵。 所以,要成功向上管理,有幾項是必須了解的: 1.交流的程度 2.交流的方式 喜歡當面溝通?用電話?用信件?用訊息?還是都不喜歡,喜歡在公眾場合溝通?站著還是坐著交流?…等等。 3.交流的頻率 4.交流的時機
了解人類潛意識的缺陷,可以讓自己與身旁的人過得更幸福。 一直到我面臨工作停滯與困惑期,那是一段我不斷地看書、不斷地上網、不斷找答案的時期,讓我再次遇見它。 還記得那天,風光明媚的寧靜午後,是我買這本書的兩年後,因緣際會地再次翻開書,有一種我好像從沒看過的感覺。 「獎勵和懲罰超級反應傾向」
思考不是讓我們停下,而是讓我們前進的準則。 今天同事跟我提起,上班的無心與換工作的無力。因為工作單一、無挑戰,所以無心投入;因為家庭經濟大,所以無力變動,沒有勇氣。好像身為上班族的我們,都曾有過這樣的迷惘~ 他說:「我這次要好好想想,因為我已經浪費太多時間了。」 開始行動,就成功一半了
「舉頭三尺有神明。」看起來是個很修行、很宗教的字眼,但其實,這是一個很"原子習慣"的重要動作。 但,並不是每間公司會有這樣的角色,所以流程中一位具有「舉頭三尺有神明」思維的專業人士變得很重要。因為他會: 1.從策略角度去看戰略 2.從量產角度去看流程 3.從可行性角度去看戰術
小心談判地雷,讓我們在溝通世界多活幾年。 2021年暢銷書"習慣致富"的作者在今年出版了新書"談判致富",他整理出談判很實用的原理原則,以下是他列舉的8大地雷用語,我嘗試用我的談判框架與經驗去做解釋與修改建議: 「你說什麼,我聽不懂。」 「我不同意。」 「你以後會後悔的。」 「我們應該各退一步?」
因為身體與心靈是互相影響的,所以讓對方笑,很多事情就順暢了。 暢銷書"快思慢想"中把人類思維分成: 直覺反射情緒的系統1 理性邏輯深思的系統2 「從潛意識去影響系統1。」 而啟動正向系統1:讓對方笑一個,可以讓對手有機會去正向思考。 「讓對方先願意聽我們說,我們再說我們想說的。」
任何事情的開頭都必須以"人性"為始,因為天性產生的正面與負面情緒是讓事情順利與否的關鍵。 所以,要成功向上管理,有幾項是必須了解的: 1.交流的程度 2.交流的方式 喜歡當面溝通?用電話?用信件?用訊息?還是都不喜歡,喜歡在公眾場合溝通?站著還是坐著交流?…等等。 3.交流的頻率 4.交流的時機
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
Thumbnail
在這篇文章中,我分享了我在新開舞蹈空間的打工經歷,這段經歷不僅幫助我減輕學舞的負擔,還讓我深刻理解到職場新鮮人需要持續學習的重要性。文章探討了新人的適應過程,並強調了主動學習及瞭解公司規範的關鍵。此外,對業主而言,完善的新人訓練手冊能夠有效提升工作效率。希望每位初入職場的人都能以謙虛的態度迎接挑戰。
Thumbnail
如何交付工作 在職場人跟同事互動,工作多少會有一些重疊,或者是需要交接,或是需要前後串接。或者你需要請假,但這個事情又不能拖,需要交付給另外的人,或者出差而固定的辦公室工作需要交付,怎麼樣交付工作給對方就變得很重要。 以下是交付工作時的一些重點: 了解對象能力 如果對方能力強,可以放心將工
Thumbnail
今天很開心聽到77老大分享當網紅的心路歷程跟觀點,妮卡也很認同老大的「探索未知=商機」這樣的觀點。 老大在演講中反覆提到:「發現你所處世界的空缺,............
Thumbnail
換個視角介紹一下自己 在生活中,我們經常會面臨挑戰,而有時這些挑戰來自於我們的健康。 對我來說,這一點尤其明顯,因為我曾經是一位水電工程師,但卻因雙極性情緒障礙(躁鬱症)而不得不離開職場。 我記得有一天清晨五點,當天尚未明亮,我感到一陣寒意。手機上的訊息提醒著我,提醒著我那段過度理
電影最新一集的「不可能的任務」即將上映,相信絕大多數人都看過這系列的電影,劇情緊湊,常有許多狀況發生,包含成員之間的衝突。然而這不也就是專案管理的情境嗎!伊森.韓特就是專案經理,他所挑選或被指派的人員,都是他專案小組成員,而經常起衝突的對象,通常是被指派的成員居多!那麼身為專案經理的你可以如何嘗試破
Thumbnail
「為什麼女生都要男生有幽默感?」約會對象告訴我,在交友軟體看到最多女生列出的對象條件是:幽默。根據紐約州立大學奧爾巴尼分校心理學系調查,與較幽默男性交往的女性,發生性行為頻率較高,也更願意對伴侶付出承諾。哇,所以先下手幽默的男人,女生實在很高瞻遠矚呢。
Thumbnail
每每遇到公司老板或高階主管們,很常聽到的抱怨:下面的人都各作各的,主管們問題很多,都要我下來盯;制度訂了也沒用,管理一團亂;業績沒作到,還要求加薪加班費⋯⋯ 這些抱怨來自於沒有完整的組織管理架構,即使有所謂的「制度流程」常流於形式而變成「人治」。自然就會出現很多管理上的問題。
Thumbnail
職場上,你是一個有核心競爭力的人嗎?換句話來說,你有不可替代的職場價值嗎? 職場人的核心競爭力究竟是什麼?有人說是執行,有人說是溝通,有人說是業務能力,其實都很含糊不清。 那麼,如何提高自己的不可替代性,進而使得自己更有核心競爭力呢?
