職場修煉
21免費公開
探討職場修煉的有關議題。
Top 5
《底層邏輯》這本書主要探討萬事萬物背後都有一套底層邏輯，我們如果能夠辨識這些基本原則、環境變數和系統流程，就能夠在職場和人際關係處於優勢的地位，進而掌握先機，取得長期的成功。
作者劉潤是中國著名的商業顧問，潤米諮詢創始人...
《底層邏輯》這本書主要探討萬事萬物背後都有一套底層邏輯，我們如果能夠辨識這些基本原則、環境變數和系統流程，就能夠在職場和人際關係處於優勢的地位，進而掌握先機，取得長期的成功。
作者劉潤是中國著名的商業顧問，潤米諮詢創始人...
這本書是作者浦田健寫給孩子的書籍，想要為他們留一些知識資產，在他們未來遇到困難時，或者想要找尋人生方向時，有一個清晰的指導方向。雖然書名為致富思維，但是裡面大部分是在講如何成功的心法，也是作者創業幾十年所總結的經驗。至於投資理財，這本書只提到投資房地產的部分，因為作者浦田健是靠經營不動產顧問公司…
這本書是作者浦田健寫給孩子的書籍，想要為他們留一些知識資產，在他們未來遇到困難時，或者想要找尋人生方向時，有一個清晰的指導方向。雖然書名為致富思維，但是裡面大部分是在講如何成功的心法，也是作者創業幾十年所總結的經驗。至於投資理財，這本書只提到投資房地產的部分，因為作者浦田健是靠經營不動產顧問公司…
這本書蠻多人推的，書中的「一萬小時法則」也很著名，雖然這個法則有很多爭議。例如就算努力練習一萬個小時，也不一定會成為某個領域頂尖人士。成功本來就包含許多複雜的要素，例如天份、家世背景、環境、運氣、人脈、健康等等都很重要。
這本書蠻多人推的，書中的「一萬小時法則」也很著名，雖然這個法則有很多爭議。例如就算努力練習一萬個小時，也不一定會成為某個領域頂尖人士。成功本來就包含許多複雜的要素，例如天份、家世背景、環境、運氣、人脈、健康等等都很重要。
拖延症常常被當成一個無傷大雅的小毛病。很多人會說：「只是晚一點做而已，又不是不做。」然而，拖延真正的問題不在於單次行為，而在於它逐漸形成一種生活模式。當一個人習慣把事情一拖再拖，很多原本可以及時解決的小問題，就可能逐漸演變成難以挽回的大麻煩。
拖延症常常被當成一個無傷大雅的小毛病。很多人會說：「只是晚一點做而已，又不是不做。」然而，拖延真正的問題不在於單次行為，而在於它逐漸形成一種生活模式。當一個人習慣把事情一拖再拖，很多原本可以及時解決的小問題，就可能逐漸演變成難以挽回的大麻煩。
這本書談論構成各種拖延症的主因是因為情緒管理出現問題。因此如果想要改善拖延症，就要處理好恐懼、焦慮、抗拒等等情緒問題，再從小事開始做起。一旦計畫開始啟動，便會像滾輪一樣催促著我們前進，讓我們能夠享受努力的過程。
這本書談論構成各種拖延症的主因是因為情緒管理出現問題。因此如果想要改善拖延症，就要處理好恐懼、焦慮、抗拒等等情緒問題，再從小事開始做起。一旦計畫開始啟動，便會像滾輪一樣催促著我們前進，讓我們能夠享受努力的過程。
在日常生活中，許多人都有過這樣的經驗：早上出門時找不到鑰匙、通勤路上遇到塞車、同事傳來一封語氣不太友善的訊息、家人忘了把垃圾拿出去……這些事情單看似乎對我們影響不大，但卻可能讓人瞬間情緒爆發，甚至整天心情都被影響。很多人事後回想也會覺得奇怪：「明明只是小事，為什麼我會那麼生氣？」
在日常生活中，許多人都有過這樣的經驗：早上出門時找不到鑰匙、通勤路上遇到塞車、同事傳來一封語氣不太友善的訊息、家人忘了把垃圾拿出去……這些事情單看似乎對我們影響不大，但卻可能讓人瞬間情緒爆發，甚至整天心情都被影響。很多人事後回想也會覺得奇怪：「明明只是小事，為什麼我會那麼生氣？」
這本書是在談論時間管理的重要性，比較不一樣的是前面還從物理學、生物學、心理學和歷史的角度來探討時間的意義，例如相對論提到時間在不同的速度和重力下，會有不同的流逝速度。或者提到時間的起源是從宇宙大霹靂開始，在之前並無時間的概念。還提到有可能利用蟲洞來進行時光旅行，不過需要龐大的物質和能量...
這本書是在談論時間管理的重要性，比較不一樣的是前面還從物理學、生物學、心理學和歷史的角度來探討時間的意義，例如相對論提到時間在不同的速度和重力下，會有不同的流逝速度。或者提到時間的起源是從宇宙大霹靂開始，在之前並無時間的概念。還提到有可能利用蟲洞來進行時光旅行，不過需要龐大的物質和能量...
這本書是在講習慣所帶來的紅利，包含複利效應、飛輪效應和長尾效應，所帶給人生的巨大改變。複利效應就是投入的成本和時間愈多，你每次的獲益就會愈多。常見於投資理財領域，你所獲得的股息或利息再投入投資中，會讓收益愈來愈大。
這本書是在講習慣所帶來的紅利，包含複利效應、飛輪效應和長尾效應，所帶給人生的巨大改變。複利效應就是投入的成本和時間愈多，你每次的獲益就會愈多。常見於投資理財領域，你所獲得的股息或利息再投入投資中，會讓收益愈來愈大。
每年年初所制定的年度目標總是令我們對未來懷抱希望，認為我們未來的潛能不可限量。但是年底的檢討總是令我們感到失望，不是因為沒時間，不然就是沒動力去實現這些目標。
其實有這樣的狀況是很正常的，因為我們習慣將時間和心力放在眼前的事物上，而不是那些可有可無的目標上。這些目標如果能夠達成，也許能夠增加...
每年年初所制定的年度目標總是令我們對未來懷抱希望，認為我們未來的潛能不可限量。但是年底的檢討總是令我們感到失望，不是因為沒時間，不然就是沒動力去實現這些目標。
其實有這樣的狀況是很正常的，因為我們習慣將時間和心力放在眼前的事物上，而不是那些可有可無的目標上。這些目標如果能夠達成，也許能夠增加...
這本書點出現在許多遊戲化，美其名是為了激發使用者的動力，讓他們能夠享受工作或生活。但事實上遊戲化常常成為資方剝削和控制勞工的工具，或者成為玩家被遊戲所控制和玩弄的局面
這本書點出現在許多遊戲化，美其名是為了激發使用者的動力，讓他們能夠享受工作或生活。但事實上遊戲化常常成為資方剝削和控制勞工的工具，或者成為玩家被遊戲所控制和玩弄的局面
這本書主要講將「玩心設計」融入到工作和生活的體驗當中，可以激發一個人的動力和創意，並且讓人生充滿樂趣。什麼是「玩心設計」? 就是刻意建造讓人們願意參與、探索和學習成長的環境或設計。這樣的設計並不單只是將工作和生活遊戲化，而是要能夠激發一個人的玩心，引發一個人的興趣和探索的欲望。
這本書主要講將「玩心設計」融入到工作和生活的體驗當中，可以激發一個人的動力和創意，並且讓人生充滿樂趣。什麼是「玩心設計」? 就是刻意建造讓人們願意參與、探索和學習成長的環境或設計。這樣的設計並不單只是將工作和生活遊戲化，而是要能夠激發一個人的玩心，引發一個人的興趣和探索的欲望。
這本書也是《與成功有約》的續作之一，比《第8個習慣》還早出版，裡面很多東西也是《與成功有約》、《第8個習慣》這兩本書所提到的，以原則為中心的自我領導方式。本來以為是在講有關時間管理的技巧，不過大部分還是在講準則、七大習慣、四大需求、四大稟賦這些跟時間管理技巧沒有太大關係的理論。
這本書也是《與成功有約》的續作之一，比《第8個習慣》還早出版，裡面很多東西也是《與成功有約》、《第8個習慣》這兩本書所提到的，以原則為中心的自我領導方式。本來以為是在講有關時間管理的技巧，不過大部分還是在講準則、七大習慣、四大需求、四大稟賦這些跟時間管理技巧沒有太大關係的理論。
