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近年來，隨著 AI 技術的爆炸性成長，尤其是 ChatGPT、GitHub Copilot 等 AI 開發工具的普及，軟體開發領域掀起一波巨浪。身為軟體工程師的你，是否也曾問過自己一個問題——「我的工作會被 AI 取代嗎？」，這個疑問句也在這陣子一直被拿出來討論。
近年來，隨著 AI 技術的爆炸性成長，尤其是 ChatGPT、GitHub Copilot 等 AI 開發工具的普及，軟體開發領域掀起一波巨浪。身為軟體工程師的你，是否也曾問過自己一個問題——「我的工作會被 AI 取代嗎？」，這個疑問句也在這陣子一直被拿出來討論。
身為一名專案管理師(PM)，工作上我習慣將每一件任務拆解、分配、追蹤、回報。專案進度掌控對我來說早已成為第二天性。即使事情再突然、變數再多，我也能在心中快速排出對應的解法、抓出關鍵影響因素、列出備案。這樣的能力讓我在工作上游刃有餘，也得到不少同事與主管的肯定。
身為一名專案管理師(PM)，工作上我習慣將每一件任務拆解、分配、追蹤、回報。專案進度掌控對我來說早已成為第二天性。即使事情再突然、變數再多，我也能在心中快速排出對應的解法、抓出關鍵影響因素、列出備案。這樣的能力讓我在工作上游刃有餘，也得到不少同事與主管的肯定。
前幾天我參加公司內部的訓練，課程內容主要是針對敏捷教練的職能發展方向以及遇到問題如何解法。
敏捷教練職能地圖：不只是教練，更是跨界整合者
前幾天我參加公司內部的訓練，課程內容主要是針對敏捷教練的職能發展方向以及遇到問題如何解法。
敏捷教練職能地圖：不只是教練，更是跨界整合者
最近，我聽了一場鄧惠文老師的演講，主題是「看懂自己，讀懂別人」的職場溝通術。她提到一個讓我印象深刻的觀念：每個人的溝通方式都不一樣，關鍵不是改變對方，而是懂得如何與不同人格的人合作，這讓我聯想到自己在職場中的觀察與經驗。
最近，我聽了一場鄧惠文老師的演講，主題是「看懂自己，讀懂別人」的職場溝通術。她提到一個讓我印象深刻的觀念：每個人的溝通方式都不一樣，關鍵不是改變對方，而是懂得如何與不同人格的人合作，這讓我聯想到自己在職場中的觀察與經驗。
一、當初為什麼選擇資管系？
國中畢業後，我選擇了進入五專資管系。回想起來，那個時候我的想法很單純：「因為我喜歡玩 PC Game 」當時我對資管系的理解大概就是「學會用電腦」，但實際就讀後才發現，資管系真正的價值不只在資訊技術，而是學會如何「讓技術服務於管理」。
5/5臺灣科技大學
一、當初為什麼選擇資管系？
國中畢業後，我選擇了進入五專資管系。回想起來，那個時候我的想法很單純：「因為我喜歡玩 PC Game 」當時我對資管系的理解大概就是「學會用電腦」，但實際就讀後才發現，資管系真正的價值不只在資訊技術，而是學會如何「讓技術服務於管理」。
5/5臺灣科技大學
身為開車上下班的我，時常在想一個問題，如果我能掌握我行車路徑都是綠燈，這樣就可以用最短的時間到達目的地，大大地提升我的時間運動的效率，但問題是，我們往往無法預測下一個路口到底是紅燈還是綠燈。
身為開車上下班的我，時常在想一個問題，如果我能掌握我行車路徑都是綠燈，這樣就可以用最短的時間到達目的地，大大地提升我的時間運動的效率，但問題是，我們往往無法預測下一個路口到底是紅燈還是綠燈。
這幾天我在 Podcast 再次聽到善待別人就是對自己好的這種概念，讓我想到了日本經營之神"稻盛和夫"
稻盛和夫，日本傳奇企業家，京瓷與 KDDI 創辦人，也曾成功重建瀕臨破產的日本航空。他以「利他主義」為人生與經營核心，被譽為最有溫度的經營之聖。而「他的成功，來自對他人的真心成就。」
5/5利他主義
這幾天我在 Podcast 再次聽到善待別人就是對自己好的這種概念，讓我想到了日本經營之神"稻盛和夫"
稻盛和夫，日本傳奇企業家，京瓷與 KDDI 創辦人，也曾成功重建瀕臨破產的日本航空。他以「利他主義」為人生與經營核心，被譽為最有溫度的經營之聖。而「他的成功，來自對他人的真心成就。」
5/5利他主義
「一個真正優秀的領導者，不是替團隊解決所有問題，而是幫團隊找到解決問題的方法。」這是我成為組長後，一直放在心上的一句話。
