跨部門溝通
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你也有覺得自己講得很清楚，對方還是聽不懂的經驗嗎？
跨部門會議上，最常見的不是「誰對誰錯」，而是「誰也沒錯，卻講不攏」。
當我們費盡口舌解釋自己的立場，卻換來對方一句：「辦不到!」
那種落差，令人疲憊又無力。
這不是語氣的問題，也不是誰比較理性，而是更深層的：我們真的理解對方嗎？
跨部門溝通對很多人來說，就像在跑一場障礙賽。你可能需要跳過幾個坑、負重行走、有時候還要匍匐前進。
本書每個章節有各自不同案例故事。以紐約市政府案例故事作為開場，讓我們先帶著書中福勞爾斯的疑問來探討「部門各自為政，但一旦合作成果豐碩，卻為何很少人在合作？」緊接地下一章，從人類學觀點來探討人類文化習性。再分析各案例以人類學來破除穀倉效應。
4/5穀倉效應
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業務與研發之間的溝通是職場一大挑戰，常因認知差異產生誤解，影響工作氣氛與專案進度。
透過本文提出的三點提醒，設定對應方案來打破專業壁壘，就能建立起有效的跨部門合作關係。
這篇文章介紹了大型科技公司的矽谷阿雅在向上管理、晉升策略、跨文化和多元團隊溝通等方面的經驗。主要內容包括向上管理的重要性，如何做好一對一溝通，以及在跨部門溝通中的挑戰。矽谷阿雅分享了一對一的共享文件和 PPP（Progress, Problem, Plan）框架等溝通策略，以及如何在職場中脫穎而出。
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擁有豐富的團隊溝通與協作經驗的矽谷阿雅，分享了如何識別和解決合作中的常見障礙，以及建立有效溝通流程的具體方法。在本次專訪中，矽谷阿雅探討了跨部門合作時的挑戰，如何提高溝通效率，以及如何優化團隊溝通與協作。
在企業內部，穀倉效應可能導致工作效率下降、決策失誤和創新受阻。本文提供了破除穀倉效應並提升跨部門溝通效率的三點建議：建立共識、建立溝通渠道和完善考核機制。此外，還推薦了Lale EIM企業即時通訊軟體以幫助企業有效執行這些建議。
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雙方合作也不是一、兩天的事，不同部門都能合作無間，誰會想到變成同一個部門時反而有問題呢？這讓我想到有一次和朋友玩阿瓦隆的時候，一位女性朋友扮演無知的好人。在那場遊戲過程中，他讓其他的同伴成功地認為他是壞人。為什麼會這個樣子呢？
你知道在進行跨單位溝通的時候要注意哪些事情嗎？最近因為一些原因，我需要美編部門的協助，然而在溝通中，我因為某個溝通疏失，差點導致我拿不到需要的成品，也讓美編人員做白工。我們溝通的過程之中，究竟發生了什麼？而跟跟美編人員溝通，事前注意哪些細節，可以讓雙的合作更順利呢？