這本書是《與成功有約》的續作之一，主要根據第七個習慣:「不斷更新」所提出的四個面向: 身體(生理)、心智、情感、心靈所做的延伸，而提出「全人思維」。身體是滿足人類的生存需求，心智是滿足自我發展與成長的需求，情感是滿足人際關係和愛的需求，心靈是滿足人生意義和發揮影響力的需求。
這本書是《與成功有約》的續作之一，主要根據第七個習慣:「不斷更新」所提出的四個面向: 身體(生理)、心智、情感、心靈所做的延伸，而提出「全人思維」。身體是滿足人類的生存需求，心智是滿足自我發展與成長的需求，情感是滿足人際關係和愛的需求，心靈是滿足人生意義和發揮影響力的需求。
《跨能致勝》是一本探討廣泛學習和跨領域思維重要性的書籍，尤其在這高度分工的現代社會中，專精於某個領域雖然能夠取得一定的成就，但是不一定能取得突破性的創新發展。主要是因為專精讓我們思考過於侷限和僵化，陷入定勢效應、過度自信偏誤、確認偏誤等等思考陷阱之中。
《跨能致勝》是一本探討廣泛學習和跨領域思維重要性的書籍，尤其在這高度分工的現代社會中，專精於某個領域雖然能夠取得一定的成就，但是不一定能取得突破性的創新發展。主要是因為專精讓我們思考過於侷限和僵化，陷入定勢效應、過度自信偏誤、確認偏誤等等思考陷阱之中。
你是否常常因為害怕失敗而不敢立即行動，導致錯失了許多良機? 你是否常常因為在意他人的評價，而不敢做出不一樣的行動，導致你無法做真正的自己? 你常常想要與眾不同，卻不願意跨出那改變的第一步，導致你仍然庸庸碌碌、隨波逐流。就算你讀了許多有關成功的書籍，你還是和以前一樣，沒有太大變化。
你是否常常因為害怕失敗而不敢立即行動，導致錯失了許多良機? 你是否常常因為在意他人的評價，而不敢做出不一樣的行動，導致你無法做真正的自己? 你常常想要與眾不同，卻不願意跨出那改變的第一步，導致你仍然庸庸碌碌、隨波逐流。就算你讀了許多有關成功的書籍，你還是和以前一樣，沒有太大變化。
《搞定！》這本書在教我們如何利用GTD方法論(Getting Things Done)來管理好承諾與任務，讓我們能夠從無止盡的待辦事項和工作壓力中釋放出來，以一種游刃有餘的態度來工作，享受工作和生活的樂趣。
《搞定！》這本書在教我們如何利用GTD方法論(Getting Things Done)來管理好承諾與任務，讓我們能夠從無止盡的待辦事項和工作壓力中釋放出來，以一種游刃有餘的態度來工作，享受工作和生活的樂趣。
你是否常常犯相同的錯誤，為此而懊惱不已? 你記取許多失敗的教訓，但卻發現離成功愈來愈遠? 你以為複製他人成功的經驗就能一帆風順，但卻發現成功的公式無法套用在自己的身上? 其實問題不在於你沒有才能，也不在於你身上沒有成功的可能性，而是在於你還沒有找到適合自己成功的框架。
你是否常常犯相同的錯誤，為此而懊惱不已? 你記取許多失敗的教訓，但卻發現離成功愈來愈遠? 你以為複製他人成功的經驗就能一帆風順，但卻發現成功的公式無法套用在自己的身上? 其實問題不在於你沒有才能，也不在於你身上沒有成功的可能性，而是在於你還沒有找到適合自己成功的框架。
你是否常常覺得你在說話時，對方根本沒在聽，或者聽過就忘了? 你是否常常覺得明明跟對方溝通過許多次，每次對方都說好，但是下次他又會犯相同的錯誤? 你常常責怪對方不夠用心，不夠重視自己。但你有沒有想過，其實問題可能出在你的表達方式有問題?
