交接
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這禮拜過完，就要迎接我們最期待的農曆新年啦！大家是不是都開始感受到那股濃濃的年味了呢？說到過年，除了放鞭炮、領紅包，當然還有許多有趣的傳統習俗！今天就來跟大家聊聊這些充滿人情味的「過年習俗」，讓大家在歡樂的氣氛中，也能更了解這些習俗背後的意義。
本文探討離職後如何將前上司轉化為長期人脈資產。針對「資深員工」與「未滿一年轉職者」，分析前主管常見心態，並提出實證策略：知識轉移儀式化、職涯敘事架構、弱連結互動公式。。文末提供幽默實戰案例，例如用「產業梗圖」扭轉閃離負評，強調「離職是專業關係轉型，而非終點」。
本文探討中高階主管離職後如何與前下屬互動，分析下屬心理變化與常見負評，並提供五步驟策略，如透明化溝通、弱連結經營、重塑專業人設等，協助離職者將權威轉化為人脈資產，展現成熟職場領導力。
即將離職？別擔心與客戶關係斷線！本篇討論離職前後與客戶維繫關係的技巧，包含離職前妥善交接、留下好印象；離職後保持適度聯繫、提供價值，並避免利益衝突等實用建議，助你順利轉換跑道，人脈持續增值。
職場中常見離職後被歸咎責任的現象。原團隊將矛頭指向離職者，反映出原職場員工的卸責心態、倖存者偏差及資訊落差，新接任者則可能因壓力而受輿論影響。新接任者應客觀分析、積極溝通、尋求協助並建立信任。離職者面對指控，應調適情緒、客觀看待、避免捲入並尋求支持，聚焦未來、持續學習、建立人脈並反思，以利職涯發展。
謝謝您的分享❤️
離職過程中同事們的反應大有不同。本文探討離職期間可能遇到的各種人際互動，如真心祝福、八卦探聽、冷漠疏離、幸災樂禍及焦慮擔憂等，並提供應對策略，以及如何透過保持專業態度、維繫良好關係和正面告別，建立良好的人際槓桿，為未來發展奠定基礎。此外，離職時不需執著於回應負面情緒，瀟灑離開才是對自己最好的照顧。
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離職時身旁的同事最多可能是下列哪種人
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職場幾乎沒有朋友可言，不被捅兩刀就算不錯了(攤手
在急救現場與急診室的銜接過程中，傷病患的交接至關重要。良好的交接能確保信息完整傳遞，減少錯誤，並為患者提供無縫的後續治療。ISBAR是一種結構化溝通模式，被廣泛應用於急救與醫療環境中，能有效提升交接效率與準確性。
1. ISBAR模式概述
ISBAR的五個步驟
I – Identificat
3C 公司的資訊長（CISO）常說：「資訊安全就像父母的愛，當你擁有時，可能不會特別珍惜；但一旦失去，就會發現它有多重要。」
這讓人想起一本感人至深的書——《我離開之後：一個母親給女兒的人生指南》，作者以溫暖且幽默的筆觸，讓女兒面對母親離世後的生活不會手足無措。而在資訊安全領域，我們是否也該為企業
身為新手，我曾有過無數次慘痛的交接經驗，有到任第一天，就收到前手的最後通牒，告知將一口氣帶走所有的團隊成員，好讓我可以徹頭徹尾「從零開始」；也有留了一屁股說不清理不斷的爛帳，迫使我和一問三不知的團隊夥伴挑燈清算到夜半。
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