2026想要怎麼升級？｜拆解CK職涯升級歷程，助你掌握跨界技巧與心法

各位同行夥伴、格友們好！我是你們的 CK船長。

有些人曾這樣問我：「CK，你怎麼知道什麼時候該學什麼？你怎麼有時間學這麼多東西？」

其實，我跟大家都同樣是個普通人，我的人生並不是一張畫好的精美藍圖，而是一連串「專案管理」與「敏捷迭代」的實踐過程。

就像動漫《我獨自升級》一樣，我們每個人都是自己人生遊戲的主角，技能樹怎麼點、裝備怎麼配，決定了我們能打多強的怪、走多遠的路。

今天，我想透過這篇文章，來拆解我這一路的「技能進化之道」，並分享我在 2026 年最想點亮的那個新技能。

第一階段：單點突破，用「硬技能」敲開職場大門

剛出社會時，我是自行車產業的製程工程師，那時的我相信著有一技之長就能走天下，我的世界是由 SOP、良率和生產排程組成的。
但很快的，我就發現「微笑曲線」的殘酷現實，處於中間製造端的我，無論技術再怎麼精進，創造的附加價值其實有看得到的天花板。

看著當時的主管就有可能是幾年後的我，我問自己：「這是我理想中的樣子嗎？」；於是我的目光望向了公司裡的國際業務，他們掌握了客戶（市場端），也間接掌控工廠（生產端）的命脈。

那是我職涯的第一個轉折點，我意識到，如果想掌握更多話語權，必須從曲線的底端往兩端移動。

於是我做了第一個關鍵的技能投資：英文能力。

這不是為了考試，而是為了生存與突圍，我利用下班時間惡補，在客戶來訪時主動爭取接待機會，哪怕只是幫忙倒咖啡、講幾句破英文，我都把它當成實戰演練。

那時英文能力的槓桿效應極大，它成了我轉調國際業務部門的敲門磚，讓我的工作角色從執行變成了溝通窗口。

第二階段：連結與整合，用「管理思維」建構系統

進入業務部門後，我發現單靠語言能力是不夠的。
面對捷克、法國、美國等不同文化的客戶，以及內部研發、生產部門的矛盾，光有熱情無法解決問題。我需要一套能將混亂變為秩序的系統。

這時，我遇見了對我影響深遠的學問——「專案管理」與「商業分析」。

我利用下班和週末的時間，報名證照班、參加讀書會、不斷掘取任何能取得知識的機會。
經過這段時期的結構化學習與刻意練習，我開始將「人生即專案」的思維導入工作，在業務工作中不只是接單，還開始分析利害關係人，並學習如何管理範疇、時間與成本。

PMP的考取對我來說不只是一張證照，而是一套「共同語言」。
當我轉任研發專案經理（PM）時，這套語言幫助我成功協調了工程師與業務之間的衝突，這時我突然發現，當擁有多個領域的技能時，真正的威力不在於單項技能的疊加，而在於技能組合後的加乘效果。

我曾分享過一個觀念：「兩個 20%原則」。

不一定需要在單一領域做到前 5%，那太難了；但如果我們能在A領域做到前 20%，在B領域也做到前 20%，將兩者結合後就會成為那稀缺的 4%跨界人才。

懂技術的業務、懂商業邏輯的 PM，這就是我當時對自己的定位。

第三階段：槓鈴策略，用「斜槓」探索反脆弱

隨著在企業內的職位穩定，我開始思考風險。

單一收入來源就像把雞蛋放在同一個籃子裡，一旦市場遭遇波動，就會有很大的風險，於是我採取了「槓鈴策略」，在穩定的正職工作之外，將其他時間投入高風險、高回報機會的自我探索。

我和早我一步開始經營自媒體的 CK嫂，一同嘗試各種影音創作、團購、業配，也迫使我學習全新的技能，像是內容行銷、攝影、文案寫作、社群經營。
這個階段我們不斷嘗試，從做中學與運用最小可行性產品，用最小的成本做嘗試，我們從零開始，經歷了Likee平台的流量紅利，也遭遇了平台沒落的打擊，這些失敗與成功，都成為了我的養分。

