人事
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記憶力這麼好,記憶這麼清晰到底有什麼好?
情感細腻,到底有什麼好?我都記得對方不記得的人事物....好像蠢蛋一枚!!!
某一天，我突然失眠。不得不起床時，我頭痛，就請病假了。我個人體質，在來月經的時候，反應特別大，但又抓不準。失眠，發熱，發冷，腹痛… 個個月都像抽盲盒一樣，講究個出其不意。
而我不知是從哪裡得罪了，那位人事部門的小姐，她要求我請假的流程，一月一改。一時要CC發信給誰誰，一時又不許用哪哪個系統的表格了
中元節快到了，公司行號都在採買零食拜拜，身為行政人員的小蔓，奉人事命令，前往全聯。
她捏緊手上的字條，一一清點購物車裡的物品。
「泡麵、餅乾、糖果、飲料、奶粉、尿布......嗯?奶粉?尿布?」
小蔓深怕自己看錯，眨眨眼，人事給的字條上的的確確寫著奶粉兩罐及尿布兩袋，她歪著頭，心想什麼時候拜拜
工作總不會是順利的，挫折打擊在所難免，很多時候比的倒也不是多能耐壓，而是受到壓力與挫折之後，多快可以調適然後繼續努力，總是會跌倒，只要起來的次數比跌倒多一次就好。
近期工作調整，暫時又不需要管理行政庶務這類辛苦的修繕工作，但也會自我懷疑是否自己做的不好，所以被調整，甚至也會覺得會不會主
吸引力法則並非單純的吸引，而是基於內在選擇與疊加態效應，透過思想選擇開啟不同面向，進而實現目標。文章探討如何透過內心平靜、理性分析，做出符合自身價值觀的選擇，並藉由感謝自己、設定實際目標、調整心態等方式，吸引正向能量與資源，最終達成心想事成。
撰文選圖/ 章魚
8月16日，中午過後，所有逆行的行星都潛伏在地平線下方，猶如枯死的植物準備成為下一季的沃土。就在天王星落下西方地平線之後不久，月亮來到下弦月的位置，傳遞著明確而堅定的訊息：擇善固執與執迷不悟，只有一條微妙的界線。如果有非常努力想要爭取、卻一直無法如願得到的人事物，現在或許就是個明
這年頭招募真的不容易，對於頂尖一流公司，人才永遠不夠用，也許薪酬福利很好，但高壓高強度工作又不是人人想要。非頂尖公司，薪酬就是差人家一截，低技術性工作又沒有年輕人想做，大概就是這世代的現象。
#認清現況
少子化，就是年輕人變少，低技術性的工作，一定就是越來越難找，勢必的解方
組織圖，又稱組織架構圖，組織結構圖，是表現員工、職稱和群體關係的一種圖表，它形象化地反映了組織內各機構、職位上下左右相互之間的關係。組織架構圖可以讓人快速的了解公司的行政結構和權利體系，也是讓新進員工或顧客快速了解公司相關組織人事的便捷辦法之一。本文將詳細講解組織結構圖的繪製方法並分享多個案例。
工作很多時候會有一點讓人不舒服的狀態，這裡指的比較屬於工作負擔或壓力，但不是那種不法侵害或是性騷擾狀況。人類習慣的戰或逃，逃就是屬於離職，畢竟俗話說不要做最大，但是職場待久了，就會發現有時候這邊逃了，下個地方又會遇到類似的情況。
#試試看
有時候硬著頭皮試一次，如果運氣好過了，
我記得我大學畢業的第一份工作，去面試一間車廠。那時候面試的組長問了我一個蠻專業的問題，他問：沖壓板金時沖頭跟下模的間隙要取多少？我愣了一下，這是一個機械系剛畢業的新人回答得出來的問題嗎？所以我回答了一個很官方的回答：要看材質、厚度。我以為我回答得很棒，結果這個組長竟然不識趣的接著說：SPCC板2.0