你是否常常覺得你在說話時，對方根本沒在聽，或者聽過就忘了? 你是否常常覺得明明跟對方溝通過許多次，每次對方都說好，但是下次他又會犯相同的錯誤? 你常常責怪對方不夠用心，不夠重視自己。但你有沒有想過，其實問題可能出在你的表達方式有問題?
本書透過AI，徹底分析5%一流人才運用時間的技巧，並廣邀2.2萬上班族參與實驗，發現只要願意模仿這套超效時間術，89%的個人&團隊都能做出一流的成果！
如果連一般人都能夠有效地提升工作的成果，那麼你有什麼理由不去學這套超效時間術呢?
本書透過AI，徹底分析5%一流人才運用時間的技巧，並廣邀2.2萬上班族參與實驗，發現只要願意模仿這套超效時間術，89%的個人&團隊都能做出一流的成果！
如果連一般人都能夠有效地提升工作的成果，那麼你有什麼理由不去學這套超效時間術呢?
《專業變現的修練》是在探討在科技變異快速、AI浪潮來襲下，現代人是否能夠應對多變的局勢，從而培養自身的「專業性」，避免被時代所淘汰。
《專業變現的修練》是在探討在科技變異快速、AI浪潮來襲下，現代人是否能夠應對多變的局勢，從而培養自身的「專業性」，避免被時代所淘汰。
Top 5
《底層邏輯》這本書主要探討萬事萬物背後都有一套底層邏輯，我們如果能夠辨識這些基本原則、環境變數和系統流程，就能夠在職場和人際關係處於優勢的地位，進而掌握先機，取得長期的成功。
作者劉潤是中國著名的商業顧問，潤米諮詢創始人...
《底層邏輯》這本書主要探討萬事萬物背後都有一套底層邏輯，我們如果能夠辨識這些基本原則、環境變數和系統流程，就能夠在職場和人際關係處於優勢的地位，進而掌握先機，取得長期的成功。
作者劉潤是中國著名的商業顧問，潤米諮詢創始人...
這本書是作者浦田健寫給孩子的書籍，想要為他們留一些知識資產，在他們未來遇到困難時，或者想要找尋人生方向時，有一個清晰的指導方向。雖然書名為致富思維，但是裡面大部分是在講如何成功的心法，也是作者創業幾十年所總結的經驗。至於投資理財，這本書只提到投資房地產的部分，因為作者浦田健是靠經營不動產顧問公司…
這本書是作者浦田健寫給孩子的書籍，想要為他們留一些知識資產，在他們未來遇到困難時，或者想要找尋人生方向時，有一個清晰的指導方向。雖然書名為致富思維，但是裡面大部分是在講如何成功的心法，也是作者創業幾十年所總結的經驗。至於投資理財，這本書只提到投資房地產的部分，因為作者浦田健是靠經營不動產顧問公司…
這本書蠻多人推的，書中的「一萬小時法則」也很著名，雖然這個法則有很多爭議。例如就算努力練習一萬個小時，也不一定會成為某個領域頂尖人士。成功本來就包含許多複雜的要素，例如天份、家世背景、環境、運氣、人脈、健康等等都很重要。
這本書蠻多人推的，書中的「一萬小時法則」也很著名，雖然這個法則有很多爭議。例如就算努力練習一萬個小時，也不一定會成為某個領域頂尖人士。成功本來就包含許多複雜的要素，例如天份、家世背景、環境、運氣、人脈、健康等等都很重要。
拖延症常常被當成一個無傷大雅的小毛病。很多人會說：「只是晚一點做而已，又不是不做。」然而，拖延真正的問題不在於單次行為，而在於它逐漸形成一種生活模式。當一個人習慣把事情一拖再拖，很多原本可以及時解決的小問題，就可能逐漸演變成難以挽回的大麻煩。
