Top 5
本文是我最近在企業內部對行銷部門人員講授AI流程的一些基本概念。除了AI工具之外，還有一些有幫助的虛擬區域網路、終端機使用、以及團隊架構等等，在這篇中寫成概要給有興趣的行銷人參考。
在寫完前一篇〈AI麻瓜心得#1：如何建立一支虛擬工作團隊？〉之後，我用它的內容在企業內部，對資訊經驗比較少的行銷人員
本文是我最近在企業內部對行銷部門人員講授AI流程的一些基本概念。除了AI工具之外，還有一些有幫助的虛擬區域網路、終端機使用、以及團隊架構等等，在這篇中寫成概要給有興趣的行銷人參考。
在寫完前一篇〈AI麻瓜心得#1：如何建立一支虛擬工作團隊？〉之後，我用它的內容在企業內部，對資訊經驗比較少的行銷人員
給AI一個角色，它就是你的員工；給它們一些技能，你就有了一支每天幫你做事的團隊。這篇文章透過我跌跌撞撞的實驗，告訴你建立AI團隊「做人的基本道理」。
先前我在個人電子報上寫的〈「龍蝦農場」到「一隻就好」：我從OpenClaw到Claude的心路歷程〉意外的得到了許多點閱和迴響。其實原本只是一篇個人
給AI一個角色，它就是你的員工；給它們一些技能，你就有了一支每天幫你做事的團隊。這篇文章透過我跌跌撞撞的實驗，告訴你建立AI團隊「做人的基本道理」。
先前我在個人電子報上寫的〈「龍蝦農場」到「一隻就好」：我從OpenClaw到Claude的心路歷程〉意外的得到了許多點閱和迴響。其實原本只是一篇個人
https://www.youtube.com/watch?v=-m-x7zIBQm4每天在職場衝鋒陷陣的你，是否也曾有過離職的念頭？在這一集中，我們將探討程天縱先生的職場哲學，幫助你建立一套評估職涯的邏輯框架。
我們常因為跟主管處不好或失去自主權而想離職。但在遞出辭呈前，請先冷靜思考：你一生的職
https://www.youtube.com/watch?v=-m-x7zIBQm4每天在職場衝鋒陷陣的你，是否也曾有過離職的念頭？在這一集中，我們將探討程天縱先生的職場哲學，幫助你建立一套評估職涯的邏輯框架。
我們常因為跟主管處不好或失去自主權而想離職。但在遞出辭呈前，請先冷靜思考：你一生的職
你的行銷文案點擊率總是不理想、或是轉換率不高嗎？這可能不是你的文筆不好，而是一開始的出發點就弄錯了。記得：企業寫作不只是展現文采的舞台，更是達成商業目的的實用工具。
在這一集中，我們將深入瞭解：
為什麼以事實為基礎能避免品牌公關危機
邏輯脈絡為何如此重要
「微語境」與「大語境」如何決定你的說
你的行銷文案點擊率總是不理想、或是轉換率不高嗎？這可能不是你的文筆不好，而是一開始的出發點就弄錯了。記得：企業寫作不只是展現文采的舞台，更是達成商業目的的實用工具。
在這一集中，我們將深入瞭解：
為什麼以事實為基礎能避免品牌公關危機
邏輯脈絡為何如此重要
「微語境」與「大語境」如何決定你的說
這個遠距工作與數位工具普及的時代，中階主管的生存空間是否正被嚴重壓縮？
過去，許多老派的主管就像一台傳統網路路由器，只負責把高層的指令往下傳遞，再把基層的數據往上呈報；然而，當數位系統讓資訊變得徹底透明，這種單純「承上啟下」的傳聲筒角色，就可能面臨被科技淘汰的危機。
本集深入探討中階經理人如何透
這個遠距工作與數位工具普及的時代，中階主管的生存空間是否正被嚴重壓縮？
過去，許多老派的主管就像一台傳統網路路由器，只負責把高層的指令往下傳遞，再把基層的數據往上呈報；然而，當數位系統讓資訊變得徹底透明，這種單純「承上啟下」的傳聲筒角色，就可能面臨被科技淘汰的危機。
本集深入探討中階經理人如何透
