kpi 的定義 和 執行 kpi 指標的優缺點?
定義
KPI (Key Performance Indicator)，中文稱作「關鍵績效指標」，是一套用來衡量和評估個人或組織是否達到其預定目標的指標。
KPI 通常是具體的、可量化的數據，用以評估業績和進展 。
以下是一個簡單的例子來說明 KPI 的操作：
假設你是一個高中生，你的目標是提高你的數學成績。你可以設定一個 KPI，例如"每週至少完成五個數學練習題"。這個 KPI 是具體的（五個題目）、可衡量的（你可以計算你完成了多少題目）、相關的（與你的目標提高數學成績相關）、並且有時間限制的（每週）。
每週結束時，你可以檢查你是否達到了你的 KPI。如果你完成了五個或更多的題目，那麼你就達到了你的 KPI。如果你沒有完成五個題目，那麼你就沒有達到你的 KPI，你可能需要調整你的學習策略或花更多的時間在數學上。
這就是 KPI 的基本操作。
執行 KPI 指標的優點
- 明確性：KPI 提供具體和明確的目標，能夠清晰地衡量和追蹤績效 。
- 聚焦：幫助組織和個人集中精力在最重要的目標上，避免資源分散 。
- 動機：明確的目標可以激勵員工，提高生產力和績效 。
- 評估和調整：透過持續監控和評估，可以及時發現問題並進行調整，確保目標達成 。
執行 KPI 指標的缺點
- 數據驅動風險：過度依賴數據可能忽略了其他非量化的重要因素 。
- 僵化性：如果 KPI 設定過於固定，可能會限制創造力和靈活性 。
- 壓力：過高的 KPI 目標可能會給員工帶來過大的壓力，反而影響士氣和績效 。
- 短視行為：為了達成短期 KPI 目標，可能會導致忽視長期戰略和可持續發展 。
Sources
- managertoday.com.tw - KPI 是什麼？跟OKR 差在哪？範例與圖解：兩大績效管理制度
- cwlearning.com.tw - KPI是什麼？把握5原則：制定有效關鍵績效指標
- hububble.co - KPI 是什麼? 制定高效「關鍵績效指標」的4 種方法！【附範例】
- projectmanager.com.tw - KPI是什麼意思？一文把握關鍵績效指標＋範例！
- withdipp.com - KPI 是什麼？ 關鍵績效指標全攻略
- hubofcontent.com - KPI是什麼？
KPI 是「關鍵績效指標」（Key Performance Indicators）的縮寫。
它是一種量化的工具，用於評估一個團隊或組織在達成重要商業目標方面的表現。
KPI 是一種數據化的方式來呈現績效，簡單來說，KPI 重視結果，以數字來判斷績效是否達標。
- 有效衡量績效：KPI 可以有效地用可量化指標去衡量一個目標，方便決策者適時調整，而執行者也可以透過 KPI 審視和衡量自己的績效。
- 過度重視結果：由於 KPI 只重視「結果」，經常忽略執行的過程，導致高階管理者無法理解基層的問題。
- 目標設定過低：大家想要拿績效獎金，所以目標會設定低。
- 不願面對挑戰：大家只想待在舒適圈，所以目標保守且不願意面對挑戰，根本無法進步。
- 缺乏團隊協作：大家沒有強烈的共識，所以只關注個人利益，促使團隊無法協作。
KPI 全稱為關鍵績效指標 (Key Performance Indicators)，是量化衡量個人或組織績效目標達成度的一種工具。
KPI 能將抽象的績效目標轉換為可測量的指標，幫助組織追蹤進度並做出改進。
執行 KPI 的優點：
- 清楚定義績效目標並有效衡量進度
- 提供績效改進方向並促進溝通
- 鼓勵員工專注於關鍵任務並提升生產力
缺點可能包括：
- 過度強調量化指標而忽略質化因素
- 設定不當的 KPI 可能導致員工誤解焦點
- 耗費大量資源收集和分析資料
Sources
- www.public.com.tw - 財經學群科系與出路介紹，工作選擇起薪分析
- www.managertoday.com.tw - KPI 是什麼？跟OKR 差在哪？範例與圖解：兩大績效管理制度 ...
- underadmissions.yzu.edu.tw - 破解學系迷思：管院篇－財金主修和你想的不一樣
- www.cwlearning.com.tw - KPI是什麼？把握5原則：制定有效關鍵績效指標
- collego.edu.tw - 選才育才輔助系統-財務金融學類
- www.hububble.co - KPI 是什麼? 制定高效「關鍵績效指標」的4 種方法！【附範例】
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- 定義
- KPI (Key Performance Indicator)，中文稱作「關鍵績效指標」，是一套用來衡量和評估個人或組織是否達到其預定目標的指標。
- KPI 通常是具體的、可量化的數據，用以評估業績和進展 。
- 以下是一個簡單的例子來說明 KPI 的操作：
- 假設你是一個高中生，你的目標是提高你的數學成績。你可以設定一個 KPI，例如"每週至少完成五個數學練習題"。這個 KPI 是具體的（五個題目）、可衡量的（你可以計算你完成了多少題目）、相關的（與你的目標提高數學成績相關）、並且有時間限制的（每週）。
- 每週結束時，你可以檢查你是否達到了你的 KPI。如果你完成了五個或更多的題目，那麼你就達到了你的 KPI。如果你沒有完成五個題目，那麼你就沒有達到你的 KPI，你可能需要調整你的學習策略或花更多的時間在數學上。
- 這就是 KPI 的基本操作。
- 執行 KPI 指標的優點
- 執行 KPI 指標的缺點
- Sources
- Sources
- 有空也可以到部落格看看 https://tslv.pixnet.net/blog 感謝您!!
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瞭解KPI（關鍵績效指標）對於工作者和企業的重要性。透過設定明確的KPI，企業可以具體化目標、追蹤進度、找出問題並進行調整。而對工作者而言，KPI是用來評估績效的標準，能夠幫助他們提升自己的工作能力，並獲得應有的回報。
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KPI與OKR兩者有何差異?
KPI是由上而下分配績效指標，並設定績效目標與績
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績效改善計畫(PIP)是什麼？
「績效改善計畫(Performance improvement Plan)」，是企業或組織用來提升員工表現的計劃，透過設定目標、明確行動計畫、提供反饋與支援等方式提升表現，以達到企業或組織的目標。
在職埸中曾經參與過一家公司由願景萌芽到茁壯實現，過程辛苦但不茫然，因為知道自己認真努力的工作，會得到回饋。
高層主管由建構願景開始發展公司的營運方針，由遠到近訂定長、中、短期執行計劃，依據目標製定策略目標，依據策略目標給予各階層主管年度的績效目標KPI Key Performance Index。
只要績效，紮根就不重要了
以前我在調查局服務的時候，調查局都有各種KPI指標，長官都希望搶第一，長久下來發展出一套很複雜的績效計算機制。雖然我自己在總局也設計過一些績效指標，個人的感覺卻是績效可以牽動幹員努力的方向，但卻觸動不了深層的工作熱情。
我舉一個例子，當初要鼓勵查察「假訊息」，在某一段期
直接和間接的各項公司管治措施，核心的目的是希望掌握生意的脈動，確定公司的經營現況，促進生意的進一步發展。但是所謂的脈動；全都是無形的，和無法觸摸的努力和變化，往往要經過一段時間之後才看得出來，譬如業績數字的變化，客戶數量的增減，盈餘或是虧損等等。
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