來公司第一周，主管一直要求Peter要好好了解公司現有的流程，特別是處理的時程，每個單位都有其作業流程與時間，要請法務同仁協助，就得知道審核時間至少要4周、財務須3個月來審核優惠價格、技術同仁開發或調整系統就得花費更久的時間，短則6個月、長則超過12個月，如果沒有事先搞清楚，開發產品的時程就會延宕。
PM須配合公司流程來處理產品相關事宜，但公司流程都有其SOP，面對不同長度的作業流程，PM可以怎麼來提高效率？
留言
留言分享你的想法！
我是PM的沙龍
4會員
63內容數
這是一個由產品經理（PM）的角度來分享會議管理的經驗，以提高會議進行的成效，進而避免無效會議的產生。
我是PM的沙龍的其他內容
2024/01/22
尋求完美，是每位產品經理不斷追求的目標，即使在挑戰面前一再失敗，仍然值得堅持。製作流程圖，就像探索一段未知的旅程，充滿著困難和挑戰。但只要我們保持著耐心和決心，為了製作出更完美的圖像，每一次的挫折都是邁向成功的步伐。
2024/01/22
尋求完美，是每位產品經理不斷追求的目標，即使在挑戰面前一再失敗，仍然值得堅持。製作流程圖，就像探索一段未知的旅程，充滿著困難和挑戰。但只要我們保持著耐心和決心，為了製作出更完美的圖像，每一次的挫折都是邁向成功的步伐。
2024/01/16
在流程圖的海洋中，以時間為線索，紡織出一幅幅精彩的圖景。它不僅是指引，更是一首詩篇，展現出事物脈絡和發展軌跡。當我們以時間為本，描述出人、事、時、地、物的關聯，就像是在創作一首動人的詩歌，細膩地描繪出每個步驟的美麗。
2024/01/16
在流程圖的海洋中，以時間為線索，紡織出一幅幅精彩的圖景。它不僅是指引，更是一首詩篇，展現出事物脈絡和發展軌跡。當我們以時間為本，描述出人、事、時、地、物的關聯，就像是在創作一首動人的詩歌，細膩地描繪出每個步驟的美麗。
你可能也想看
「欸！這是在哪裡買的？求連結 🥺」
誰叫你太有品味，一發就讓大家跟著剁手手？
讓你回購再回購的生活好物，是時候該介紹出場了吧！
「開箱你的美好生活」現正召喚各路好物的開箱使者 🤩
「欸！這是在哪裡買的？求連結 🥺」
誰叫你太有品味，一發就讓大家跟著剁手手？
讓你回購再回購的生活好物，是時候該介紹出場了吧！
「開箱你的美好生活」現正召喚各路好物的開箱使者 🤩
介紹朋友新開的蝦皮選物店『10樓2選物店』，並分享方格子與蝦皮合作的分潤計畫，註冊流程簡單，0成本、無綁約，推薦給想增加收入的讀者。
介紹朋友新開的蝦皮選物店『10樓2選物店』，並分享方格子與蝦皮合作的分潤計畫，註冊流程簡單，0成本、無綁約，推薦給想增加收入的讀者。
作為產品經理，有效地掌握工作進度是確保工作高效性的關鍵。但在面對每日的突發事件時，如何在上班前就掌握當天的工作進度成為一大挑戰。以下提出了一系列策略，幫助產品經理提前規劃並有效管理每天的工作流程。
作為產品經理，有效地掌握工作進度是確保工作高效性的關鍵。但在面對每日的突發事件時，如何在上班前就掌握當天的工作進度成為一大挑戰。以下提出了一系列策略，幫助產品經理提前規劃並有效管理每天的工作流程。
作為產品經理（PM），不管手上有沒有具體產品，首要任務是深入了解公司的營運流程，包括產品開發、技術、財務和客戶服務等各個流程，只有對公司流程了如指掌，才能有效地設計相應的產品流程。產品經理需要清楚了解公司營運流程，並建立相應的策略。
作為產品經理（PM），不管手上有沒有具體產品，首要任務是深入了解公司的營運流程，包括產品開發、技術、財務和客戶服務等各個流程，只有對公司流程了如指掌，才能有效地設計相應的產品流程。產品經理需要清楚了解公司營運流程，並建立相應的策略。
在產品營運流程中，經常發生各單位間流程解讀不一的問題，這時候，PM的角色至關重要。通常，產品流程歸屬於PM管理，當解讀問題浮現時，PM需要介入協調，以釐清並找出問題的答案。尤其在各方意見不一的情況下，PM的角色顯得更為關鍵，避免責任不明確或問題持續轉嫁，尤其是不合理地擺在PM身上。
