付費限定

【全息圖解】哈佛商業評論#05|藍海策略

更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
以行動支持創作者!付費即可解鎖
本篇內容共 1142 字、0 則留言,僅發佈於三十張全息圖, 看懂哈佛商業評論最有影響力的三十篇文章你目前無法檢視以下內容,可能因為尚未登入,或沒有該房間的查看權限。
留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
劉奕酉的職場致勝賽局
904會員
243內容數
不只給你知識,更給你贏得職場賽局的本事。 分享書選閱讀、全息圖解、職人觀點與萃取技術,讓你在知識變現的時代,獲得學習成長與高效產出的養分。
2022/12/10
這次很榮幸受POP Radio聯播網的《POP大國民》節目邀請,來和蔡詩萍大哥談談《哈佛商業評論最有影響力的30篇文章》這本書。在這次專訪中,主持人蔡大哥藉由三個問題來讓聽眾更了解這是一本什麼樣的書?適合哪些讀者?又該如何來閱讀這本書?
Thumbnail
2022/12/10
這次很榮幸受POP Radio聯播網的《POP大國民》節目邀請,來和蔡詩萍大哥談談《哈佛商業評論最有影響力的30篇文章》這本書。在這次專訪中,主持人蔡大哥藉由三個問題來讓聽眾更了解這是一本什麼樣的書?適合哪些讀者?又該如何來閱讀這本書?
Thumbnail
2022/10/10
蓋瑞.哈默爾與普哈拉在文中透過「策略意圖、企業挑戰、競爭性創新」三個面向帶出了東、西方企業在競爭策略上的差異:西方企業專注於調降野心,以維持資源配置,所以難以突破既有的框架;相比之下,日本企業藉由加快組織學習的做法來活用資源,試圖達到看似不可能實現的目標。
Thumbnail
2022/10/10
蓋瑞.哈默爾與普哈拉在文中透過「策略意圖、企業挑戰、競爭性創新」三個面向帶出了東、西方企業在競爭策略上的差異:西方企業專注於調降野心,以維持資源配置,所以難以突破既有的框架;相比之下,日本企業藉由加快組織學習的做法來活用資源,試圖達到看似不可能實現的目標。
Thumbnail
2022/10/10
在疫情期間,管理者已經體驗與感受到「心理安全感」是遠距工作最大的挑戰之一。如果是混合型態的工作模式,是不是就能降低或消彌員工的孤獨感或協作困難這方面的心理壓力呢?答案未必是肯定的,甚至產生更大的壓力。那麼,管理者如何讓員工坦承他們的心理困境,並加以協助呢?
Thumbnail
2022/10/10
在疫情期間,管理者已經體驗與感受到「心理安全感」是遠距工作最大的挑戰之一。如果是混合型態的工作模式,是不是就能降低或消彌員工的孤獨感或協作困難這方面的心理壓力呢?答案未必是肯定的,甚至產生更大的壓力。那麼,管理者如何讓員工坦承他們的心理困境,並加以協助呢?
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
孩子寫功課時瞇眼?小心近視!這款喜光全光譜TIONE⁺光健康智慧檯燈,獲眼科院長推薦,網路好評不斷!全光譜LED、180cm大照明範圍、5段亮度及色溫調整、350度萬向旋轉,讓孩子學習更舒適、保護眼睛!
Thumbnail
孩子寫功課時瞇眼?小心近視!這款喜光全光譜TIONE⁺光健康智慧檯燈,獲眼科院長推薦,網路好評不斷!全光譜LED、180cm大照明範圍、5段亮度及色溫調整、350度萬向旋轉,讓孩子學習更舒適、保護眼睛!
Thumbnail
創作者營運專員/經理(Operations Specialist/Manager)將負責對平台成長及收入至關重要的 Partnership 夥伴創作者開發及營運。你將發揮對知識與內容變現、影響力變現的精準判斷力,找到你心中的潛力新星或有聲量的中大型創作者加入 vocus。
Thumbnail
創作者營運專員/經理(Operations Specialist/Manager)將負責對平台成長及收入至關重要的 Partnership 夥伴創作者開發及營運。你將發揮對知識與內容變現、影響力變現的精準判斷力,找到你心中的潛力新星或有聲量的中大型創作者加入 vocus。
Thumbnail
王品集團創辦人- 戴勝益曾說過: 「藍海策略,真是害慘了年輕人!」 《藍海策略》這本書,很多人都聽過, 在過去 20 年,影響了無數的創業者, 這本書,一直在宣揚一個理念: 「與其在競爭激烈的紅海苦戰,不如開創藍海,這才是上策。」 這觀念已深植人心,被無數的創業者,
Thumbnail
王品集團創辦人- 戴勝益曾說過: 「藍海策略,真是害慘了年輕人!」 《藍海策略》這本書,很多人都聽過, 在過去 20 年,影響了無數的創業者, 這本書,一直在宣揚一個理念: 「與其在競爭激烈的紅海苦戰,不如開創藍海,這才是上策。」 這觀念已深植人心,被無數的創業者,
Thumbnail
幾經思考,我決定從心法、技巧和體現(心技體)切入,從策略思維、策略分析與案例解析三個構面,挑選我認為對於商業策略分析的思維養成與提升有所助益的十本好書,以及做為延伸閱讀的參考書目。
Thumbnail