Thumbnail
每年都有大量的國民自殺,或是擁有憂鬱情緒,對此政府竟然毫無作為。我們常常在提倡「心的教育」,但所謂的「心的教育」到底該如何執行,卻沒有人明確的說明過。 人的心靈生病了,這件事情該如何醫治呢? 藝術能夠做到這一點!藝術可以在社會上扮演的重要角色就在這裡,「藝術家的工作是在沒有太陽的時候創造出陽光。」
Thumbnail
劇場這個空間具有所謂的「公共性」,這個事情可以追朔到古羅馬時期。在古羅馬時代,政府喜歡蓋「公共建設」,不論是澡堂、競技場、廣場甚至是劇場。有了這些空間,人民就會開始參與公共議題的討論,因此就會讓不同人民的聲音被聽見,最後影響國家政策的推動,進而改變國家。
Thumbnail
*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
Thumbnail
在這篇文章中,我分享了我在新開舞蹈空間的打工經歷,這段經歷不僅幫助我減輕學舞的負擔,還讓我深刻理解到職場新鮮人需要持續學習的重要性。文章探討了新人的適應過程,並強調了主動學習及瞭解公司規範的關鍵。此外,對業主而言,完善的新人訓練手冊能夠有效提升工作效率。希望每位初入職場的人都能以謙虛的態度迎接挑戰。
Thumbnail
如何交付工作 在職場人跟同事互動,工作多少會有一些重疊,或者是需要交接,或是需要前後串接。或者你需要請假,但這個事情又不能拖,需要交付給另外的人,或者出差而固定的辦公室工作需要交付,怎麼樣交付工作給對方就變得很重要。 以下是交付工作時的一些重點: 了解對象能力 如果對方能力強,可以放心將工
Thumbnail
今天很開心聽到77老大分享當網紅的心路歷程跟觀點,妮卡也很認同老大的「探索未知=商機」這樣的觀點。 老大在演講中反覆提到:「發現你所處世界的空缺,............
Thumbnail
換個視角介紹一下自己 在生活中,我們經常會面臨挑戰,而有時這些挑戰來自於我們的健康。 對我來說,這一點尤其明顯,因為我曾經是一位水電工程師,但卻因雙極性情緒障礙(躁鬱症)而不得不離開職場。 我記得有一天清晨五點,當天尚未明亮,我感到一陣寒意。手機上的訊息提醒著我,提醒著我那段過度理
電影最新一集的「不可能的任務」即將上映,相信絕大多數人都看過這系列的電影,劇情緊湊,常有許多狀況發生,包含成員之間的衝突。然而這不也就是專案管理的情境嗎!伊森.韓特就是專案經理,他所挑選或被指派的人員,都是他專案小組成員,而經常起衝突的對象,通常是被指派的成員居多!那麼身為專案經理的你可以如何嘗試破
Thumbnail
「為什麼女生都要男生有幽默感?」約會對象告訴我,在交友軟體看到最多女生列出的對象條件是:幽默。根據紐約州立大學奧爾巴尼分校心理學系調查,與較幽默男性交往的女性,發生性行為頻率較高,也更願意對伴侶付出承諾。哇,所以先下手幽默的男人,女生實在很高瞻遠矚呢。
Thumbnail
每每遇到公司老板或高階主管們,很常聽到的抱怨:下面的人都各作各的,主管們問題很多,都要我下來盯;制度訂了也沒用,管理一團亂;業績沒作到,還要求加薪加班費⋯⋯ 這些抱怨來自於沒有完整的組織管理架構,即使有所謂的「制度流程」常流於形式而變成「人治」。自然就會出現很多管理上的問題。
Thumbnail
職場上,你是一個有核心競爭力的人嗎?換句話來說,你有不可替代的職場價值嗎? 職場人的核心競爭力究竟是什麼?有人說是執行,有人說是溝通,有人說是業務能力,其實都很含糊不清。 那麼,如何提高自己的不可替代性,進而使得自己更有核心競爭力呢?
Thumbnail
每年都有大量的國民自殺,或是擁有憂鬱情緒,對此政府竟然毫無作為。我們常常在提倡「心的教育」,但所謂的「心的教育」到底該如何執行,卻沒有人明確的說明過。 人的心靈生病了,這件事情該如何醫治呢? 藝術能夠做到這一點!藝術可以在社會上扮演的重要角色就在這裡,「藝術家的工作是在沒有太陽的時候創造出陽光。」
Thumbnail
劇場這個空間具有所謂的「公共性」,這個事情可以追朔到古羅馬時期。在古羅馬時代,政府喜歡蓋「公共建設」,不論是澡堂、競技場、廣場甚至是劇場。有了這些空間,人民就會開始參與公共議題的討論,因此就會讓不同人民的聲音被聽見,最後影響國家政策的推動,進而改變國家。