拖延症常常被當成一個無傷大雅的小毛病。很多人會說：「只是晚一點做而已，又不是不做。」然而，拖延真正的問題不在於單次行為，而在於它逐漸形成一種生活模式。當一個人習慣把事情一拖再拖，很多原本可以及時解決的小問題，就可能逐漸演變成難以挽回的大麻煩。
這本書談論構成各種拖延症的主因是因為情緒管理出現問題。因此如果想要改善拖延症，就要處理好恐懼、焦慮、抗拒等等情緒問題，再從小事開始做起。一旦計畫開始啟動，便會像滾輪一樣催促著我們前進，讓我們能夠享受努力的過程。
這本書談論構成各種拖延症的主因是因為情緒管理出現問題。因此如果想要改善拖延症，就要處理好恐懼、焦慮、抗拒等等情緒問題，再從小事開始做起。一旦計畫開始啟動，便會像滾輪一樣催促著我們前進，讓我們能夠享受努力的過程。
在日常生活中，許多人都有過這樣的經驗：早上出門時找不到鑰匙、通勤路上遇到塞車、同事傳來一封語氣不太友善的訊息、家人忘了把垃圾拿出去……這些事情單看似乎對我們影響不大，但卻可能讓人瞬間情緒爆發，甚至整天心情都被影響。很多人事後回想也會覺得奇怪：「明明只是小事，為什麼我會那麼生氣？」
在日常生活中，許多人都有過這樣的經驗：早上出門時找不到鑰匙、通勤路上遇到塞車、同事傳來一封語氣不太友善的訊息、家人忘了把垃圾拿出去……這些事情單看似乎對我們影響不大，但卻可能讓人瞬間情緒爆發，甚至整天心情都被影響。很多人事後回想也會覺得奇怪：「明明只是小事，為什麼我會那麼生氣？」
這本書是在談論時間管理的重要性，比較不一樣的是前面還從物理學、生物學、心理學和歷史的角度來探討時間的意義，例如相對論提到時間在不同的速度和重力下，會有不同的流逝速度。或者提到時間的起源是從宇宙大霹靂開始，在之前並無時間的概念。還提到有可能利用蟲洞來進行時光旅行，不過需要龐大的物質和能量...
這本書是在談論時間管理的重要性，比較不一樣的是前面還從物理學、生物學、心理學和歷史的角度來探討時間的意義，例如相對論提到時間在不同的速度和重力下，會有不同的流逝速度。或者提到時間的起源是從宇宙大霹靂開始，在之前並無時間的概念。還提到有可能利用蟲洞來進行時光旅行，不過需要龐大的物質和能量...
這本書是在講習慣所帶來的紅利，包含複利效應、飛輪效應和長尾效應，所帶給人生的巨大改變。複利效應就是投入的成本和時間愈多，你每次的獲益就會愈多。常見於投資理財領域，你所獲得的股息或利息再投入投資中，會讓收益愈來愈大。
這本書是在講習慣所帶來的紅利，包含複利效應、飛輪效應和長尾效應，所帶給人生的巨大改變。複利效應就是投入的成本和時間愈多，你每次的獲益就會愈多。常見於投資理財領域，你所獲得的股息或利息再投入投資中，會讓收益愈來愈大。
每年年初所制定的年度目標總是令我們對未來懷抱希望，認為我們未來的潛能不可限量。但是年底的檢討總是令我們感到失望，不是因為沒時間，不然就是沒動力去實現這些目標。
其實有這樣的狀況是很正常的，因為我們習慣將時間和心力放在眼前的事物上，而不是那些可有可無的目標上。這些目標如果能夠達成，也許能夠增加...