所謂「Mac Neo」，是我想像中Apple使用MacBook Neo架構和處理器，以桌機形式呈現，比Mac mini更小、也更便宜的機種，目前還不存在。
所謂「Mac Neo」，是我想像中Apple使用MacBook Neo架構和處理器，以桌機形式呈現，比Mac mini更小、也更便宜的機種，目前還不存在。
最近 AI Agent 話題火熱，尤其是開源的 OpenClaw「龍蝦機器人」引起廣泛討論，而這也必然是資訊應用領域未來的發展方向。
最近 AI Agent 話題火熱，尤其是開源的 OpenClaw「龍蝦機器人」引起廣泛討論，而這也必然是資訊應用領域未來的發展方向。
今天的影片是程天縱老師的「在企業裡，究竟是誰服務誰？ 」，透過「僕人式管理」和「三明治主管」兩個觀念，探討「從下而上」的管理方式在台灣企業中有什麼問題。
今天的影片是程天縱老師的「在企業裡，究竟是誰服務誰？ 」，透過「僕人式管理」和「三明治主管」兩個觀念，探討「從下而上」的管理方式在台灣企業中有什麼問題。
行銷部找到了水果，業務部卻說不值得摘……這種部門之間立場不同、溝通不良的僵局，幾乎每家公司都有。本文就用「摘水果」和另外一種比方，來談談為什麼大家都看得到答案，卻好像只有一種意外的組織做得到。
行銷部找到了水果，業務部卻說不值得摘……這種部門之間立場不同、溝通不良的僵局，幾乎每家公司都有。本文就用「摘水果」和另外一種比方，來談談為什麼大家都看得到答案，卻好像只有一種意外的組織做得到。
每次辛辛苦苦做完市場分析，簡報結論卻總是一長串的「待辦事項」，而不是「策略」或「行動計畫」，是不是讓人覺得「好像還缺了什麼」？
每次辛辛苦苦做完市場分析，簡報結論卻總是一長串的「待辦事項」，而不是「策略」或「行動計畫」，是不是讓人覺得「好像還缺了什麼」？
春節前的最後一集。許多人覺得「痛點＝商機」，這只有一部分對，有時候痛的人不夠多、有時候是只有自己覺得痛、有時候甚至大家就是喜歡你以為的那個痛點。
有時候，商機其實是在那個不痛的地方。
在行銷與創業的圈子裡，許多
春節前的最後一集。許多人覺得「痛點＝商機」，這只有一部分對，有時候痛的人不夠多、有時候是只有自己覺得痛、有時候甚至大家就是喜歡你以為的那個痛點。
有時候，商機其實是在那個不痛的地方。
在行銷與創業的圈子裡，許多
在AI工具與標準化內容的夾之擊下，我們該如何建立行銷人特有的價值觀？透過掌握頂級文案的邏輯、以及精確定義知識的價值，就能把工具轉化為槓桿，在數位浪潮中建立起具備「溫度感」與「高議價力」的專業護城河。
在AI工具與標準化內容的夾之擊下，我們該如何建立行銷人特有的價值觀？透過掌握頂級文案的邏輯、以及精確定義知識的價值，就能把工具轉化為槓桿，在數位浪潮中建立起具備「溫度感」與「高議價力」的專業護城河。
今天的影片延續我先前的「數位媒體時代的『知識內容價值觀』」這則，由程天縱老師從不同的角度切入「書的價值」。其實這個討論不僅適用於書，也適用於所有透過載具（網路、聲音、影片等等）的知識。
今天的影片延續我先前的「數位媒體時代的『知識內容價值觀』」這則，由程天縱老師從不同的角度切入「書的價值」。其實這個討論不僅適用於書，也適用於所有透過載具（網路、聲音、影片等等）的知識。
越來越多人靠著AI成為「作家」。這樣做雖然有些好處，但很容易讓人產生「知識假象」，變成AI的論述奴隸。看似簡單的「長話短說」目前還是AI的弱點，無論你是作者還是讀者，都可以用它來去除文字中的機油味。
AI雖能快速產出內容，卻易讓使用者產生「知識假象」，誤以為自己掌握了其實並未理解的知識，長期依賴恐
