邏輯力
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報告需要思考、需要邏輯，需要明白提問真義，回答才能切題。這原是基本能力，但參與越多Meeting，發現世界運轉並非如此。
產品經理（Product Manager，PM）在產品管理中扮演著關鍵的角色，其核心能力之一是有效地將產品構想傳達給他人。然而，若未能適當地產出清晰、具說服力的文件，可能導致沟通不良、資訊傳遞不清晰的問題。
作為產品經理（PM），不管手上有沒有具體產品，首要任務是深入了解公司的營運流程，包括產品開發、技術、財務和客戶服務等各個流程，只有對公司流程了如指掌，才能有效地設計相應的產品流程。產品經理需要清楚了解公司營運流程，並建立相應的策略。
來公司第一周，主管一直要求Peter要好好了解公司現有的流程，特別是處理的時程，每個單位都有其作業流程與時間，要請法務同仁協助，就得知道審核時間至少要4周、財務須3個月來審核優惠價格、技術同仁開發或調整系統就得花費更久的時間，短則6個月、長則超過12個月，如果沒有事先搞清楚，開發產品的時程就會延宕。
以「小我」而言，親子共讀能改善親子關係，以「大我」來說，讓弱勢父母透過與孩子共讀，能整體地提昇人民的素養，增加階級翻轉的可能與機會。
但說故事，不單要「說得多」，更該了解「如何說」。否則孩子學習到的語法只會侷限於父母慣用的固定句型，語言能力也會停滯於標示物品的詞彙上。這樣子的共讀方式，無法幫助孩子組
