「主管,我想談一下薪資調整的可能……」
你鼓起勇氣開口,話才說到一半,主管眉頭一皺:「我們預算很緊,下次績效回顧再看看。」 這句話,可能就是你這一整年最接近加薪的一次。
談加薪,不是有膽量就行,更不是看你有多努力就會有結果。
現實中,多數被主管「拖延」、「模糊帶過」甚至「直接拒絕」的加薪申請,問題往往不是你不夠好,而是你談的時機完全錯了。
在企業運作邏輯裡,加薪從來不是隨時都能談的選項,而是牽涉到:
「主管,我想談一下薪資調整的可能……」
你鼓起勇氣開口,話才說到一半,主管眉頭一皺:「我們預算很緊,下次績效回顧再看看。」 這句話,可能就是你這一整年最接近加薪的一次。
談加薪,不是有膽量就行,更不是看你有多努力就會有結果。
現實中,多數被主管「拖延」、「模糊帶過」甚至「直接拒絕」的加薪申請,問題往往不是你不夠好,而是你談的時機完全錯了。
在企業運作邏輯裡,加薪從來不是隨時都能談的選項,而是牽涉到: