邏輯力:優化公司流程以加速產品處理時程

更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘

來公司第一周,主管一直要求Peter要好好了解公司現有的流程,特別是處理的時程,每個單位都有其作業流程與時間,要請法務同仁協助,就得知道審核時間至少要4周、財務須3個月來審核優惠價格、技術同仁開發或調整系統就得花費更久的時間,短則6個月、長則超過12個月,如果沒有事先搞清楚,開發產品的時程就會延宕。

PM須配合公司流程來處理產品相關事宜,但公司流程都有其SOP,面對不同長度的作業流程,PM可以怎麼來提高效率?

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這是一個由產品經理(PM)的角度來分享會議管理的經驗,以提高會議進行的成效,進而避免無效會議的產生。
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