人事
#人事含有「人事」共 103 篇內容
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隱形經營者（三十）我看職場的競技由於先前有過近十年的“隱形”生意經營模式經驗，如今在這盤自己擁有的法人實體，我仍然傾向於把自己在實體經營團隊裡完全的虛化，最好是趨近於“隱形”。這是我的目標，只是不知道會是中程的，還是會在遙遠的未來。
所謂的“隱形”，就是在公司人事結構和管治體系建構完成後，投資者不在公司的操作體系內擔任實際支薪職
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安立格的沙龍
2024-06-17
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隱形經營者（二十九）步步為營同時接手紐澳兩家公司，是源自於一個願景，那也是策略執行的起點。思考的基調是，藉由公司本身橫跨紐澳兩地的自有通路優勢，期望逐步壯大原有的核心生意，有朝一日擁有自己可控的產品範圍，自創品牌，然後走出大洋洲市場。
因此，按照策略的執行，我應該是在第二階段完成之後，在最短的時間內併入全新的產品項目，讓產品
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安立格的沙龍
2024-06-16
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人事阿崴-EP.22 人事價值的自我定位
#人事有什麼價值
對於許多企業來看，人事工作很常就是那種不是很被關注，然後大大小小雜事就會淪落於此的單位。相較於生產單位，業務單位，對公司來說沒有直接的收入也不能幫忙製造，隨之而來就會是相對的薪酬偏低。不過另一邊又同時因為大環境的改變，人事單位普遍的被需求來自於大缺工的環境，因為就很難找人
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阿崴的沙龍
2024-06-10
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直覺猜一猜每天早上我老婆都會幫我準備早餐，有煎餃、地瓜、水煮蛋、蘿蔔糕和蔥油餅等，不一而足。
因為我起床較晚，所以他都會放在電鍋中保溫，以便我起床吃到時，還是熱騰騰的一頓早餐。
每當我在揭起鍋蓋之前，總會預先猜測一下：「今天早餐吃什麼?」目前來講，直覺猜測的準確率還滿高的。之所以在意這件事是因為以往的慘痛
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2024-06-08
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職海浮沉（七十九）細水長流再理順一下想要離開的初始動機，就是不要一味的工作，想要騰出生活的空間，為家庭、為小孩多付出一些。由於職務關係，很難主觀找到兩全其美的做法，因而只能尋求暫時離開緊湊步調的職場，陪伴家人，趁機再進修，幾年後再重出江湖。這就是那一年當下“生涯規劃”的基調。
整個計畫的執行，過程沒有絲毫的“怨念”。如果把
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2024-06-04
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人事阿崴-EP.21 想進入人事工作領域的二三事
近期逐漸接近畢業季節，因為人力銀行的履歷健診抬頭是人資行政課長因素，滿容易會遇到求職者來問想要從事人力資源人員，履歷自傳的編修重點。又或者是想要往人力資源的實習機會可以如何修改履歷等等。這邊先暫時撇除原生就是人資相關專業系所畢業的人來看，也許是一般管理科系，又或者是比較偏文組的同學，有什麼樣的方
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2024-06-02
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職海浮沉（七十八）蛻變近一年來，我回台北不過三次，和經營團隊的實際面對面互動，準確來說，就是兩次。有幾次出差亞洲市場都採過境方式前往目的地，也就是過家門而不入。
我和團隊常態的遠端互動，使得管理模式和領導風格，無形中起了變化。我無法對團隊成員做太細部的督導，更無法提供最即時的貼身支援。譬如，重大客戶投訴，我不可能當天或
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2024-06-02
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職海浮沉（七十五）枝頭兩隻烏鴉就在一年多前執行長提議我調新加坡時，第一時間我事實上有點反應遲緩，竟然隨口說出東方文化裡頭的「一山豈能容二虎」。話聲一落，他馬上微笑著說，「你是說兩隻烏鴉嗎？」。他那是直覺反應，因為西方的諺語沒有二虎的說法，倒是有個笑話和烏鴉有關。
就我所理解的, 英美人士對這個譬喻並沒有一個共識，它只在民間當個
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2024-05-27
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人事阿崴-EP.20 人事的勞資角色
曾經看過一個職場文章討論，人資工作被作者歸類到表面行為跟內心傾向差異最極端的公司職務，也就是表面是關懷人本提勞工著想，但內心卻又同時算計如何替公司創造與壓榨最大利益。文章留言也有非常多非人資工作者出來贊同。同樣的內容在自己所處的人資群組就正反兩面意見均有，所以到底我們是勞方還是資方角色呢?
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2024-05-26
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職海浮沉（七十四）失敗好過放棄我的新加坡工作經驗，所以那麼刻骨銘心，是一路走下來，它有著很多職業生涯的“第一次”。
首先，那是我第一個外調海外的工作。先不說對公司能否交得了差，就從家族角度來看，這樣的榮調海外，要是敗了，而且是一年不到的時間，我是要如何“面對江東父老”？
再就是，我當時近十年跨國機構的工作, 經歷過無數的困難
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安立格的沙龍
2024-05-25
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