🧠 軟體開發思維
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關於軟體開發的一些思考
用 CodexBar 這種工具來監控 Token 消耗量，藉此調整自己的工作步調，似乎再合理也不過，但是我用起來總有一種「沒把上限用完就是浪費」的被迫工作感。
用 CodexBar 這種工具來監控 Token 消耗量，藉此調整自己的工作步調，似乎再合理也不過，但是我用起來總有一種「沒把上限用完就是浪費」的被迫工作感。
從 Cursor 到 Claude Code，再到 Codex（GPT-5.2-Codex），都在更新我對 AI 工具能力的認知。我列舉了幾個在短時間把全專案翻修或重寫的例子。然而最重要的還是，我們想做什麼？
從 Cursor 到 Claude Code，再到 Codex（GPT-5.2-Codex），都在更新我對 AI 工具能力的認知。我列舉了幾個在短時間把全專案翻修或重寫的例子。然而最重要的還是，我們想做什麼？
積極消除 Xcode 警告不是潔癖，而是讓警告系統發揮提醒價值的關鍵。面試時，不妨反問面試官：「你們有多少 Xcode 警告？」從答案就能看出團隊對品質的態度。
積極消除 Xcode 警告不是潔癖，而是讓警告系統發揮提醒價值的關鍵。面試時，不妨反問面試官：「你們有多少 Xcode 警告？」從答案就能看出團隊對品質的態度。
Swift Macros 方便但有安全風險，所以開發者需要進行確認。然而，這個確認步驟的設計容易讓人直接跳過，所以最後似乎沒有比較安全，只是增加了麻煩而已。本文教你怎麼信任或跳過，但更重要的是學會掌控風險。
Swift Macros 方便但有安全風險，所以開發者需要進行確認。然而，這個確認步驟的設計容易讓人直接跳過，所以最後似乎沒有比較安全，只是增加了麻煩而已。本文教你怎麼信任或跳過，但更重要的是學會掌控風險。
升級感來自於邊際成本換來的邊際效益，而且主要來自心理知覺與感受，而非規格數字。我相信充分了解自己感受的人，能做出高升級感的消費決策。
升級感來自於邊際成本換來的邊際效益，而且主要來自心理知覺與感受，而非規格數字。我相信充分了解自己感受的人，能做出高升級感的消費決策。
與各國的開發者社群有交流會催生出很多故事跟火花。很鼓勵台灣的讀者，除了 iPlayground 以外，也多去不同地方的研討會交流。
與各國的開發者社群有交流會催生出很多故事跟火花。很鼓勵台灣的讀者，除了 iPlayground 以外，也多去不同地方的研討會交流。
我的初衷很單純：因為看到這個時代，許多人有「AI 焦慮」，想做出一場緩解大家 AI 焦慮的閉幕演講。
我的初衷很單純：因為看到這個時代，許多人有「AI 焦慮」，想做出一場緩解大家 AI 焦慮的閉幕演講。
今年 iPlayground，我自告奮勇接下了 iOS app 的開發。開發背後的一些小故事，我覺得可以拿出來分享，就寫了這篇文章。
今年 iPlayground，我自告奮勇接下了 iOS app 的開發。開發背後的一些小故事，我覺得可以拿出來分享，就寫了這篇文章。
用 CodexBar 這種工具來監控 Token 消耗量，藉此調整自己的工作步調，似乎再合理也不過，但是我用起來總有一種「沒把上限用完就是浪費」的被迫工作感。
用 CodexBar 這種工具來監控 Token 消耗量，藉此調整自己的工作步調，似乎再合理也不過，但是我用起來總有一種「沒把上限用完就是浪費」的被迫工作感。
從 Cursor 到 Claude Code，再到 Codex（GPT-5.2-Codex），都在更新我對 AI 工具能力的認知。我列舉了幾個在短時間把全專案翻修或重寫的例子。然而最重要的還是，我們想做什麼？
從 Cursor 到 Claude Code，再到 Codex（GPT-5.2-Codex），都在更新我對 AI 工具能力的認知。我列舉了幾個在短時間把全專案翻修或重寫的例子。然而最重要的還是，我們想做什麼？
積極消除 Xcode 警告不是潔癖，而是讓警告系統發揮提醒價值的關鍵。面試時，不妨反問面試官：「你們有多少 Xcode 警告？」從答案就能看出團隊對品質的態度。
積極消除 Xcode 警告不是潔癖，而是讓警告系統發揮提醒價值的關鍵。面試時，不妨反問面試官：「你們有多少 Xcode 警告？」從答案就能看出團隊對品質的態度。
Swift Macros 方便但有安全風險，所以開發者需要進行確認。然而，這個確認步驟的設計容易讓人直接跳過，所以最後似乎沒有比較安全，只是增加了麻煩而已。本文教你怎麼信任或跳過，但更重要的是學會掌控風險。
Swift Macros 方便但有安全風險，所以開發者需要進行確認。然而，這個確認步驟的設計容易讓人直接跳過，所以最後似乎沒有比較安全，只是增加了麻煩而已。本文教你怎麼信任或跳過，但更重要的是學會掌控風險。
升級感來自於邊際成本換來的邊際效益，而且主要來自心理知覺與感受，而非規格數字。我相信充分了解自己感受的人，能做出高升級感的消費決策。
升級感來自於邊際成本換來的邊際效益，而且主要來自心理知覺與感受，而非規格數字。我相信充分了解自己感受的人，能做出高升級感的消費決策。
與各國的開發者社群有交流會催生出很多故事跟火花。很鼓勵台灣的讀者，除了 iPlayground 以外，也多去不同地方的研討會交流。
與各國的開發者社群有交流會催生出很多故事跟火花。很鼓勵台灣的讀者，除了 iPlayground 以外，也多去不同地方的研討會交流。
我的初衷很單純：因為看到這個時代，許多人有「AI 焦慮」，想做出一場緩解大家 AI 焦慮的閉幕演講。
我的初衷很單純：因為看到這個時代，許多人有「AI 焦慮」，想做出一場緩解大家 AI 焦慮的閉幕演講。
今年 iPlayground，我自告奮勇接下了 iOS app 的開發。開發背後的一些小故事，我覺得可以拿出來分享，就寫了這篇文章。
今年 iPlayground，我自告奮勇接下了 iOS app 的開發。開發背後的一些小故事，我覺得可以拿出來分享，就寫了這篇文章。