越來越多人靠著AI成為「作家」。這樣做雖然有些好處，但很容易讓人產生「知識假象」，變成AI的論述奴隸。看似簡單的「長話短說」目前還是AI的弱點，無論你是作者還是讀者，都可以用它來去除文字中的機油味。
AI雖能快速產出內容，卻易讓使用者產生「知識假象」，誤以為自己掌握了其實並未理解的知識，長期依賴恐
相較於「用產品解決現有痛點」，創造新的需求，再讓自家產品變成解決這個需求的方案，是更能發掘市場潛力的行銷策略。
相較於「用產品解決現有痛點」，創造新的需求，再讓自家產品變成解決這個需求的方案，是更能發掘市場潛力的行銷策略。
這個系列的前面幾集中，談了很多心態建立和文字技巧，但無論你是不是在行銷崗位上，成為一個「無法取代的人」雖然很難，但卻是你職涯中的最佳防護罩。
這個系列的前面幾集中，談了很多心態建立和文字技巧，但無論你是不是在行銷崗位上，成為一個「無法取代的人」雖然很難，但卻是你職涯中的最佳防護罩。
組織越複雜的企業，越容易因為「內耗」而影響效率，而內耗的原因往往是「窮忙」。所謂窮忙，並不是字面上說的類似「瞎忙」，而是不同的階層的人沒有認清自己的職責和自我要求，因而將力氣浪費在不必要的地方。
要解決這個問
組織越複雜的企業，越容易因為「內耗」而影響效率，而內耗的原因往往是「窮忙」。所謂窮忙，並不是字面上說的類似「瞎忙」，而是不同的階層的人沒有認清自己的職責和自我要求，因而將力氣浪費在不必要的地方。
要解決這個問
在紙本時代，「內容」和「載具」是彼此緊緊連結的，而我們付出的購買成本，也多半用在載具的物料和運輸成本上；例如在書的成本中，紙張和通路就佔了大部分。
在紙本時代，「內容」和「載具」是彼此緊緊連結的，而我們付出的購買成本，也多半用在載具的物料和運輸成本上；例如在書的成本中，紙張和通路就佔了大部分。
Top 5
本文是我最近在企業內部對行銷部門人員講授AI流程的一些基本概念。除了AI工具之外，還有一些有幫助的虛擬區域網路、終端機使用、以及團隊架構等等，在這篇中寫成概要給有興趣的行銷人參考。
在寫完前一篇〈AI麻瓜心得#1：如何建立一支虛擬工作團隊？〉之後，我用它的內容在企業內部，對資訊經驗比較少的行銷人員
本文是我最近在企業內部對行銷部門人員講授AI流程的一些基本概念。除了AI工具之外，還有一些有幫助的虛擬區域網路、終端機使用、以及團隊架構等等，在這篇中寫成概要給有興趣的行銷人參考。
在寫完前一篇〈AI麻瓜心得#1：如何建立一支虛擬工作團隊？〉之後，我用它的內容在企業內部，對資訊經驗比較少的行銷人員
給AI一個角色，它就是你的員工；給它們一些技能，你就有了一支每天幫你做事的團隊。這篇文章透過我跌跌撞撞的實驗，告訴你建立AI團隊「做人的基本道理」。
先前我在個人電子報上寫的〈「龍蝦農場」到「一隻就好」：我從OpenClaw到Claude的心路歷程〉意外的得到了許多點閱和迴響。其實原本只是一篇個人
給AI一個角色，它就是你的員工；給它們一些技能，你就有了一支每天幫你做事的團隊。這篇文章透過我跌跌撞撞的實驗，告訴你建立AI團隊「做人的基本道理」。
先前我在個人電子報上寫的〈「龍蝦農場」到「一隻就好」：我從OpenClaw到Claude的心路歷程〉意外的得到了許多點閱和迴響。其實原本只是一篇個人
https://www.youtube.com/watch?v=-m-x7zIBQm4每天在職場衝鋒陷陣的你，是否也曾有過離職的念頭？在這一集中，我們將探討程天縱先生的職場哲學，幫助你建立一套評估職涯的邏輯框架。
我們常因為跟主管處不好或失去自主權而想離職。但在遞出辭呈前，請先冷靜思考：你一生的職
