金偉燦和莫伯尼在2004年提出了藍海策略的理論，強調追求差異化與低成本，是可以雙軌並進創造出藍海市場的。在這篇文章中，簡要提到了藍海策略的核心概念，並藉由太陽劇團為例，說明藍海策略的四個具體作法：消去、降低、提升與創造。​


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<div class="draft-block draft--p left">這是《<a href="https://www.books.com.tw/products/0010927939" target="_blank" class="draft--a">哈佛商業評論最有影響力的30篇文章</a>》書中收錄的第五篇文章。​</div>
<div class="draft--imgNormal draft-block"><div><div style="height:4000px" class="image-block-prerender" data-src="https://images.vocus.cc/7d4476b9-dcaf-41ac-946d-9dc0cd7ad089.jpg" data-width="4000" data-height="2250" data-position="center"></div><figcaption class="imageCaption draft-block" style="cursor:text;display:block"></figcaption></div></div>
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克雷頓．克里斯汀生在1995年發表在《哈佛商業評論》的這篇文章，就提到了破壞式技術對於產業的影響，以及產業中的領導公司在面對技術變化時，又是如何應對的？​


【全息圖解】哈佛商業評論#06｜掌握破壞式技術浪潮

這是《哈佛商業評論最有影響力的30篇文章》書中收錄的第五篇文章。​

麥可．波特在文章中提出了「五力分析」架構，談論關於影響競爭的五種作用力，包括新進入者的威脅、供應商與客戶的議價能力、替代品或替代性，最後創造出市場上既有公司之間的競爭對立。這五種競爭力的強度，顯現出產業結構，也決定了產業長期的獲利潛力。​


付費限定文章【全息圖解】哈佛商業評論#05｜藍海策略

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【全息圖解】哈佛商業評論#05｜藍海策略