人事
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人資在公司某些政策執行，例如大量裁員或是要溝通優惠離職，很常是那個要站出來與人員溝通的角色，也因為這樣也可能成為某種沾血的刀子而遭受員工的誤解，不過背鍋之外，有沒有可能自己成為那個染血政策的推手?
如果公司明擺著要自己去做一些可能違法的事情，例如明明可以按照績效去走然後資遣，但卻要用著各
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公務員，你是否也曾感到過這樣的無奈？——明明工作認真、表現優秀，卻被分配了平凡無趣沒亮點的業務；明明努力不懈不敢請假，卻得不到應有的考績？
這樣的時候，你或許會質疑自己的價值，甚至對未來感到迷茫。但今天，我要告訴你，商調，或許正是你突破困局、重塑自我價值的機會。
某天，科長辦公
第一次閱讀本書並不容易，本書並非前後脈絡完整的篇章，而是由12卷奧理略的日常筆記組成，收錄了這位哲學家皇帝面臨內憂外患之時的日常省思與靈感。本書無論是面對各種棘手的挑戰，如人際關係中的困境、外界批評與雜音，又或者你只是想隨意閱讀一句話作為一天的警語，《沉思錄》 都是不可多得的好書。
5/5沉思錄
這次要分享《男孩、鼴鼠、狐狸與馬》這本繪本不只是為孩子們創作，它所傳遞的智慧和情感，對任何年齡層的讀者來說可是一種心靈療癒。這本書由英國插畫家查理·麥基西（Charlie Mackesy）創作的。
最初，他在網路上分享插畫作品，隨著反響熱烈，最終將這些作品集結成書。繪本描述一個男孩與鼴鼠、狐狸和馬
川普再次回鍋後，迅速公布內閣名單，充分顯示其用人思維：重忠誠、輕專業，能力道德放兩邊。尤其司法部、國防部與新增設的效率部3大部長人選，若非醜聞纏身就是不具專業，徒具社群媒體影響力，因而引發外界譁然。
公務員懷孕的時候，考績一定能拿甲等嗎？我的答案是「不一定」，因為我就是拿乙等的那個人。或許會讓大家失望，但我總是那個偏離期望值的人。那麼，就讓我來講講我的故事吧。
初入經濟部：忙到心跳加速
在經歷過勞動部拿丁等、商調至經濟部之後，我調到了經濟部下面的一個三級機關，擔任綜合政策規劃部門的技士
在勞動部提供的「台灣勞工雙月刊」中提到，德國學者以勞資雙贏的角度思考；企業本身並非單由資本所構成，如果在缺乏勞動力的情況下，是無法達成目標的；因此，勞資雙方必須以民主的方式協商，在合理的遊戲規則下共同參與。好比「有錢出錢（股東）、有力出力（勞工）」，合股共生，維持秩序與平衡，才能共創雙贏的美景。
下午，小惠拿著一杯珍珠奶茶放到采寧的桌上：「采寧姐請您喝。」采寧依舊看著電腦螢幕沒有理會，而附近座位上的儒儒也不置可否地靜靜看著。
小惠不想乾在那緊接著說：「采寧姐我手上的工作跟您的業務有關，請您務必幫忙，拜託您了！」采寧依然如故，不予回應⋯⋯
小惠開始有點急了：「這是子誠交代的工作，請您配合協
職場待久了，班味濃厚的人，不由自主的發出老大心態的氣息。
我記得40歲以前也認為那是對的，不會在心裡覺得有什麼，後來想想，人為什麼要放任自己變成一副自己都不喜歡的模樣？
深刻反省後，我能理解別人的改變，但期許自己別變成那種德性，我對自己是另一種標準的，至少這樣的自己我比較喜歡和接納。
有不少原本以為：「沒有法令強制規範一定要召開勞資會議，所以不必要太在意吧！」的夥伴應該都開始想：「原來公司那麼多制度沒有通過勞資會議同意，發生爭議時或遇到勞動檢查的時候，可是要面臨罰則的，那該好好規劃一下會議時間了！」但是該如何成立與召開勞資會議呢？就讓我們來了解一下吧！