https://www.youtube.com/watch?v=-m-x7zIBQm4每天在職場衝鋒陷陣的你，是否也曾有過離職的念頭？在這一集中，我們將探討程天縱先生的職場哲學，幫助你建立一套評估職涯的邏輯框架。
我們常因為跟主管處不好或失去自主權而想離職。但在遞出辭呈前，請先冷靜思考：你一生的職
你的行銷文案點擊率總是不理想、或是轉換率不高嗎？這可能不是你的文筆不好，而是一開始的出發點就弄錯了。記得：企業寫作不只是展現文采的舞台，更是達成商業目的的實用工具。
在這一集中，我們將深入瞭解：
為什麼以事實為基礎能避免品牌公關危機
邏輯脈絡為何如此重要
「微語境」與「大語境」如何決定你的說
你的行銷文案點擊率總是不理想、或是轉換率不高嗎？這可能不是你的文筆不好，而是一開始的出發點就弄錯了。記得：企業寫作不只是展現文采的舞台，更是達成商業目的的實用工具。
在這一集中，我們將深入瞭解：
為什麼以事實為基礎能避免品牌公關危機
邏輯脈絡為何如此重要
「微語境」與「大語境」如何決定你的說
這個遠距工作與數位工具普及的時代，中階主管的生存空間是否正被嚴重壓縮？
過去，許多老派的主管就像一台傳統網路路由器，只負責把高層的指令往下傳遞，再把基層的數據往上呈報；然而，當數位系統讓資訊變得徹底透明，這種單純「承上啟下」的傳聲筒角色，就可能面臨被科技淘汰的危機。
本集深入探討中階經理人如何透
這個遠距工作與數位工具普及的時代，中階主管的生存空間是否正被嚴重壓縮？
過去，許多老派的主管就像一台傳統網路路由器，只負責把高層的指令往下傳遞，再把基層的數據往上呈報；然而，當數位系統讓資訊變得徹底透明，這種單純「承上啟下」的傳聲筒角色，就可能面臨被科技淘汰的危機。
本集深入探討中階經理人如何透
所謂「Mac Neo」，是我想像中Apple使用MacBook Neo架構和處理器，以桌機形式呈現，比Mac mini更小、也更便宜的機種，目前還不存在。
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最近 AI Agent 話題火熱，尤其是開源的 OpenClaw「龍蝦機器人」引起廣泛討論，而這也必然是資訊應用領域未來的發展方向。
最近 AI Agent 話題火熱，尤其是開源的 OpenClaw「龍蝦機器人」引起廣泛討論，而這也必然是資訊應用領域未來的發展方向。
今天的影片是程天縱老師的「在企業裡，究竟是誰服務誰？ 」，透過「僕人式管理」和「三明治主管」兩個觀念，探討「從下而上」的管理方式在台灣企業中有什麼問題。
今天的影片是程天縱老師的「在企業裡，究竟是誰服務誰？ 」，透過「僕人式管理」和「三明治主管」兩個觀念，探討「從下而上」的管理方式在台灣企業中有什麼問題。
行銷部找到了水果，業務部卻說不值得摘……這種部門之間立場不同、溝通不良的僵局，幾乎每家公司都有。本文就用「摘水果」和另外一種比方，來談談為什麼大家都看得到答案，卻好像只有一種意外的組織做得到。
行銷部找到了水果，業務部卻說不值得摘……這種部門之間立場不同、溝通不良的僵局，幾乎每家公司都有。本文就用「摘水果」和另外一種比方，來談談為什麼大家都看得到答案，卻好像只有一種意外的組織做得到。
每次辛辛苦苦做完市場分析，簡報結論卻總是一長串的「待辦事項」，而不是「策略」或「行動計畫」，是不是讓人覺得「好像還缺了什麼」？
每次辛辛苦苦做完市場分析，簡報結論卻總是一長串的「待辦事項」，而不是「策略」或「行動計畫」，是不是讓人覺得「好像還缺了什麼」？
