KPI 不是目標，它是職場生存的劇本
說個笑話：年底到了，老闆要你寫出今年的量化成果。
我們都知道，這一年你大部分的時間都在應付那些毫無邏輯的突發狀況、修補別人的低級錯誤，以及在各種沒意義的會議中放空。但為了那份薪水，你必須在履歷和績效表上，把這些「混亂的生存紀錄」精煉成「亮眼的成長數據」。
這就是職場最幽默的地方：大家都在編故事，而且大家都裝得像真的一樣。
職場編劇入門：如何把「運氣」寫成「能力」
在東方工作世界的模糊流程裡，專案能不能成，有時候靠的是天時（老闆心情好）、地利（競爭對手出包）、人和（剛好有個同事很罩）。但 KPI 不允許這種「玄學」存在。
