來公司第一周，主管一直要求Peter要好好了解公司現有的流程，特別是處理的時程，每個單位都有其作業流程與時間，要請法務同仁協助，就得知道審核時間至少要4周、財務須3個月來審核優惠價格、技術同仁開發或調整系統就得花費更久的時間，短則6個月、長則超過12個月，如果沒有事先搞清楚，開發產品的時程就會延宕。

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來公司第一周，主管一直要求Peter要好好了解公司現有的流程，特別是處理的時程，每個單位都有其作業流程與時間，要請法務同仁協助，就得知道審核時間至少要4周、財務須3個月來審核優惠價格、技術同仁開發或調整系統就得花費更久的時間，短則6個月、長則超過12個月，如果沒有事先搞清楚，開發產品的時程就會延宕。PM須配合公司流程來處理產品相關事宜，但公司流程都有其SOP，面對不同長度的作業流程，PM可以怎麼來提高效率？

PM須配合公司流程來處理產品相關事宜，但公司流程都有其SOP，面對不同長度的作業流程，PM可以怎麼來提高效率？

邏輯力：優化公司流程以加速產品處理時程

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這是一個由產品經理（PM）的角度來分享會議管理的經驗，以提高會議進行的成效，進而避免無效會議的產生。