這年頭招募真的不容易，對於頂尖一流公司，人才永遠不夠用，也許薪酬福利很好，但高壓高強度工作又不是人人想要。非頂尖公司，薪酬就是差人家一截，低技術性工作又沒有年輕人想做，大概就是這世代的現象。
#認清現況
少子化，就是年輕人變少，低技術性的工作，一定就是越來越難找，勢必的解方就是移工跟中高齡就業，而這兩類工作者能否順利進到企業之中，就得拆解工作步驟，重新設計流程方法，將工作的複雜度降低，就能夠順利接軌。
另一個策略就是更大量的自動化，不過這樣的資本支出對於非新建產線，相對難度就來得高，同時對應的就是要有相對更好的薪酬條件給這些工程師，好的工程師絕對有一個抵五個的價值，所以弄個兩到三倍的價格，其實仍然划算。
#薪酬制度設計
面對一線公司的搶人，非一線公司的我們還是得去找出一些利基點，例如工作強度也許低一些，至少有點工作生活平衡，可能平常要加班，但六日至少是安靜的，或者不需要輪班。
內部制度的核敘薪資條件多一點彈性，某些人才也許並非頂尖學府，但如果能力技術是好的，是否有空間可以改變。另外就是既有人員的薪資，雖著基本工資一直調整，企業內部是否有結構性的調薪設計，不要新人擠壓既有人員的薪資等狀況。
#說到底又回到公司利潤架構
薪酬條件對應的就是企業的利潤結構，工作壓力的強弱則是對應產業的競爭步調，但至於工作是否可以重新設計，制度上的計畫就是管理階層對於市場的回應與思維高度，這些可以改變一定是少的，但建議是我們可以去嘗試提出的，看看公司反饋心中也會有個答案。
#終究沒有完美的
不會有完美的存在，只會有取捨，自身對於工作也不需要追求那麼理想，也許對應的工作強度並不是自己能夠承擔。但可以做的是，把自己該做的做好，知道有那一些解決方案，提出了也許沒有被採納，但至少要知道自己有解方，持續增進自己，增加自己可以選擇的機會，也增加自己各種的餘裕，尤其是經濟上的，然後在這樣的過程找到自己真正的使命，那也許才是所謂真正職涯上的嚮望。
#人事阿崴 #招募很辛苦 #沒有工作不辛苦 #HRfromZero