每年年初所制定的年度目標總是令我們對未來懷抱希望，認為我們未來的潛能不可限量。但是年底的檢討總是令我們感到失望，不是因為沒時間，不然就是沒動力去實現這些目標。
其實有這樣的狀況是很正常的，因為我們習慣將時間和心力放在眼前的事物上，而不是那些可有可無的目標上。這些目標如果能夠達成，也許能夠增加...
這本書點出現在許多遊戲化，美其名是為了激發使用者的動力，讓他們能夠享受工作或生活。但事實上遊戲化常常成為資方剝削和控制勞工的工具，或者成為玩家被遊戲所控制和玩弄的局面
這本書點出現在許多遊戲化，美其名是為了激發使用者的動力，讓他們能夠享受工作或生活。但事實上遊戲化常常成為資方剝削和控制勞工的工具，或者成為玩家被遊戲所控制和玩弄的局面
這本書主要講將「玩心設計」融入到工作和生活的體驗當中，可以激發一個人的動力和創意，並且讓人生充滿樂趣。什麼是「玩心設計」? 就是刻意建造讓人們願意參與、探索和學習成長的環境或設計。這樣的設計並不單只是將工作和生活遊戲化，而是要能夠激發一個人的玩心，引發一個人的興趣和探索的欲望。
這本書主要講將「玩心設計」融入到工作和生活的體驗當中，可以激發一個人的動力和創意，並且讓人生充滿樂趣。什麼是「玩心設計」? 就是刻意建造讓人們願意參與、探索和學習成長的環境或設計。這樣的設計並不單只是將工作和生活遊戲化，而是要能夠激發一個人的玩心，引發一個人的興趣和探索的欲望。
這本書也是《與成功有約》的續作之一，比《第8個習慣》還早出版，裡面很多東西也是《與成功有約》、《第8個習慣》這兩本書所提到的，以原則為中心的自我領導方式。本來以為是在講有關時間管理的技巧，不過大部分還是在講準則、七大習慣、四大需求、四大稟賦這些跟時間管理技巧沒有太大關係的理論。
這本書也是《與成功有約》的續作之一，比《第8個習慣》還早出版，裡面很多東西也是《與成功有約》、《第8個習慣》這兩本書所提到的，以原則為中心的自我領導方式。本來以為是在講有關時間管理的技巧，不過大部分還是在講準則、七大習慣、四大需求、四大稟賦這些跟時間管理技巧沒有太大關係的理論。
這本書是《與成功有約》的續作之一，主要根據第七個習慣:「不斷更新」所提出的四個面向: 身體(生理)、心智、情感、心靈所做的延伸，而提出「全人思維」。身體是滿足人類的生存需求，心智是滿足自我發展與成長的需求，情感是滿足人際關係和愛的需求，心靈是滿足人生意義和發揮影響力的需求。
這本書是《與成功有約》的續作之一，主要根據第七個習慣:「不斷更新」所提出的四個面向: 身體(生理)、心智、情感、心靈所做的延伸，而提出「全人思維」。身體是滿足人類的生存需求，心智是滿足自我發展與成長的需求，情感是滿足人際關係和愛的需求，心靈是滿足人生意義和發揮影響力的需求。
《跨能致勝》是一本探討廣泛學習和跨領域思維重要性的書籍，尤其在這高度分工的現代社會中，專精於某個領域雖然能夠取得一定的成就，但是不一定能取得突破性的創新發展。主要是因為專精讓我們思考過於侷限和僵化，陷入定勢效應、過度自信偏誤、確認偏誤等等思考陷阱之中。
《跨能致勝》是一本探討廣泛學習和跨領域思維重要性的書籍，尤其在這高度分工的現代社會中，專精於某個領域雖然能夠取得一定的成就，但是不一定能取得突破性的創新發展。主要是因為專精讓我們思考過於侷限和僵化，陷入定勢效應、過度自信偏誤、確認偏誤等等思考陷阱之中。
