來公司第一周，主管一直要求Peter要好好了解公司現有的流程，特別是處理的時程，每個單位都有其作業流程與時間，要請法務同仁協助，就得知道審核時間至少要4周、財務須3個月來審核優惠價格、技術同仁開發或調整系統就得花費更久的時間，短則6個月、長則超過12個月，如果沒有事先搞清楚，開發產品的時程就會延宕。
PM須配合公司流程來處理產品相關事宜，但公司流程都有其SOP，面對不同長度的作業流程，PM可以怎麼來提高效率？
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這是一個由產品經理（PM）的角度來分享會議管理的經驗，以提高會議進行的成效，進而避免無效會議的產生。
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2024/01/22
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2024/01/22
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2024/01/16
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2024/01/16
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有些人會認為PM只要專注在產品本身即可，其他項目都會有專責的同事協助，其實，這個觀念是錯誤的！就算在分工明確的大公司，只要產品相關的問題，都會推由PM解決！
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「每個工作者，不論是個人還是團隊，都應該把自己當作是管理多個生產線的工廠。」上回寫《如何把工作快狠準搞定？洞悉流程才是關鍵》，意外獲得滿多迴響，決定寫個續篇，來補充一些當時寫完之後想加入的內容。
其中一個想補充的是針對下面這段話：
然後，擴及到去洞悉其他任務、其他工作者、其他內外部組織的工作流程。
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許多的工作流程是從過去堆疊至今的習慣。也可以這麼說...有些工作職掌的作業流程，是可以減去不必要做的。更甚至有些在作業執行時，一併產生的單據，不但沒有管控效果，其目的對於當事者來說，並未有著明確的意思...
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