「一個真正優秀的領導者，不是替團隊解決所有問題，而是幫團隊找到解決問題的方法。」這是我成為組長後，一直放在心上的一句話。
今天簡單分享在我的生活以及工作環境中所接觸到的敏捷精神
什麼是敏捷？
敏捷最早是來自軟體開發領域，就是我現在所處的軟體工程師的環境所發展出來的概念，但其實它是一種面對變化時，可以保持彈性、快速調整的手法。
敏捷精神有幾個基本的重點
快速回饋：不要等事情全部做完才檢討，而是每走一步就快速檢
今天簡單分享在我的生活以及工作環境中所接觸到的敏捷精神
什麼是敏捷？
敏捷最早是來自軟體開發領域，就是我現在所處的軟體工程師的環境所發展出來的概念，但其實它是一種面對變化時，可以保持彈性、快速調整的手法。
敏捷精神有幾個基本的重點
快速回饋：不要等事情全部做完才檢討，而是每走一步就快速檢
冒冒從研究所畢業後，當完兵進入到職場，已將近 13 年，也是我第一份工作。
年輕的時候，抱著想要從事金融業的 IT，進入到職場。做為新人的前幾年，一心往前衝，拼命在工作上求取好表現，進而可以得到好的考績。
很幸運的是，身邊有貴人相助，在工作上還算順利，所以職級上有慢慢往上，薪水也有持續地在調薪。
冒冒從研究所畢業後，當完兵進入到職場，已將近 13 年，也是我第一份工作。
年輕的時候，抱著想要從事金融業的 IT，進入到職場。做為新人的前幾年，一心往前衝，拼命在工作上求取好表現，進而可以得到好的考績。
很幸運的是，身邊有貴人相助，在工作上還算順利，所以職級上有慢慢往上，薪水也有持續地在調薪。
報名 PMP 課程
2024 年的秋天，我報名參加了一門 PMP 國際專案管理師培訓課程，總共包含 4 堂正課以及 2 堂總複習。在這堂課上，授課講師讓我深刻體會到「活到老，學到老」的精神。老師擁有豐富的業界經驗，課程中穿插了許多親身參與的專案案例，讓理論知識變得更具體、生動。其中，老師分享的「無
報名 PMP 課程
2024 年的秋天，我報名參加了一門 PMP 國際專案管理師培訓課程，總共包含 4 堂正課以及 2 堂總複習。在這堂課上，授課講師讓我深刻體會到「活到老，學到老」的精神。老師擁有豐富的業界經驗，課程中穿插了許多親身參與的專案案例，讓理論知識變得更具體、生動。其中，老師分享的「無
近年來，隨著 AI 技術的爆炸性成長，尤其是 ChatGPT、GitHub Copilot 等 AI 開發工具的普及，軟體開發領域掀起一波巨浪。身為軟體工程師的你，是否也曾問過自己一個問題——「我的工作會被 AI 取代嗎？」，這個疑問句也在這陣子一直被拿出來討論。
近年來，隨著 AI 技術的爆炸性成長，尤其是 ChatGPT、GitHub Copilot 等 AI 開發工具的普及，軟體開發領域掀起一波巨浪。身為軟體工程師的你，是否也曾問過自己一個問題——「我的工作會被 AI 取代嗎？」，這個疑問句也在這陣子一直被拿出來討論。
身為一名專案管理師(PM)，工作上我習慣將每一件任務拆解、分配、追蹤、回報。專案進度掌控對我來說早已成為第二天性。即使事情再突然、變數再多，我也能在心中快速排出對應的解法、抓出關鍵影響因素、列出備案。這樣的能力讓我在工作上游刃有餘，也得到不少同事與主管的肯定。
身為一名專案管理師(PM)，工作上我習慣將每一件任務拆解、分配、追蹤、回報。專案進度掌控對我來說早已成為第二天性。即使事情再突然、變數再多，我也能在心中快速排出對應的解法、抓出關鍵影響因素、列出備案。這樣的能力讓我在工作上游刃有餘，也得到不少同事與主管的肯定。
前幾天我參加公司內部的訓練，課程內容主要是針對敏捷教練的職能發展方向以及遇到問題如何解法。
敏捷教練職能地圖：不只是教練，更是跨界整合者
前幾天我參加公司內部的訓練，課程內容主要是針對敏捷教練的職能發展方向以及遇到問題如何解法。
敏捷教練職能地圖：不只是教練，更是跨界整合者
最近，我聽了一場鄧惠文老師的演講，主題是「看懂自己，讀懂別人」的職場溝通術。她提到一個讓我印象深刻的觀念：每個人的溝通方式都不一樣，關鍵不是改變對方，而是懂得如何與不同人格的人合作，這讓我聯想到自己在職場中的觀察與經驗。
最近，我聽了一場鄧惠文老師的演講，主題是「看懂自己，讀懂別人」的職場溝通術。她提到一個讓我印象深刻的觀念：每個人的溝通方式都不一樣，關鍵不是改變對方，而是懂得如何與不同人格的人合作，這讓我聯想到自己在職場中的觀察與經驗。