你是否常常因為害怕失敗而不敢立即行動，導致錯失了許多良機? 你是否常常因為在意他人的評價，而不敢做出不一樣的行動，導致你無法做真正的自己? 你常常想要與眾不同，卻不願意跨出那改變的第一步，導致你仍然庸庸碌碌、隨波逐流。就算你讀了許多有關成功的書籍，你還是和以前一樣，沒有太大變化。
你是否常常因為害怕失敗而不敢立即行動，導致錯失了許多良機? 你是否常常因為在意他人的評價，而不敢做出不一樣的行動，導致你無法做真正的自己? 你常常想要與眾不同，卻不願意跨出那改變的第一步，導致你仍然庸庸碌碌、隨波逐流。就算你讀了許多有關成功的書籍，你還是和以前一樣，沒有太大變化。
《搞定！》這本書在教我們如何利用GTD方法論(Getting Things Done)來管理好承諾與任務，讓我們能夠從無止盡的待辦事項和工作壓力中釋放出來，以一種游刃有餘的態度來工作，享受工作和生活的樂趣。
《搞定！》這本書在教我們如何利用GTD方法論(Getting Things Done)來管理好承諾與任務，讓我們能夠從無止盡的待辦事項和工作壓力中釋放出來，以一種游刃有餘的態度來工作，享受工作和生活的樂趣。
你是否常常犯相同的錯誤，為此而懊惱不已? 你記取許多失敗的教訓，但卻發現離成功愈來愈遠? 你以為複製他人成功的經驗就能一帆風順，但卻發現成功的公式無法套用在自己的身上? 其實問題不在於你沒有才能，也不在於你身上沒有成功的可能性，而是在於你還沒有找到適合自己成功的框架。
你是否常常犯相同的錯誤，為此而懊惱不已? 你記取許多失敗的教訓，但卻發現離成功愈來愈遠? 你以為複製他人成功的經驗就能一帆風順，但卻發現成功的公式無法套用在自己的身上? 其實問題不在於你沒有才能，也不在於你身上沒有成功的可能性，而是在於你還沒有找到適合自己成功的框架。
你是否常常覺得你在說話時，對方根本沒在聽，或者聽過就忘了? 你是否常常覺得明明跟對方溝通過許多次，每次對方都說好，但是下次他又會犯相同的錯誤? 你常常責怪對方不夠用心，不夠重視自己。但你有沒有想過，其實問題可能出在你的表達方式有問題?
你是否常常覺得你在說話時，對方根本沒在聽，或者聽過就忘了? 你是否常常覺得明明跟對方溝通過許多次，每次對方都說好，但是下次他又會犯相同的錯誤? 你常常責怪對方不夠用心，不夠重視自己。但你有沒有想過，其實問題可能出在你的表達方式有問題?
本書透過AI，徹底分析5%一流人才運用時間的技巧，並廣邀2.2萬上班族參與實驗，發現只要願意模仿這套超效時間術，89%的個人&團隊都能做出一流的成果！
如果連一般人都能夠有效地提升工作的成果，那麼你有什麼理由不去學這套超效時間術呢?
本書透過AI，徹底分析5%一流人才運用時間的技巧，並廣邀2.2萬上班族參與實驗，發現只要願意模仿這套超效時間術，89%的個人&團隊都能做出一流的成果！
如果連一般人都能夠有效地提升工作的成果，那麼你有什麼理由不去學這套超效時間術呢?
《專業變現的修練》是在探討在科技變異快速、AI浪潮來襲下，現代人是否能夠應對多變的局勢，從而培養自身的「專業性」，避免被時代所淘汰。
《專業變現的修練》是在探討在科技變異快速、AI浪潮來襲下，現代人是否能夠應對多變的局勢，從而培養自身的「專業性」，避免被時代所淘汰。