幾經思考,我決定從心法、技巧和體現(心技體)切入,從策略思維、策略分析與案例解析三個構面,挑選我認為對於商業策略分析的思維養成與提升有所助益的十本好書,以及做為延伸閱讀的參考書目。
Thumbnail
此書作者是矽谷策略、經濟學教父漢米爾頓.海爾默,他在書中講述「7大市場力量」的方程式,並教大家如何運用這7個基礎來創造高報酬的經營策略。 此書的7大市場力量指的是以下7點👇🏻 書中有詳細的例子解釋這些概念,還有衡量這些力量的指標和公式,這本書非常推薦喜歡經濟學及策略分析的人。
Thumbnail
此書作者是矽谷策略、經濟學教父漢米爾頓.海爾默,他在書中講述「7大市場力量」的方程式,並教大家如何運用這7個基礎來創造高報酬的經營策略。 此書的7大市場力量指的是以下7點👇🏻 書中有詳細的例子解釋這些概念,還有衡量這些力量的指標和公式,這本書非常推薦喜歡經濟學及策略分析的人。
Thumbnail
如果你在一場撲克牌比賽中玩了一會兒,仍然不知道誰是牌桌上的菜鳥,趕快起身吧,你就是那個菜鳥。 這應該是《好策略的關鍵》第1~7章節裡,最讓我有感的一句話!! 貫穿策略執行的三部曲:診斷問題、克服關鍵點、採取連貫行動 如果你喜歡《好策略、壞策略》,這是作者睽違10年後的新著作。
Thumbnail
如果你在一場撲克牌比賽中玩了一會兒,仍然不知道誰是牌桌上的菜鳥,趕快起身吧,你就是那個菜鳥。 這應該是《好策略的關鍵》第1~7章節裡,最讓我有感的一句話!! 貫穿策略執行的三部曲:診斷問題、克服關鍵點、採取連貫行動 如果你喜歡《好策略、壞策略》,這是作者睽違10年後的新著作。
Thumbnail
《小老鼠扳倒大笨象》的內容結構,主要依據「產、銷、人、發、財」的框架進行探討,從我個人意見來看,書中內容不著重大小攻守,更多是提出中小企業生存、做好自身與永續成長的實務方法。
Thumbnail
《小老鼠扳倒大笨象》的內容結構,主要依據「產、銷、人、發、財」的框架進行探討,從我個人意見來看,書中內容不著重大小攻守,更多是提出中小企業生存、做好自身與永續成長的實務方法。
Thumbnail
作者:陳華夫 策略的功能與角色往往被誇大,而陷入「策略的迷思」,經濟學的古德哈特定律的一個版本說,每一個成為目標的策略都會變成一個糟糕的策略,往往導致「目標的詛咒」。
Thumbnail
作者:陳華夫 策略的功能與角色往往被誇大,而陷入「策略的迷思」,經濟學的古德哈特定律的一個版本說,每一個成為目標的策略都會變成一個糟糕的策略,往往導致「目標的詛咒」。
Thumbnail
蓋瑞.哈默爾與普哈拉在文中透過「策略意圖、企業挑戰、競爭性創新」三個面向帶出了東、西方企業在競爭策略上的差異:西方企業專注於調降野心,以維持資源配置,所以難以突破既有的框架;相比之下,日本企業藉由加快組織學習的做法來活用資源,試圖達到看似不可能實現的目標。
Thumbnail
蓋瑞.哈默爾與普哈拉在文中透過「策略意圖、企業挑戰、競爭性創新」三個面向帶出了東、西方企業在競爭策略上的差異:西方企業專注於調降野心,以維持資源配置,所以難以突破既有的框架;相比之下,日本企業藉由加快組織學習的做法來活用資源,試圖達到看似不可能實現的目標。
Thumbnail
金偉燦和莫伯尼在2004年提出了藍海策略的理論,強調追求差異化與低成本,是可以雙軌並進創造出藍海市場的。在這篇文章中,簡要提到了藍海策略的核心概念,並藉由太陽劇團為例,說明藍海策略的四個具體作法:消去、降低、提升與創造。​
Thumbnail
金偉燦和莫伯尼在2004年提出了藍海策略的理論,強調追求差異化與低成本,是可以雙軌並進創造出藍海市場的。在這篇文章中,簡要提到了藍海策略的核心概念,並藉由太陽劇團為例,說明藍海策略的四個具體作法:消去、降低、提升與創造。​
Thumbnail
-好的書就是提供模塊,讓我們在決策的時候可以迅速取出和應用 -思想實驗:假如你去和一個創業公司的老闆見面;要問她什麼? 1.XX 你是怎麼發現這個機會的? 2.這個機會一般是不容易發現的,因為要承擔的風險太過難計算,怎麼敢進場? 3.是有考量到自身資源,才敢於進場承擔風險嗎?都需要哪些資源? *老闆
Thumbnail
-好的書就是提供模塊,讓我們在決策的時候可以迅速取出和應用 -思想實驗:假如你去和一個創業公司的老闆見面;要問她什麼? 1.XX 你是怎麼發現這個機會的? 2.這個機會一般是不容易發現的,因為要承擔的風險太過難計算,怎麼敢進場? 3.是有考量到自身資源,才敢於進場承擔風險嗎?都需要哪些資源? *老闆
Thumbnail
不管你是不是業務人員,也無論你要賣的是新產品還是既有產品,上了戰場,就同樣都要面對市場的競爭,而只有了解自家產品的優缺點,才能找到可以強化的優勢或迴避的弱勢。 更要花心力關注這件事的,還有最前線的業務部門,因為只有業務才最清楚客戶也在關注哪些競品。
Thumbnail
不管你是不是業務人員,也無論你要賣的是新產品還是既有產品,上了戰場,就同樣都要面對市場的競爭,而只有了解自家產品的優缺點,才能找到可以強化的優勢或迴避的弱勢。 更要花心力關注這件事的,還有最前線的業務部門,因為只有業務才最清楚客戶也在關注哪些競品。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News