高森勇旗在這本書中一針見血地指出，拚命往往是逃避現實的藉口。因為只要說自己拚命了，好像就可以不用對結果負責，好像雖敗猶榮。但商業世界是殘酷的，就像職棒一樣，沒有人會因為你揮棒姿勢很努力而付你薪水，大家只看你有沒有打出安打。
今天，我用顧問視角，帶你學習如何向無能的自己投降，然後開啟真正的成果模式。
一、清理未竟之事：你的大腦被雜事佔滿，怎麼跑得動？
為什麼你覺得很累，卻什麼都沒做出來？因為你的大腦裡堆滿了未竟之事。跟另一半吵架還沒和好、借朋友的錢還沒要回來、家裡的排水口很髒沒清，這些看似微不足道的小事，都在後台偷偷消耗你的能量。
【顧問白話】
想提升效能，不用學什麼新招式，先清理內存。作者提出一個超強的執行法：即刻花15分鐘完結。
拿出紙筆，寫下你腦中所有懸而未決的事，然後用三個動作處理掉：立刻去做、立刻拜託別人、立刻決定不做。能量不是被大事用光的，是被沒做完的小事漏光的。把心裡的視窗關掉，你的速度自然會回來。
二、具體行動：戒掉我會加油，改用數字說話
作者在高中時為了當上職棒選手，他沒有許願我要變強，而是把目標拆解成極度冰冷的數據。職棒捕手的標準是：球傳到二壘要1.8秒以內。他當時是1.95秒，差距0.15秒。
他發現要縮短這0.15秒，不是靠更有幹勁，而是要把接球到投球的動作縮短到0.6秒內。於是，他不再練接球，而是練0.6秒。最後他做到了1.78秒，拿到了職棒入場券。
【顧問白話】
這就是我常說的：無法量化，就無法管理。在公司裡，嚴禁說我會努力跑業務。要說為了達成10張訂單，依據25%的成交率，我需要拜訪40個客戶。把目標拆解到每天該打幾通電話、該做幾次拜訪的程度。具體是壓力的剋星，模糊才是焦慮的來源。
三、完全投降：承認現在的自己不行，才能反其道而行
這是本書最痛、也最核心的觀念。作者說，他曾相信現在的自己延長線上會有成功。但他後來發現：你現在的境地，就是你過去所有決策的結果。如果你現在的業績或年薪卡在某個數字，那就證明你的思考模式只值這個數字。
如果你繼續用你的方式判斷，你永遠只會得到一樣的結果。所以，投降吧。承認自己的判斷系統是壞的。
【顧問白話】
當你想要改變時，腦中一定會出現「可是」。請注意，這個「可是」，就是那個讓你失敗的舊系統在抵抗。作者建議反其道而行。
當你直覺覺得不想做的時候，正好證明這件事在你舊的失敗舒適圈之外。去做那些你內心抗拒的事、去完全模仿成功者的行為，不要加進自己的主觀判斷。降伏不是認輸，而是為了贏，願意殺死那個平庸的自己。
【勳觀點】
《棄局反勝的降伏論》告訴我們：成功不是疊加新的東西，而是捨棄舊的幻想。捨棄我很努力的自我感動，捨棄我懂了的傲慢，捨棄可是的藉口。
作為你的策略陪跑者，我想邀請你做一個實驗：明天進公司，試著把你口頭禪裡的「我認為」拿掉，改成「我要」或「數據顯示」。並且，找出一件你一直拖著沒做的未竟之事，在15分鐘內把它殺死。
你不需要變身成超人，你只需要把那個拖後腿的自己，留在他該待的昨天。
我是李建勳 |大管仲策略顧問創辦人 | 您的策略陪跑者 | 企業數位轉型教練