這段經歷讓我明白，技能不只是為了服務公司，更是為了建立個人品牌；我為何有勇氣離開服務了 15 年的公司，舉家搬到印尼創業？正是因為有這些斜槓技能在支撐我。

第四階段：助人與傳承，成為職涯領航員

來到印尼後，除了經營服飾品牌，我開始在方格子寫作，成立「CK On Board」沙龍，發現將過往的工作經驗結構化、故事化，不僅能幫助他人，更能反芻、強化自己的邏輯。

2025年，我完成了SCPC（策略職涯規劃師）的課程，這是我技能樹上最新的一根分枝，希望能將專案管理的理性架構，與職涯諮詢的感性引導結合，幫助更多像當初的我一樣迷惘的職場人。

我的技能挑選與學習心法

回顧這段歷程，我總結出三個挑選與學習技能的核心心法：

1. 以終為始：不要盲目跟風考證照；在學習前，要先確認自己想解決什麼問題，讓目的來決定你的手段。
2. 打造技能護城河：尋找那些能與你現有優勢互補的技能，像是工程師學行銷、文組生學數據分析，這些旁支技能不一定要成為頂尖，但可以幫助自己在原有領域更亮眼。
3. 刻意練習、找機會使用：最好的學習就是分享，無論是寫文章、做簡報還是教別人，強迫自己輸出會讓知識更快內化，這也是我持續在方格子創作的動力。

2026 我獨自升級：我想上這門課

盤點我目前的技能組合：

• 硬實力：專案管理 (PMP)、商業分析 (PBA)、工業工程 (IE)、供應鏈管理、攝影、商業英文。
• 軟實力：跨文化溝通、談判、領導力、職涯諮詢 (SCPC)、寫作。

展望 2026 年，我的目標是深化「職涯諮詢」的專業度，並結合我在印尼的創業經驗，打造一個能跨越地域限制的職涯服務體系。
目前我在諮詢過程中發現，許多職涯卡關的朋友，核心問題往往不在於「能力不足」，而在於「心理卡點」或「原生家庭 / 信念系統」的束縛。
雖然我有理性的工具可以幫他們拆解目標，但在處理深層心理動力時，我希望能有更溫柔且專業的工具。

因此，2026 年我想許願學習的技能是：「薩提爾模式的對話與輔導技巧」。
專案管理處理的是「事」，但職涯諮詢處理的是「人」，薩提爾模式能幫助我對於冰山之下的渴望與應對姿態更敏銳，讓我的諮詢不只是給建議，而是能引發案主內在的改變力量，這將補足我太習慣理性分析的短板。

我計畫在學習這套知識之後，將薩提爾的對話技巧融入我的諮詢服務中，並撰寫一系列結合「專案管理 x 薩提爾」的職場文章，幫助大家在理性的職場規劃中，也能照顧感性的自我。

換你行動了！

大家聽完我的故事，是否也燃起了升級的動力？

職涯是一場無限賽局，沒有學完的一天，只有不斷迭代；現在，輪到你來盤點自己的技能，許下2026升級願望！

2026我獨自升級，你上課我補助，課程許願徵文

徵文主題：2026我獨自升級，你上課我補助，課程許願徵文

徵文內容：請格友分享自己現有的技能組合以及2026年想提升的技能，最後再許願想上的課，並附上課程連結。

活動辦法：

• 撰寫以「2026我獨自升級，我想上這門課」為主題的文章並發表在vocus。
• 參賽文章需加入兩個 hashtag #2026我獨自升級 & #vocus2026 。
• 分享自己現有的技能組合以及想在2026年提升的技能，能提及學習技能後的職涯規劃更好，並在文章最後附上許願課程的名稱與連結。
• 將從參賽作品中選出兩名佳作，獎品為各1500元現金，共兩名得主，獎品使用Line Pay Money 發放，作為得獎者新技能課程補助。
• 若得獎者沒有Line Pay Money 或非台灣地區的格友，改以方格子等值珍奶贊助得獎者。
• 「為彼此領航 Let's link up」對本活動之規範及適用範圍，保有最終解釋權與內容更改之權利。

發文時間與發文設定：從2026年2月2日之後發布的文章才能參加活動，不採計修改日期，發文內容務必設定為「免費公開」，若設定為「付費限定」則不符參與資格。

收文截止時間：2026年2月28日

公布得獎名單：2026年3月9日

如果大家還沒有決定想學習的技能與課程，以下推薦與 CK船長合作過的課程，這些在職場上都很實用，值得各位參考，別讓夢想只停留在購物車裡，我們在升級的路上見！

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