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5/5臺灣科技大學
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國中畢業後，我選擇了進入五專資管系。回想起來，那個時候我的想法很單純：「因為我喜歡玩 PC Game 」當時我對資管系的理解大概就是「學會用電腦」，但實際就讀後才發現，資管系真正的價值不只在資訊技術，而是學會如何「讓技術服務於管理」。
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身為開車上下班的我，時常在想一個問題，如果我能掌握我行車路徑都是綠燈，這樣就可以用最短的時間到達目的地，大大地提升我的時間運動的效率，但問題是，我們往往無法預測下一個路口到底是紅燈還是綠燈。
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稻盛和夫，日本傳奇企業家，京瓷與 KDDI 創辦人，也曾成功重建瀕臨破產的日本航空。他以「利他主義」為人生與經營核心，被譽為最有溫度的經營之聖。而「他的成功，來自對他人的真心成就。」
5/5利他主義
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稻盛和夫，日本傳奇企業家，京瓷與 KDDI 創辦人，也曾成功重建瀕臨破產的日本航空。他以「利他主義」為人生與經營核心，被譽為最有溫度的經營之聖。而「他的成功，來自對他人的真心成就。」
5/5利他主義
「一個真正優秀的領導者，不是替團隊解決所有問題，而是幫團隊找到解決問題的方法。」這是我成為組長後，一直放在心上的一句話。
「一個真正優秀的領導者，不是替團隊解決所有問題，而是幫團隊找到解決問題的方法。」這是我成為組長後，一直放在心上的一句話。
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敏捷最早是來自軟體開發領域，就是我現在所處的軟體工程師的環境所發展出來的概念，但其實它是一種面對變化時，可以保持彈性、快速調整的手法。
敏捷精神有幾個基本的重點
快速回饋：不要等事情全部做完才檢討，而是每走一步就快速檢
今天簡單分享在我的生活以及工作環境中所接觸到的敏捷精神
什麼是敏捷？
敏捷最早是來自軟體開發領域，就是我現在所處的軟體工程師的環境所發展出來的概念，但其實它是一種面對變化時，可以保持彈性、快速調整的手法。
敏捷精神有幾個基本的重點
快速回饋：不要等事情全部做完才檢討，而是每走一步就快速檢
冒冒從研究所畢業後，當完兵進入到職場，已將近 13 年，也是我第一份工作。
年輕的時候，抱著想要從事金融業的 IT，進入到職場。做為新人的前幾年，一心往前衝，拼命在工作上求取好表現，進而可以得到好的考績。
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冒冒從研究所畢業後，當完兵進入到職場，已將近 13 年，也是我第一份工作。
年輕的時候，抱著想要從事金融業的 IT，進入到職場。做為新人的前幾年，一心往前衝，拼命在工作上求取好表現，進而可以得到好的考績。
很幸運的是，身邊有貴人相助，在工作上還算順利，所以職級上有慢慢往上，薪水也有持續地在調薪。
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2024 年的秋天，我報名參加了一門 PMP 國際專案管理師培訓課程，總共包含 4 堂正課以及 2 堂總複習。在這堂課上，授課講師讓我深刻體會到「活到老，學到老」的精神。老師擁有豐富的業界經驗，課程中穿插了許多親身參與的專案案例，讓理論知識變得更具體、生動。其中，老師分享的「無
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2024 年的秋天，我報名參加了一門 PMP 國際專案管理師培訓課程，總共包含 4 堂正課以及 2 堂總複習。在這堂課上，授課講師讓我深刻體會到「活到老，學到老」的精神。老師擁有豐富的業界經驗，課程中穿插了許多親身參與的專案案例，讓理論知識變得更具體、生動。其中，老師分享的「無