我是李建勳。我看過太多優秀的專業人士——頂級的烘焙師、資深的行銷人、厲害的會計師——滿懷熱情地創業，結果不到一年就陷入地獄。
他們每天工作 16 小時，比打工時還累，賺得比打工時還少，而且完全不敢休息。為什麼？
麥可．葛伯在《The E-myth Revisited》裡一針見血地指出：「你不是在創業，你只是為自己發明了一份工作，而且你的老闆（就是你自己）還是個混蛋。」
這就是著名的_「創業迷思」（E-Myth）_。今天，我用顧問的視角，帶你打破這三個讓你累死卻賺不到錢的致命迷思。
一、致命假設：會「做派」不代表會「經營派店」
這是全書最核心的觀念。 你以為你擅長某項專業技術（例如做美味的派），所以你理所當然能經營好一家做這項業務的公司（例如派店）。
這是一個致命的錯誤假設。
- 技術工作：是動手做出產品（烤派）。
- 經營工作：是建立一個能賣出產品、管理庫存、行銷品牌、處理財務的系統。
【顧問白話】 當你因為技術好而創業，你往往會陷入_「技術人員的陷阱」_。 你會忍不住自己跳下去做（因為你做得最好），結果你變成了公司裡最忙碌的員工。 請記住：如果你的公司沒有你就不轉了，那你擁有的不是一家企業，而是一份「工時無上限」的工作。
二、人格分裂：你體內的「三個小人」在打架
為什麼創業這麼痛苦？因為你的體內同時住著三個人格，他們每天都在內戰：
- 技術人員（Technician）：活在現在。喜歡動手做，討厭管理，覺得只有自己做的才是最好的。
- 管理者（Manager）：活在過去。喜歡秩序、SOP、管人，想把技術人員的混亂整理好。
- 創業家（Entrepreneur）：活在未來。喜歡夢想、願景、創新，想把管理者和技術人員都變成實現夢想的工具。
【顧問白話】 大多數小老闆的問題在於：你是 70% 的技術人員，20% 的管理者，只有 10% 的創業家。
你太愛「動手做」（技術人員），導致你忽略了「建立秩序」（管理者）和「規劃未來」（創業家）。 作為你的策略陪跑者，我要提醒你：成功的創業，就是強迫那個「技術人員的你」退位，讓「創業家的你」掌舵。
三、關鍵解法：在你的公司上工作（ON），而不是在公司裡工作（IN）
要如何擺脫過勞死的命運？葛伯給出的解方是：「特許經營模式」（Franchise Prototype）。
這不是要你真的去開放加盟，而是要你_「假裝」你要開放 5000 家加盟店_。
當你有這個思維，你就不會只憑「感覺」做事，你會開始思考： 「如果我要把這家店複製 5000 次，我現在做這件事的方法（例如接電話、包貨），能不能寫成笨蛋都能看懂的 SOP？」
【顧問白話】 這句話請刻在辦公桌上：Work ON your business, not IN your business.
- Work IN（在裡面做）：你在掃地、你在回客服、你在調咖啡。
- Work ON（在上面做）：你在設計掃地的流程、你在制定客服的腳本、你在規劃咖啡的品控標準。
只有當你開始做 Work ON 的事情，你才是在建立資產；否則，你只是在消耗生命。
【勳觀點】
《The E-myth Revisited》告訴我們，創業者最偉大的產品，不是你賣的那個東西（派、咖啡、軟體），而是_「公司本身」_。
你要把自己當成一個_「系統架構師」_。
你的目標是設計出一台_「能自動運轉的賺錢機器」_，然後拿著鑰匙，站在旁邊看它運轉，或者是把它賣個好價錢。
作為你的策略陪跑者，我想問你最後一個問題： 如果明天你消失一個月去度假，你的公司是會繼續成長，還是會立刻倒閉？ 如果是後者，請立刻放下手邊的技術活，開始寫你的 SOP 吧。
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