春節前的最後一集。許多人覺得「痛點＝商機」，這只有一部分對，有時候痛的人不夠多、有時候是只有自己覺得痛、有時候甚至大家就是喜歡你以為的那個痛點。
有時候，商機其實是在那個不痛的地方。
在行銷與創業的圈子裡，許多
春節前的最後一集。許多人覺得「痛點＝商機」，這只有一部分對，有時候痛的人不夠多、有時候是只有自己覺得痛、有時候甚至大家就是喜歡你以為的那個痛點。
有時候，商機其實是在那個不痛的地方。
在行銷與創業的圈子裡，許多
在AI工具與標準化內容的夾之擊下，我們該如何建立行銷人特有的價值觀？透過掌握頂級文案的邏輯、以及精確定義知識的價值，就能把工具轉化為槓桿，在數位浪潮中建立起具備「溫度感」與「高議價力」的專業護城河。
在AI工具與標準化內容的夾之擊下，我們該如何建立行銷人特有的價值觀？透過掌握頂級文案的邏輯、以及精確定義知識的價值，就能把工具轉化為槓桿，在數位浪潮中建立起具備「溫度感」與「高議價力」的專業護城河。
今天的影片延續我先前的「數位媒體時代的『知識內容價值觀』」這則，由程天縱老師從不同的角度切入「書的價值」。其實這個討論不僅適用於書，也適用於所有透過載具（網路、聲音、影片等等）的知識。
今天的影片延續我先前的「數位媒體時代的『知識內容價值觀』」這則，由程天縱老師從不同的角度切入「書的價值」。其實這個討論不僅適用於書，也適用於所有透過載具（網路、聲音、影片等等）的知識。
越來越多人靠著AI成為「作家」。這樣做雖然有些好處，但很容易讓人產生「知識假象」，變成AI的論述奴隸。看似簡單的「長話短說」目前還是AI的弱點，無論你是作者還是讀者，都可以用它來去除文字中的機油味。
AI雖能快速產出內容，卻易讓使用者產生「知識假象」，誤以為自己掌握了其實並未理解的知識，長期依賴恐
越來越多人靠著AI成為「作家」。這樣做雖然有些好處，但很容易讓人產生「知識假象」，變成AI的論述奴隸。看似簡單的「長話短說」目前還是AI的弱點，無論你是作者還是讀者，都可以用它來去除文字中的機油味。
AI雖能快速產出內容，卻易讓使用者產生「知識假象」，誤以為自己掌握了其實並未理解的知識，長期依賴恐
相較於「用產品解決現有痛點」，創造新的需求，再讓自家產品變成解決這個需求的方案，是更能發掘市場潛力的行銷策略。
相較於「用產品解決現有痛點」，創造新的需求，再讓自家產品變成解決這個需求的方案，是更能發掘市場潛力的行銷策略。
這個系列的前面幾集中，談了很多心態建立和文字技巧，但無論你是不是在行銷崗位上，成為一個「無法取代的人」雖然很難，但卻是你職涯中的最佳防護罩。
這個系列的前面幾集中，談了很多心態建立和文字技巧，但無論你是不是在行銷崗位上，成為一個「無法取代的人」雖然很難，但卻是你職涯中的最佳防護罩。
組織越複雜的企業，越容易因為「內耗」而影響效率，而內耗的原因往往是「窮忙」。所謂窮忙，並不是字面上說的類似「瞎忙」，而是不同的階層的人沒有認清自己的職責和自我要求，因而將力氣浪費在不必要的地方。
要解決這個問
組織越複雜的企業，越容易因為「內耗」而影響效率，而內耗的原因往往是「窮忙」。所謂窮忙，並不是字面上說的類似「瞎忙」，而是不同的階層的人沒有認清自己的職責和自我要求，因而將力氣浪費在不必要的地方。
要解決這個問
在紙本時代，「內容」和「載具」是彼此緊緊連結的，而我們付出的購買成本，也多半用在載具的物料和運輸成本上；例如在書的成本中，紙張和通路就佔了大部分。
在紙本時代，「內容」和「載具」是彼此緊緊連結的，而我們付出的購買成本，也多半用在載具的物料和運輸成本上；例如在書的成本中，紙張和通路就佔了大部分。