不法侵害
#不法侵害含有「不法侵害」共 5 篇內容
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預防職場不法侵害（五）：消除紛爭與釐清本質因處理不法侵害事務已經有過好一段時間，關於法規、制度的想法，已經在整理在前面的章節，可以作為參考。這一個章節，主要處理的是對於承辦這個業務的人，關於這個預防疑似不法侵害業務所抱持著的一些想法上的整理。
對著申訴人及被申訴人工作
剛開始做職場不法侵害預防工作的時候，很容易會對於申訴人所申訴的內
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林楷庭｜臨床心理師的沙龍
2023-10-15
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疑似不法侵害（四）：雇主預防不法侵害的（較為深刻的）責任我們太像是法院，花了太多力氣在做事件調查，做霸凌他人的人的責任認定。但是職安法細則已經明定，認定是主管機關或是司法體系的事情。反而對於組織需要調整，思考組織在哪個程序中將權力放給了不適任的管理者，如何對著主管工作、來經營友善職場，來改善可能有害勞工的就業環境，卻只能用很有限的資源在處理。
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林楷庭｜臨床心理師的沙龍
2023-09-30
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疑似不法侵害（三）：雇主的不法侵害的（法規層次的）責任作為〈職業安全衛生法〉第六條的四大計畫之一，雇主應建立預防職場不法侵害預防計畫的前提之下，主管機關對著職場不法侵害預防計畫進行勞動檢查，也是非常合理的事。這個章節主要在說明指引規定要有的東西（也就是檢查的項目），以及為什麼同仁申訴不滿之後投訴勞檢，經常得不到想要的結果。
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林楷庭｜臨床心理師的沙龍
2023-09-30
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疑似不法侵害（二）：申訴時要準備的項目前面我們提過，目前台灣司法體系認定職場不法侵害的，主要是依照下列三個要件來做評判：攻擊行為、持續性、造成受損。這個定義對於遭遇到不當對待，希望能夠提出申訴的人來說非常重要。我們用一點點篇幅，來說明申訴人在提出申訴時，需要做的事情。
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林楷庭｜臨床心理師的沙龍
2023-09-30
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012 比想像中還常發生的不法侵害在人資群組上看到一個值得討論的實例，案例如下：公司為標案的系統承包商有20名員工加上3位基層主管，也因為是承包標案的關係，所以下一標2023未標到就會解散，因此主管們皆承受一定的壓力，其中某主管作風較為強硬、情緒控管欠佳，如不准共同工作同仁聊天，甚至連開抽屜發出聲音都會被怒視，上班時會一直碎念...
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人資小螺絲的沙龍
2021-10-15
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