在產品營運流程中，經常發生各單位間流程解讀不一的問題，這時候，PM的角色至關重要。通常，產品流程歸屬於PM管理，當解讀問題浮現時，PM需要介入協調，以釐清並找出問題的答案。尤其在各方意見不一的情況下，PM的角色顯得更為關鍵，避免責任不明確或問題持續轉嫁，尤其是不合理地擺在PM身上。
產品經理（PM）每天都在應對各種規模的會議，這些會議不僅牽扯到預算和計劃安排，還包括產品上市的全面規劃。PM每天都需面對大量的會議，而提高會議效率成為了PM日常工作的首要任務，否則，每天的時間都無法應對所有的會議。
產品經理（PM）每天都在應對各種規模的會議，這些會議不僅牽扯到預算和計劃安排，還包括產品上市的全面規劃。PM每天都需面對大量的會議，而提高會議效率成為了PM日常工作的首要任務，否則，每天的時間都無法應對所有的會議。
在產品管理中，產品經理（PM）扮演著關鍵角色，成為決策者，無論是涉及產品上市、生產規劃、行銷流程、客戶問題、退款方式或客戶服務等議題，都需要PM與會並做出決定。然而，這樣常常導致PM成為解決所有問題的唯一窗口，可能讓PM反而成為產品開發的瓶頸，進而影響產品管理的效率與進展。
在產品管理中，產品經理（PM）扮演著關鍵角色，成為決策者，無論是涉及產品上市、生產規劃、行銷流程、客戶問題、退款方式或客戶服務等議題，都需要PM與會並做出決定。然而，這樣常常導致PM成為解決所有問題的唯一窗口，可能讓PM反而成為產品開發的瓶頸，進而影響產品管理的效率與進展。
有些人會認為PM只要專注在產品本身即可，其他項目都會有專責的同事協助，其實，這個觀念是錯誤的！就算在分工明確的大公司，只要產品相關的問題，都會推由PM解決！
有些人會認為PM只要專注在產品本身即可，其他項目都會有專責的同事協助，其實，這個觀念是錯誤的！就算在分工明確的大公司，只要產品相關的問題，都會推由PM解決！
「每個工作者，不論是個人還是團隊，都應該把自己當作是管理多個生產線的工廠。」上回寫《如何把工作快狠準搞定？洞悉流程才是關鍵》，意外獲得滿多迴響，決定寫個續篇，來補充一些當時寫完之後想加入的內容。
其中一個想補充的是針對下面這段話：
然後，擴及到去洞悉其他任務、其他工作者、其他內外部組織的工作流程。
「每個工作者，不論是個人還是團隊，都應該把自己當作是管理多個生產線的工廠。」上回寫《如何把工作快狠準搞定？洞悉流程才是關鍵》，意外獲得滿多迴響，決定寫個續篇，來補充一些當時寫完之後想加入的內容。
其中一個想補充的是針對下面這段話：
然後，擴及到去洞悉其他任務、其他工作者、其他內外部組織的工作流程。
許多的工作流程是從過去堆疊至今的習慣。也可以這麼說...有些工作職掌的作業流程，是可以減去不必要做的。更甚至有些在作業執行時，一併產生的單據，不但沒有管控效果，其目的對於當事者來說，並未有著明確的意思...
許多的工作流程是從過去堆疊至今的習慣。也可以這麼說...有些工作職掌的作業流程，是可以減去不必要做的。更甚至有些在作業執行時，一併產生的單據，不但沒有管控效果，其目的對於當事者來說，並未有著明確的意思...
Liz 是新創公司的產品協理，最近他管理的部門來了一位新人 Caroline，然而，在帶 Caroline 的過程中，Liz 倍感困擾。
Liz：「Caroline，我上禮拜請你研究的『API 服務串接分析』，目前進度有多少了？我目前都還沒看到你給東西！」
到底一件工作來了，該如何有效安排進度？
Liz 是新創公司的產品協理，最近他管理的部門來了一位新人 Caroline，然而，在帶 Caroline 的過程中，Liz 倍感困擾。
Liz：「Caroline，我上禮拜請你研究的『API 服務串接分析』，目前進度有多少了？我目前都還沒看到你給東西！」
到底一件工作來了，該如何有效安排進度？