如何談加薪
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本文探討如何在職場中用精準和量化的方式呈現績效，尤其針對非業務類的部門如品質部門，提供具體案例來說明如何利用數據加強表達，提升自身在公司內的價值和獎勵機會。透過分析數字背後的意義與優化報告表達技巧，幫助讀者更有效地與上級溝通，並避免常見的表達失誤。
其實我有一些客戶來找我的時候，開口第一件是，為什麼升職的不是我，我做了很多事情，我經理也肯定我的能力，說會升我，為什麼不是我？
我通常會反問客戶，這幾個問題：
你們公司升職標準是什麼？
對你升到下一階層的期待是什麼？
升職除了你老闆，誰還可以做主？
然後得到的答案，支吾其詞的偏多。
在「調薪制度不全的新創公司中，如何爭取加薪？」
這個起手式，是要說明這些談判技術與策略，可能不適用於制度健全的大公司，也可能不適用於轉職時機，因此，請謹慎服用。
一、照照鏡子、掂掂斤兩
當你準備出手跟老闆談加薪時，先照照鏡子，問自己幾個黃金問題：
1. 你的本錢夠嗎？你是因為幫公司做出.......
被主管交付越來越多任務，雖然很感謝主管信任自己一直讓自己有更多學習的機會，但卻苦惱是否可以提出加薪，怕讓主管反感，若想提的話不知道該如何順利提出呢？
這是一個有趣的問題，被交付越來越多的任務是否可以加薪？但是我們應該要去思考的：假如是關鍵任務，為什麼他不幫你加薪？
一般性任務
優化型任務
到底要不要談薪水？這是大家拿到合約後，想的下一步。很多人害怕不知道談了會怎麼樣？要怎麼談？我也不例外。我在這篇分享我如何跨越心魔，有什麼技巧，談出高於原本合約15%薪水。
姐果然就是姐
一間公司待久了也很容易漸漸地習慣了所有模式，變得很容易滿足現狀，然後繼續領著一樣的薪水，曾幾何時我也是傻傻單純的遵照著公司每年固定的調薪和獎金，
在待了大約三年多後，有幾次得到一些不錯的公司面試機會，進而發現，薪水開出比目前現職的薪水還要高出至少兩成而且還不包含獎金，雖然金錢的誘因真的很吸引人，