我是李建勳。在輔導企業時，我常看到一種「超人主管」。
他們能力超強、反應超快、每天工作 16 小時。 但他們的團隊呢？安靜、被動、不敢做決定。 主管抱怨：「我不盯著，他們就不會動。」 員工抱怨：「反正老闆最後都會改，我幹嘛那麼認真？」
科林．費雪這本《群智優勢》告訴我們：這不是員工的問題，這是「團體動力學」（Group Dynamics）出了問題。當領導者佔據了所有的「光環」和「決策權」，團隊就會自動退化成「執行工具」。 今天，我用顧問視角，為你提煉出 3 個能幫你從「過勞超人」轉型為_「團隊賦能者」_的關鍵邏輯。
一、診斷「單核」症狀：你的強大，正在製造團隊的「習得性無助」
為什麼你越能幹，團隊越依賴？ 因為你陷入了_「救援陷阱」_。
每當團隊遇到困難，你覺得「教他們太慢，我自己來比較快」，於是你出手解決了。 這看似高效，但在團體動力學裡，你傳遞了一個毒性訊號：「你們不行，只有我行。」
【顧問白話】 久而久之，團隊就產生了_「習得性無助」_。 他們學會了：遇到問題不要動腦，等老闆來救就好。
科林．費雪建議：忍住你的「英雄本能」。 當團隊卡關時，不要給答案。你要做的是_「維持焦慮」_（Holding the Anxiety）。 讓他們在那個「不知道該怎麼辦」的不舒服狀態中多待一會兒，逼他們自己生出解決方案。你的「不作為」，有時候才是最高級的「作為」。
二、設計「衝突」：沒有火花，就沒有智慧
很多主管喜歡「一團和氣」的會議。大家點頭如搗蒜，老闆說什麼都對。 費雪說：這是假象。這叫「群體迷思」（Groupthink）。
真正的「群智」，來自於_「建設性的衝突」_。 如果你的團隊不敢說真話、不敢挑戰你的觀點，那你擁有的只是一群「昂貴的複讀機」。
【顧問白話】 你要刻意設計_「心理安全感」_（Psychological Safety）。
怎麼做？
- 承認自己的無知：「這個問題我沒想通，你們怎麼看？」
- 獎勵「唱反調」的人：「這個反對意見提得很好，這正是我們忽略的盲點。」
當你把「提出異議」變成一種「被獎勵的行為」時，團隊的智商才會開始疊加，而不是被你一個人的智商給天花板封頂。
三、動態介入：像爵士樂手一樣領導，而不是交響樂指揮
傳統的管理像「交響樂」，有固定的樂譜（SOP），指揮家（你）控制一切節奏。 但現代商業環境變化太快，SOP 根本跟不上。
費雪提出了一個很棒的比喻：高效團隊要像「爵士樂團」。 大家有基本的和弦（目標），但在過程中是_「即興協作」_（Improvisation）的。
【顧問白話】 這時候，領導者的角色變了。 你不是在台上指揮每一個音符，你是在_「聽」_。
- 當某個成員有精彩發揮時，你退後，讓他 Solo（授權）。
- 當節奏快亂掉時，你輕輕介入，給一個眼神或一個節拍（引導），把大家拉回來。
好的領導是「動態」的。 該強勢的時候強勢，該隱身的時候隱身。你的存在感越低，團隊的成就感越高。
【勳觀點】
《群智優勢》這本書要打破的是老闆們的_「控制狂」_迷思。
你以為把權力抓在手裡最安全，其實那是風險最高的做法。因為你一個人，扛不住這個複雜的世界。
作為你的策略陪跑者，我想送你一句話： 如果你想走得快，就一個人走（單核）；但如果你想走得遠，你得學會讓一群人「吵吵鬧鬧」地一起走（群智）。
從明天開始，試著在會議上閉嘴 10 分鐘，聽聽那些被你壓抑已久的聲音。
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