行銷生活

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誤打誤撞的行銷人生,這是個唯有「熱情」才足以支撐一切的職業。

在此分享行銷大小事、產業觀點。

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探討了Z世代和部分Y世代為何轉向Instagram等應用程式尋找信息。透過個人觀察當前的行銷趨勢,本文指出,現代消費者已不再僅僅追求漂亮的商品照,對於真實性和個性化內容的需求日益增加,分享內容的可信度重於外觀,品牌經營必須關注與年輕消費者的真實互動。
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每年這個時候,照理說是消費品產業中最水深火熱的時候,因為開始了「年度計劃」。今天想來談談,到底企業要不要做年度計畫,大家都怎麼做? 我不是老闆,但我是員工,是組織裡執行計畫的人、是組織裡提年度計畫的人,由於轉職和各式職務的資歷,提供一些資訊給你,來探談「關於企業的年度計劃」這件事。 年度規劃
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這篇文章主要討論了行銷人與設計人溝通的重要性,並針對以商業目的為主的設計提出了一些設計風格呈現、視覺重點、露出設計的地點和閱讀者為誰等方面的建議。
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面對餐飲業的人力不足問題,解套「人員負荷」至關重要。本文探討為何人員負荷問題是整個系統的根本解,以及如何借鏡其他案例,建立更友善的工作環境,進而吸引更多新人、甚至中老年員工加入,又或者參考星巴克引入AI系統,以利改善員工與消費者體驗,但最後仍須回歸餐飲業的本質思考,到底想帶給消費者什麼呢?
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近期臺灣的餐飲市場因食安問題、缺工現象等動態變化而不安。系統思考圖呈現了店鋪成長限制,針對人員負荷問題提出適切的思考。關鍵字:臺灣餐飲業,食安問題,缺工現象
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食品代工廠如何思考建立品牌的重要性,走消費通路不只是需要好產品,更需要轉換品牌腦思考,從B2C的思維到C2B的找尋消費痛點及洞察。
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從10多年的品牌經營,我要強調做品牌不是天馬行空,重要的是要好好活下來。即使目前業績穩定,未來能否存活就是問題。文章提到了宏全的案例,說明即使有穩定的客戶也需要本身的品牌力來擴展業務。做品牌需要投資,但投資的多寡取決於最終目的和資源。最後,文章提到了如何開始做品牌規劃的第一步。
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全聯是臺灣超市通路的龍頭,近年來超市與超商的界線越來越模糊,全聯以突變的寄售方式創造了2000億營收,這種模式全世界獨有,廠商對於全聯又愛又恨。另外,全聯併購大潤發後對市場影響深遠,消費者是否真的得利?通路市場趨勢如何演變?
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Emma Tsai
並非只有全聯存在寄賣的模式唷,台灣有不少通路都存在這樣的模式,只是全聯執行的很徹底,而且進入大型通路,幾乎都一定是開票月結,廠商很難直接收到貨款的,真的有經營過通路應該是知道的。如果是小🦐米品牌的被限制條款就可能更多
KOL近期幾年廣泛被行銷人員使用,過去的行銷經驗提供了一些有價值的洞察,長期觀察之下,KOL社群行銷會如何變化,「以大帶小」還是「集聚小眾力量」,亦或該經營品牌自媒體?如何突顯品牌特色和與消費者的互動成為經營關鍵。
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