行銷生活
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誤打誤撞的行銷人生，這是個唯有「熱情」才足以支撐一切的職業。
在此分享行銷大小事、產業觀點。
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探討了Z世代和部分Y世代為何轉向Instagram等應用程式尋找信息。透過個人觀察當前的行銷趨勢，本文指出，現代消費者已不再僅僅追求漂亮的商品照，對於真實性和個性化內容的需求日益增加，分享內容的可信度重於外觀，品牌經營必須關注與年輕消費者的真實互動。
每年這個時候，照理說是消費品產業中最水深火熱的時候，因為開始了「年度計劃」。今天想來談談，到底企業要不要做年度計畫，大家都怎麼做？
我不是老闆，但我是員工，是組織裡執行計畫的人、是組織裡提年度計畫的人，由於轉職和各式職務的資歷，提供一些資訊給你，來探談「關於企業的年度計劃」這件事。
年度規劃
這篇文章主要討論了行銷人與設計人溝通的重要性，並針對以商業目的為主的設計提出了一些設計風格呈現、視覺重點、露出設計的地點和閱讀者為誰等方面的建議。
面對餐飲業的人力不足問題，解套「人員負荷」至關重要。本文探討為何人員負荷問題是整個系統的根本解，以及如何借鏡其他案例，建立更友善的工作環境，進而吸引更多新人、甚至中老年員工加入，又或者參考星巴克引入AI系統，以利改善員工與消費者體驗，但最後仍須回歸餐飲業的本質思考，到底想帶給消費者什麼呢？
近期臺灣的餐飲市場因食安問題、缺工現象等動態變化而不安。系統思考圖呈現了店鋪成長限制，針對人員負荷問題提出適切的思考。關鍵字：臺灣餐飲業，食安問題，缺工現象
食品代工廠如何思考建立品牌的重要性，走消費通路不只是需要好產品，更需要轉換品牌腦思考，從B2C的思維到C2B的找尋消費痛點及洞察。
從10多年的品牌經營，我要強調做品牌不是天馬行空，重要的是要好好活下來。即使目前業績穩定，未來能否存活就是問題。文章提到了宏全的案例，說明即使有穩定的客戶也需要本身的品牌力來擴展業務。做品牌需要投資，但投資的多寡取決於最終目的和資源。最後，文章提到了如何開始做品牌規劃的第一步。
全聯是臺灣超市通路的龍頭，近年來超市與超商的界線越來越模糊，全聯以突變的寄售方式創造了2000億營收，這種模式全世界獨有，廠商對於全聯又愛又恨。另外，全聯併購大潤發後對市場影響深遠，消費者是否真的得利？通路市場趨勢如何演變？
2024/05/08
並非只有全聯存在寄賣的模式唷，台灣有不少通路都存在這樣的模式，只是全聯執行的很徹底，而且進入大型通路，幾乎都一定是開票月結，廠商很難直接收到貨款的，真的有經營過通路應該是知道的。如果是小🦐米品牌的被限制條款就可能更多
發文者
2024/05/09Emma Tsai 很抱歉，我沒有說明清楚，如果是電商平台，的確也都可以說是寄售模式，畢竟是藉平台曝光銷售；但若在實體消費通路中(我這邊指GT、CVS、量販、連鎖超市、地區型超市、Costco)，就我曾接觸過通路，除了全聯，其中應該都是廠商進貨，通路月結或幾個月結一次，與全聯的實銷寄售是不同的。除此以外，在其他通路部分也可以談不退貨獎勵，這些細節我就沒有多加贅述了。好奇想問，以連鎖實體通路有誰是實銷寄售的呢？除了目前大潤發可能要執行以外？！還是您說的是類似格子鋪這樣的嗎？不論實體通路或電商平台，雖會有基本%數，即使是大品牌，也端看各家業務的協商能力，並非所有條件都一模一樣，當初曾有業務在經營全聯時，是天天守在樓下當作女朋友在顧一樣。
KOL近期幾年廣泛被行銷人員使用，過去的行銷經驗提供了一些有價值的洞察，長期觀察之下，KOL社群行銷會如何變化，「以大帶小」還是「集聚小眾力量」，亦或該經營品牌自媒體？如何突顯品牌特色和與消費者的互動成為經營關鍵。
