制度
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年初就看了一本覺得喜歡的小說是可以的嗎？對於好看的標準拉高了，不知道預算刪減凍結的今年，還能不能有這麼精彩的故事。聖哉祖國。樂土在上，彼星為證。這絕對是本思索西臺灣進逼與自由的好素材，必須推薦。
先是從語言談起。那些語言所承載的歷史和文化，很可能在溫水煮青蛙的狀況下被犧牲，乃至於價值觀扭曲，事件可
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男性貞操帶是私奴的榮譽，農場裏的私奴配戴貞操帶是有階級的，盾式貞操帶最高，其次是貞操具，沒有貞操器具的最低級，連服伺主人及賓客的資格都沒有。用貞操帶區分奴隸高低，是從戚叔回來開始的。戚叔雖然是離開再回來，但乘主並沒有剝奪他的奴隸階級，只將他遣去照顧畜牲，光是這點便讓戚叔做牛做馬也要回報主人恩德——
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企業寄望永續經營，受薪階層也是一樣。誰不希望可以一直待在一家不斷成長的公司工作?誰不希望自己可以跟著公司一起成長?企業有願景，員工也有願景。
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一家企業做得再怎麼好，總還是會有永遠不知足的員工。一家員工滿意度不高的公司，會產生劣幣驅逐良幣的惡果。在員工滿意度很高的公司裡，則會發生相反的效果。
在公司工作時，制度未必是束縛，反而可能是效率提升的工具。本文分析其存在的必要性，並分享如何建立適合企業的運作流程，特別是針對人力資源的招募流程。強調制度應隨著企業成長而調整，以應對不斷變化的需求與挑戰。有效的制度應能過濾出關鍵問題，把資源投放在重要的特殊情況上，最終實現高效合作。
作者們綜合了十多年的共同研究成果，指出國家能否長久持續經濟成長，關鍵差異在於其政治、經濟制度的特性，並以兩種制度的差異比較為核心貫穿全書，搭配作者們長年搜羅的研究案例，以豐富的歷史資料佐證其論點，透過本書豐富的歷史實例，我們可以一同思考台灣的未來該如何發展。
薪資是市場中關注的熱點，影響因素主要有市場狀況、公司定位及個人表現。市場反映供需關係和地理經濟狀況，公司作為中介，不同職能的重要性影響薪資水平。最後，個人在公司中的權責與能力直接關聯於薪資的高低。這篇文章探討這三個元素如何環環相扣，共同影響職場薪資的決定。
很多企業都沒有發現，推行新專案所製作的SWOP，常常會跟最高層級年度戰略的SWOP互相矛盾。
當經營者不是高高在上的指揮官，而是需要時時刻刻深入掌握市場動態，才能在千變萬化中從容應對，指引大家前行。
「由上而下」、「盤點資源」與「優先順序」三項原則是穩中求進的基石。前輩說得太好！
職級等系統跟人力資源各功能中都有關係，從招募、學習、績效管理到薪酬設計，不僅能整合人資功能，還能有效提升企業運營效率。透過具體的層級切分與職能規劃，企業能快速釐清需求，制定適當的職涯發展路徑，促進員工與企業的共同成長。