前陣子，我們主管參加了一場公司讀書會，回來後和我們分享心得。
一開始我以為，這樣的場合就是大家輪流講讀後感，檢視誰讀得比較多、比較熟。
但聽完主管的分享，我才發現：讀書會的真正價值，不在於知識的多少，而在於它是一個舞台，幫助部門努力被看見，並且與公司方向產生連結。
對剛升上主管的人來說，這是一個重要的學習場：讀書會將不是挑戰，而是助力。
1. 讀書會的意義：不只是讀書，更是橋樑
- 書本提供的是觀點
- 部門展現的是實踐
- 公司需要的是方向對齊
📌 三個層次的橋樑：
- 書 → 部門案例（知識如何落地）
- 部門案例 → 成果數字（努力如何轉化成績效）
- 成果 → 公司戰略（如何呼應組織方向）
所以，讀書會的重點從來不是「背誦」，而是「翻譯」：把知識翻譯成組織需要的語言。
2. 發言架構：安全又加分的五步驟
我把主管分享的模式整理成一個簡單的框架：
- 引用一句書中觀點
→ 不需要摘要全書，一句有力的話就能起頭。 - 帶出部門的實踐
→ 說明代表的部門怎麼在工作中呼應這個觀點。 - 展示成果案例
→ 最好有數據或具體亮點，2–3 分鐘就足夠。 - 連結公司方向
→ 把案例和近期戰略或領導口號對齊。 - 收尾的反思或提問
→ 展現高度，同時創造對話空間。
這樣的結構，既不冗長，也能讓主管與部門被看見。
3. 正向提醒（避免誤踩的小細節）
這些不是「禁忌」，而是幫助新手主管少走彎路的提醒：
- 簡單就好：不要逐章逐節背書，太學術會讓人失焦。
- 專注正面：避免批評或點名負面人物，把重點放在「我們能做什麼」。
- 案例要精煉：兩三分鐘講完，否則會壓縮他人發言時間。
- 記得呼應公司：再好的觀點，如果和當下重點脫節，很快會被淡忘。
4. 加分技巧：讓分享更有記憶點
- ✅ 功勞歸給團隊 → 讓別人覺得你是領導者，而不是搶功的人
- ✅ 數據 + 故事並用 → 故事有畫面，數據有說服力
- ✅ 先放大再聚焦 → 從產業/大環境切入，再拉回公司，顯示眼界
- ✅ 控制時間 → 精煉有力，約十分鐘以內，讓人想聽更多
5. 我的收穫
雖然我不是主管，但透過這次的間接參與，我理解了：
公司讀書會是一個助力，不只是知識交流，而是一個幫助部門努力發光的舞台。
它教會我：
- 成果需要被看見，讀書會就是很好的舞台
- 知識需要被轉譯，才會成為組織的資產
- 主管需要善用機會，把部門故事講進公司脈絡
📖 一句話總結
公司讀書會，不是知識比拼，而是能見度平台。
懂得善用這個場合，就能讓部門努力被看見，讓個人成長與組織方向對齊。
最後，我想說：讀書會其實是一面鏡子。
它折射出一個組織如何看待學習，也折射出一個主管如何表達成果與思維。 與其把它當成任務，不如把它當成一個舞台：舞台上的光，能照亮的不只是書本的觀點，更是部門的努力與個人的成長。
